Unsere Cases, nach Raster bewertet

Buurtzorg

Selbstgeführte Pflegeteams ohne Chefs: trägt komplett für Teal, aber feste Produktivitätsnorm und Verluste seit 2025.

Finanzcheck

Eigener Fall: trägt Soziokratie 3.0 und Ohno komplett, aber Funktionsstrecken und ein Kreditbereich in Alpha. Alles eigene Beobachtung.

Dark Horse

Beratung, die Selbstorganisation verkauft und selbst praktiziert, fast nur Eigenangaben, 2026 mitten im Umbau zur AG.

DataNova Analytics (Name geändert)

Eigener Fall, Name geändert: Bewertung aus eigener Beobachtung steht noch aus.

Manic Media (Name geändert)

Eigener Fall: Bewertung aus eigener Beobachtung läuft.

allsafe (früher allsafe JUNGFALK)

Industrie ohne Abteilungen, mit Gewinnbeteiligung statt Boni, aber keine Schule komplett belegt. Die Belege stammen fast nur vom Unternehmen, drei Viertel gehören einem Konzern.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel für einen Industriebetrieb, der Abteilungen durch Prozesse ersetzt hat und bis zu 25 Prozent des Vorsteuergewinns an alle ausschüttet statt individueller Boni. Dazu gehört immer der Zusatz, dass die Angaben fast nur vom Unternehmen stammen und die Mehrheit einem Konzern gehört.

Bayer, Dynamic Shared Ownership

Großer Umbau mit 90-Tage-Zyklen und halbierten Ebenen, belegt ist vor allem der Stellenabbau.

Nur als Beispiel für: Beispiel dafür, wie ein Konzern Hierarchieabbau und Stellenabbau unter einem Selbstorganisations-Etikett verbindet.

Bosch Mobility Platform & Solutions

RenDanHeYi-Versuch in einer kleinen Bosch-Tochter, nur selbstberichtet, Vergütung nicht umgesetzt, keine Wirkungszahl.

Nur als Beispiel für: Beispiel für einen selbstberichteten RenDanHeYi-Versuch in einem deutschen Konzern, seit 2019, ohne veröffentlichte Wirkung.

dm-drogerie markt

Handelskonzern mit offenen Marktzahlen, Fixgehalt und Beteiligung aller, aber keine Schule komplett belegt: Sortiment und Grundpreise steuert die Zentrale, Marktverantwortliche bekommen eine Provision.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel dafür, dass ein Handelskonzern ohne Budgets steuern kann: Jeder Markt sieht monatlich seine eigene Vollkostenrechnung und vergleicht sich mit ähnlichen Märkten, dazu kommen Fixgehalt und eine Beteiligung aller am Jahresabschluss. Dazu gehört immer der Zusatz, dass Sortiment und Grundpreise zentral gesteuert werden und Marktverantwortliche eine Provision bekommen.

einhorn

Lehrfall für die Grenzen von Konsens und Mitsprache, kein Beta-Fall: kleine Firma, Eigenangaben, Rückbau durch die Gründer.

Nur als Beispiel für: Warnbeispiel dafür, was passiert, wenn alle alles entscheiden und Führung fehlt, nach Aussage der Gründer.

FAVI

Historisches Urbild der befreiten Fabrik, heute ohne Beleg für die Praxis und 2025 mit Verlust.

Nur als Beispiel für: Herkunft der „entreprise libérée“ in Frankreich, Praxis unter Zobrist von 1983 bis 2009.

Fujitsu Western Europe

Echter RenDanHeYi-Pilot 2020 bis 2021, seitdem ohne Beleg, 2024 mit den Zahlen von 2021 prämiert.

Nur als Beispiel für: Beispiel für einen RenDanHeYi-Pilot 2020 bis 2021 und dafür, dass man jeden zitierten Fall datieren muss.

Garco10 (Tổng Công ty May 10)

Ein Workshop von 2018 und eine beiläufige Nennung als Beraterkunde, kein Beleg für Beta.

Nur als Beispiel für: Beispiel dafür, wie ein Beratungseinsatz von 2018 ungeprüft zum Beleg einer Bewegung wird.

GE Appliances

RenDanHeYi nur auf Managementebene und nur vom CEO belegt, das Werk steht außerhalb: keine Schule trägt komplett, Teal, Ohno und Eigentum widersprechen.

Nur als Beispiel für: Nur als Beispiel, wie ein US-Traditionsunternehmen nach einer Übernahme die Führungsebene in Mikro-Unternehmen umbaut, mit dem Hinweis, dass das Werk außerhalb des Modells bleibt.

Haier

Ursprung von RenDanHeYi, aber zentral errechnete Ziele und harte Leistungsverträge: keine Schule trägt komplett, Teal und Eigentum widersprechen.

Nur als Beispiel für: Nur als Beispiel für Kleinstunternehmen mit eigener Ergebnisrechnung, die über Verträge zusammenarbeiten, und als Ursprung von RenDanHeYi, immer mit dem Hinweis auf harte Leistungsverträge.

HCLTech

Historisches Beispiel für umgekehrte Rechenschaft in einem IT-Großkonzern, als Beta-Fall nicht verwendbar.

Nur als Beispiel für: Umgekehrte Rechenschaft: Management und Stabsfunktionen stehen der Front Rede und Antwort, belegt von 2005 bis 2013.

Hoppmann Autowelt

Stiftungseigentum mit offenen Zahlen, paritätischem Ausschuss und gleicher Gewinnteilung, aber keine Schule komplett belegt: Abteilungen mit Vorgesetzten und Planzielen statt Zellen.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel für Stiftungseigentum, das nach innen wirkt: offene Monatszahlen, ein paritätischer Ausschuss an der Spitze und gleicher Gewinnanteil für alle, seit über 50 Jahren. Dazu gehört der Zusatz, dass geführt wird wie in einer Pyramide mit Mitbestimmung und dass der Stiftungsvorstand mehrheitlich betriebsfremd ist.

Jaipur Rugs

Direkte Lieferkette zu Zehntausenden Heimwebern, geführt von einer Gründerfamilie, als Beta-Fall nicht verwendbar.

Nur als Beispiel für: Beispiel für eine direkte Lieferkette zu rund 40.000 selbstständigen Heimwebern ohne Zwischenhändler, nach Firmenangaben.

John Lewis Partnership

Starkes Mitarbeitereigentum mit gewählten Gremien, geführt als Pyramide. Als Beta-Fall nicht verwendbar.

Nur als Beispiel für: Mitarbeitereigentum über einen Trust mit gewählten Gremien.

Krisos und Indaero

Kleiner, junger Fall ohne tragende Schule: Teams, offene Gehälter und gleich verteilte Gewinnbeteiligung, aber kaum Angaben zu Steuerung und Fertigung, berichtet vor allem vom Fonds.

Nur als Beispiel für: Als junges Beispiel dafür, wie ein kleiner Luftfahrtzulieferer Hierarchieebenen durch Teams ersetzt, Gehälter offenlegt und ein Viertel des Gewinns gleich an alle verteilt, mit dem Zusatz, dass die Zahlen vom Fonds stammen.

Luscii und Omron

Holakratische Firma im Konzern, als Beta-Fall nicht verwendbar: Kern ist Holacracy, Belege nur aus dem eigenen Umfeld.

Nur als Beispiel für: Beispiel, dass ein Konzern eine selbstorganisierte Einheit nach dem Kauf bisher gewähren lässt, Stand 2026 und nur nach eigenen Angaben.

Mondragon

Stark als Eigentumsfall, trägt für keine Organisationsschule. Im Arbeitsalltag führen ernannte Manager, Nicht-Mitglieder sind ausgeschlossen.

Nur als Beispiel für: Genossenschaftseigentum: eine Person, eine Stimme, begrenzte Gehaltsspreizung.

Morning Star

Tomatenverarbeiter ohne Chefs mit Kollegenvereinbarungen und offenen Zahlen, aber keine Schule komplett: keine Gewinnbeteiligung, ein Alleineigentümer, nur Eigenangaben.

Nur als Beispiel für: Beispiel für Koordination ohne Vorgesetzte über schriftliche Vereinbarungen zwischen Kolleginnen und Kollegen in der Industrie, mit offenen Zahlen und ohne klassische Budgets, nach eigener Darstellung. Immer dazusagen: keine Gewinnbeteiligung, ein Alleineigentümer.

Netflix

Freiheit durch Auswahl der Leute statt durch Struktur: als Beta-Fall nicht verwendbar, nur als Gegenbeispiel.

Nur als Beispiel für: Gegenbeispiel: Freiheit durch Personalauswahl und Marktgehälter statt durch eine andere Struktur.

Nucor

Geprüft belegte Dezentralität und Gewinnbeteiligung im Stahl, aber keine Schule trägt komplett. Mengenprämien und Werksleitungen, vieles nur mit Stand 1998.

Nur als Beispiel für: Beispiel für Gewinnbeteiligung für fast alle und dezentrale Werksführung mit kleiner Zentrale in einem Börsenkonzern, geprüft im SEC-Bericht.

Patagonia

Starkes Beispiel für Zweckeigentum, als Beta-Fall nicht verwendbar: CEO, Führungslinie, Umbau von oben.

Nur als Beispiel für: Zweckeigentum: Gewinn fließt über einen Trust in Umweltarbeit.

Premium-Kollektiv

Konsens-Experiment mit Händlern und Kunden, das seit 2021 in der Krise steckt und rechtlich einer Person gehört.

Nur als Beispiel für: Beispiel für Konsensdemokratie mit Kunden und Lieferanten und für ihr Scheitern unter Druck, 2001 bis 2024.

Semco

Historischer Pionier der Betriebsdemokratie, heute ohne Beleg für die Praxis; Kerngeschäft 2025 an einen Konzern verkauft.

Nur als Beispiel für: Herkunft der Betriebsdemokratie im Unternehmen, belegt von 1989 bis 2005, erzählt vor allem von Ricardo Semler.

sipgate

Ohne Titel, Chefs und Budgets, aber keine Schule komplett belegt. Kein Zweck über dem Gewinn, keine Gewinnbeteiligung und Eigentümer hinter einer Holding-Kette.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel für eine GmbH mit rund 300 Beschäftigten, die seit über 15 Jahren ohne Titel, Manager und Budgets arbeitet, 98 Prozent der Entscheidungen im Team trifft und Kolleginnen und Kollegen einstellen lässt, nach Angaben des Unternehmens.

Southwest Airlines

Früheres Vorbild für Mitarbeiterorientierung, seit 2025 mit Entlassungen und Umbau von oben; als Beta-Fall nicht verwendbar.

Nur als Beispiel für: Beispiel dafür, dass eine mitarbeiterorientierte Kultur ohne Schutz im Eigentum dem Druck eines aktivistischen Investors nicht standhält (2024 bis 2026).

Svenska Handelsbanken

Großbank ohne Budget mit relativem Ziel und Gewinnbeteiligung für alle, aber keine Schule trägt komplett: Filialleiter, Kreditstufen, Jahresplan.

Nur als Beispiel für: Beispiel für Steuerung ohne Budget und ohne Volumenziele, mit relativem Ziel gegen Vergleichsbanken und Gewinnbeteiligung für alle, in einer regulierten Großbank.

Team of Teams (JSOC)

Militärischer Umbau 2003 bis 2008, als Diagnose lehrreich, als Beta-Beleg nicht tragfähig.

Nur als Beispiel für: Diagnose, warum eine Befehlsorganisation im komplexen Umfeld zu langsam wird, historisch 2003 bis 2008.

Toyota und das Produktionssystem

Ursprung von Jidoka und Kaizen, aber als Konzern hierarchisch geführt. Zertifizierungsbetrug 2024 bei Toyota selbst trifft den Kern des Versprechens.

Nur als Beispiel für: Herkunft der Methoden Jidoka, Andon und Kaizen, nicht Toyota als heutiger Konzern.

Upstalsboom

Stark bei Haltung, Sinn und Ganzheit, aber keine Schule komplett: Hoteldirektionen bleiben, zur Steuerung ist nichts bekannt, Stiftung nicht vollzogen.

Nur als Beispiel für: Beispiel für Haltung, Sinn und Persönlichkeitsentwicklung als Weg zu weniger Krankenstand und Fluktuation in einer Hotelgruppe, nach Angaben des Unternehmens. Immer dazusagen: Geschäftsführung und Hoteldirektionen bestehen weiter, die angekündigte Stiftung ist nicht vollzogen.

Vaibhav Global (VGL)

Junger RenDanHeYi-Versuch mit 101 Mikro-Unternehmen und Beteiligung am Einheitenergebnis, aber keine Schule komplett belegt. Sieben Ebenen und feste Wachstumsziele bleiben, der Gründer nennt den Umbau selbst unfertig.

Nur als Beispiel für: Nur als Beispiel für einen jungen RenDanHeYi-Versuch außerhalb der Haier-Gruppe mit Beteiligung aller Beschäftigten am Ergebnis ihrer Einheit. Dazu gehört immer der Zusatz, dass die drei Rechte fehlen und die Angaben vom Unternehmen und einem Berater stammen.

Var Group

Mikro-Unternehmen nach Haier-Vorbild für 45 Prozent der Belegschaft, Gehalt am eigenen Ergebnis, alles nur von der Vorstandschefin belegt: keine Schule trägt komplett.

Nur als Beispiel für: Nur als Beispiel, wie ein durch Zukäufe gewachsener IT-Dienstleister Mikro-Unternehmen und interne Verträge nach Haier-Vorbild einführt, nach Darstellung der Vorstandschefin und mit dem Hinweis, dass 2025 erst 45 Prozent der Belegschaft beteiligt waren.

Viisi

Gutes Beispiel für offene Gehälter ohne Bonus, als Beta-Fall nicht verwendbar: Kern ist Holacracy, Belege nur aus dem eigenen Umfeld.

Nur als Beispiel für: Öffentliche Gehaltskurven ohne Leistungsbonus in einem kleinen Beratungsunternehmen.

W. L. Gore & Associates

Gitter statt Pyramide seit 1958, Anteile und Gewinnbeteiligung für alle, aber keine Schule komplett: keine Belege zu Transparenz und Steuerung.

Nur als Beispiel für: Als historisches Beispiel für Führung durch Gefolgschaft und Sponsoren statt Chefs in einem großen Werkstoffkonzern, nach eigener Darstellung.

Zappos

Historischer Holacracy-Versuch, heute Amazon-Führung mit Entlassungen: als Beta-Fall nicht verwendbar.

Nur als Beispiel für: Historisches Beispiel 2013 bis 2020 für die Grenzen von Holacracy und für einen kurzen Versuch mit internen Märkten nach Haier-Vorbild.