Mondragon | Beta Cases

Kurzurteil

Mondragon ist ein starker Fall für die Eigentumslinse: eine Person, eine Stimme, begrenzte Gehaltsspreizung, Auffangen von Mitgliedern in der Krise. Als Organisationsfall trägt er für keine Schule: Die Forschung zeigt Beteiligung über Gremien, aber Hierarchie im Arbeitsalltag.

Nur als Beispiel für: Genossenschaftseigentum: eine Person, eine Stimme, begrenzte Gehaltsspreizung. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

Schule	Urteil	Beleg	Begründung
BetaCodex	widerspricht	A	Laut Studie von 2022 läuft die Beteiligung über Generalversammlung, Aufsichtsgremien und Sozialrat, das Tagesgeschäft führen ernannte Manager. Die Föderation aus 81 selbstständigen Genossenschaften entspricht Gesetz 2 nur auf Verbundebene. Gesteuert wird über einen Strategieplan 2025–2028. [4] [2] [3]
Beyond Budgeting	unbekannt	C	Zu Budgets, Zielen und Prognose in den Genossenschaften haben wir keine Belege. Belegt ist nur ein vierjähriger Strategieplan, den der Kongress mit 650 Vertretern beschlossen hat. [3]
RenDanHeYi	teilweise	B	Der Verbund besteht aus selbstständigen Genossenschaften mit eigener Ergebnisrechnung, die über Fonds statt über Anweisung zusammenarbeiten. Das sind aber große Betriebe mit innerer Hierarchie, keine Mikro-Unternehmen am Nutzer. Orona und Ulma traten 2022 aus, weil sie mehr Autonomie über ihre Mittel wollten. [2] [7] [4]
Teal (Laloux)	widerspricht	A	Selbstführung im Arbeitsalltag fehlt. Autonome Gruppen aus den 1970er-Jahren wurden nicht fortgeführt, heute prägen Lean und Qualitätsmanagement die Arbeitsorganisation. [4] [5]
Soziokratie 3.0	unbekannt	B	Zu Konsent oder Kreisen gibt es keine Belege. Die Mitsprache über gewählte Gremien gehört in die Eigentumslinse. [4]
Humanocracy	teilweise	B	Gemeinschaft ist stark: Nach der Fagor-Insolvenz arbeiteten zwei Monate später 417 Mitglieder in anderen Genossenschaften. Einfluss nach Können statt Position, interne Märkte und Experimente sind nicht belegt. [8] [4]
Corporate Rebels	teilweise	B	Zweck vor Profit ist erkennbar: Beschäftigung steht im Vordergrund, die Spitzengehälter sind begrenzt (laut Shelterforce auf das Sechsfache des niedrigsten Gehalts). Im Arbeitsalltag bleibt die Pyramide, Gewerkschaften sind in den Genossenschaften nicht zugelassen. [6] [5] [1]
Wohland	unbekannt	C	Zur Verteilung zwischen Peripherie und Zentrum oder zu Entscheidungen nach Können gibt es keine Belege.
Weichselbaum	unbekannt	C	Zu Takt, Nahtstellenverträgen oder Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Belege.
Ohno (Toyota-Produktionssystem)	teilweise	B	Lean Production und Qualitätsmanagement prägen laut einem Forschungsessay die Arbeitsorganisation. Die Autoren warnen, dass dies eher tayloristisch umgesetzt wird. Dass Ausführende ihre Arbeit selbst verbessern, ist nicht belegt. [5]

Eigentum (eigene Linse)

Genossenschaftseigentum

trägt

Die Stimmrechte liegen bei den Mitgliedern, eine Person, eine Stimme, unabhängig vom Kapitalanteil. Die Gewinne werden geteilt, ein Teil fließt in Solidaritäts- und Sozialfonds. Grenzen: Nicht-Mitglieder machen bis zu 20 Prozent je Genossenschaft aus, Beschäftigte im Ausland bleiben meist Angestellte, und im Arbeitsalltag wirkt das Eigentum wenig. [2] [4] [6] [1]

Die Grenze des Falls

Eigentum, nicht Selbstorganisation: Die Forschung zeigt Beteiligung über Gremien, aber Hierarchie im Arbeitsalltag. Das beschreibt schon Kasmir 1996, und ein Essay von 2024 bestätigt es. [4] [9] [5]

Solidarität endet an der Mitgliedsgrenze: Nicht-Mitglieder und Beschäftigte in ausländischen Töchtern haben kein Eigentum und keine Stimme. Wie hoch der Anteil der Mitglieder ist, geben die Quellen sehr unterschiedlich an. [4] [6] [5]

Austritt von Orona und Ulma: Am 16.12.2022 stimmten die Mitglieder beider Gruppen für den Austritt, weil sie mehr Autonomie über ihre Mittel wollten. Beide wachsen seitdem auch außerhalb des Verbunds. [7]

Fagor 2013: Gemeinsames Eigentum hat die Insolvenz von Fagor Electrodomésticos nicht verhindert. Der Verbund hat danach einen großen Teil der Mitglieder umgesetzt oder in den Vorruhestand gebracht. [8] [6]

So nennen wir ihn

Mondragon zeigt, dass Genossenschaftseigentum mit einer Person, einer Stimme in einem Verbund mit 71.000 Beschäftigten über Jahrzehnte trägt. Als Beleg für Selbstorganisation der Arbeit nicht verwenden, und nicht von 260 Genossenschaften sprechen, es sind 81.

Kurzurteil

Bewertung je Schule

Eigentum (eigene Linse)

Die Grenze des Falls

So nennen wir ihn

Belege