Jeder Fall, mit dem wir in Vorträgen und Workshops arbeiten, mit dem, was heute wirklich stimmt: was er belegt, wo seine Grenze liegt und woher wir das wissen. Damit niemand mit einem verbrannten Beispiel dasteht.
22 Fälle · Stand 16.09.2026
Schweden, seit den 1970er Jahren ohne Budget
Eine regulierte Großbank steuert seit über fünfzig Jahren ohne Budget und ohne individuelle Boni. Jede Filiale ist ein eigenes Geschäft mit eigener Ergebnisrechnung, die Zentrale dient ihr.
16.09.2026 · 7 Belege Ansehen →USA, Werkstoffe
Das Gitter statt der Pyramide: keine Befehlsketten, keine festen Titel, Führung entsteht dadurch, dass Menschen freiwillig folgen. Seit 1958, und seit dem Tod des Gründers 1986 ohne ihn weiterlaufend.
16.09.2026 · 8 Belege Ansehen →USA, Stahlwerke mit eigener Ergebnisverantwortung, seit 1966
Jedes Werk trägt seine eigene Ergebnisrechnung, die Werksleitung entscheidet fast alles im Tagesgeschäft selbst, und ein großer Teil der Bezahlung hängt an der Leistung der eigenen Schicht statt an Rang oder Titel.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Keine Titel, keine Chefs, keine Abteilungen, seit 2010
Gearbeitet wird in interdisziplinären, selbstorganisierten Einheiten ohne Titel, Abteilungen, Gehaltsverhandlungen und Budgets. Wissen und Entscheidungen laufen über den zweiwöchentlichen Open Friday und den wöchentlichen Portfolio Monday.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →Deutschland, Prozesse statt Abteilungen, seit 1999
Keine Silos und keine Anweisungen von oben, sondern wechselnd zusammengesetzte Crews aus verschiedenen Disziplinen, Entscheidungsmacht bei den Mitarbeitenden, Erfolgsbeteiligung für alle. Im Organigramm stehen die Geschäftsführer bewusst ganz hinten.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Italien, IT-Dienstleister
Ein italienischer IT-Dienstleister arbeitet in autonomen Kleinstunternehmen auf einer gemeinsamen Plattform, einer Mischung aus Holakratie und Haiers Modell, und ist in dieser Zeit stark gewachsen.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →Niederlande, ambulante Pflege
Pflegeteams organisieren sich selbst, ohne Einsatzplanung von oben. Jahrelang unser größter Fall.
16.09.2026 · 6 Belege Ansehen →China, Hausgeräte
Der Konzern ist in mehrere tausend Kleinstunternehmen mit eigener Ergebnisrechnung zerlegt. Das größte Beispiel dafür, dass es auch in einem Weltkonzern geht.
16.09.2026 · 7 Belege Ansehen →USA, Tomatenverarbeitung
Niemand hat einen Vorgesetzten. Jeder schließt jährlich eine schriftliche Vereinbarung mit den Kolleginnen und Kollegen, mit denen er zusammenarbeitet.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Einzelhandel
Der bekannteste deutsche Fall für Vertrauen in die Filialen und für eine Kultur, die Menschen ernst nimmt.
16.09.2026 · 5 Belege Ansehen →Japan, Jeder darf das Band anhalten
Jede Person am Band darf die Produktion anhalten (Jidoka, Andon) und Verbesserungen selbst einbringen (Kaizen), statt dass eine Planungsabteilung die Arbeit vorschreibt. Entscheidung dort, wo das Problem auftritt.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →Frankreich, Die Mini-Fabriken von Hallencourt
Die Fabrik ist in mini-usines von je 10 bis 40 Personen aufgeteilt, jeweils einem Kunden zugeordnet. Sie kooptieren ihren leader selbst und arbeiten ohne Stechuhr, Vorgabezeiten und Zwischenhierarchie.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →Indien, Die Pyramide umgedreht, 2005 bis 2013
Das Management macht sich gegenüber den kundennahen Beschäftigten rechenschaftspflichtig statt umgekehrt: offene Finanzzahlen, ein Ticketsystem, in dem Beschäftigte Aufträge an die Zentralfunktionen stellen, und eine öffentliche 360-Grad-Bewertung des Vorstandsvorsitzenden.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →Niederlande, Hypothekenberatung ohne Vorgesetzte
Keine Vorgesetzten, keine Stellenbeschreibungen, keine Boni. Jede Person trägt 20 bis 30 Rollen in einer fraktalen Kreisstruktur, die Gehälter folgen einer öffentlichen, rein senioritätsbasierten Kurve, die auch für die Gründer gilt.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Konsens für alles, bis es bremste
Keine Chefs und keine formalen Hierarchieebenen, Grundsatzentscheidungen nach Konsensprinzip, Gehälter von einem gewählten dreiköpfigen Gehaltsrat mit Spreizung bis 1:3, intern einsehbar, dazu 32-Stunden-Woche und unbegrenzter Urlaub.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Konsens mit Händlern und Kunden, seit 2001
Konsensdemokratie statt Eigentümerentscheid: Alle Beteiligten, auch Händler und Kunden, haben gleiches Stimm- und Vetorecht. Dazu Einheitslohn für alle und Zusammenarbeit per Handschlag statt schriftlicher Verträge.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Dreißig Gründer, kein Chef
Gegründet als Beratung ohne Chefs: 30 gleichberechtigte Gesellschafter, Entscheidungen gemeinsam, Gehälter seit Gründung intern transparent und offen in großer Runde nach Bedarf verhandelt.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →USA, Eigentum als Zweck, seit 2022
Der Patagonia Purpose Trust hält 2 Prozent der Anteile mit allen Stimmrechten, das gemeinnützige Holdfast Collective 98 Prozent der stimmrechtslosen Anteile. Der nicht reinvestierte Gewinn fließt in Umweltarbeit.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →Deutschland, Pharma und Agrar
Als Großversuch angekündigt, Hierarchieebenen abzubauen und Teams selbst entscheiden zu lassen.
16.09.2026 · 4 Belege Ansehen →USA, 53 Jahre ohne Entlassung, dann 2025
Beschäftigte vor Kunden und vor Aktionären: Gewinnbeteiligung seit 1973, funktionsübergreifendes Einspringen am Gate, freie Sitzplatzwahl, und über 53 Jahre keine einzige betriebsbedingte Entlassung.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →USA, Das Regelwerk, das zurückgebaut wurde
Holacracy: Entscheidungsmacht in Rollen und verschachtelten Kreisen statt bei Personen, keine Vorgesetzten, keine Stellenbezeichnungen, Steuerung über ein formales Regelwerk mit Governance- und Tactical-Meetings.
16.09.2026 · 3 Belege Ansehen →