Manic Media (Name geändert)

Kurzurteil

Noch nicht vollständig bewertet. Die Bewertung stützt sich auf die eigene Beobachtung von Scalamento und wächst mit jeder beantworteten Frage.

Bewertung je Schule

Prinzip für Prinzip

Jede Schule ist Prinzip für Prinzip geprüft. Ein Punkt je Prinzip: grün erfüllt, gelb teilweise, rot widerspricht, grau unbekannt. Eine Schule trägt nur, wenn alle Punkte grün sind; was wir nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Zum Aufklappen auf die Schule klicken.

Offene Fragen

Was wir noch nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Diese Fragen würden die Bewertung am meisten verändern, die wichtigste zuerst. Stand: 0 von 75 Prinzipien erfüllt, 20 fehlen bis zur Schwelle für die Website.

1. f1Hatten die Studios und Produktteams ein festes Jahresbudget mit vorgegebenen Zielen (etwa Umsatz oder Downloads je Spiel), oder wurden Mittel bei Bedarf freigegeben und Ziele am Markt oder am Vorjahr gemessen? Und wurde der Plan im Jahr neu geschätzt, oder galt der Jahresplan bis Dezember?Offen

   Die Antwort entscheidet fast die ganze Steuerungsseite von Beyond Budgeting und BetaCodex: feste Jahresbudgets und heruntergebrochene Ziele sprechen dagegen, rollierende Steuerung mit Mitteln nach Bedarf dafür.

   klärt 8 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 6, BetaCodex 8, BetaCodex 9, Beyond Budgeting 7, Beyond Budgeting 8, Beyond Budgeting 9, Beyond Budgeting 10, Wohland 3 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

2. f3Gab es individuelle Boni auf persönliche Ziele, oder eine Gewinnbeteiligung für alle, die am Erfolg der Spiele oder des ganzen Unternehmens hing? Und wie wurde Leistung beurteilt: durch Vorgesetzte und Kennzahlen oder mit Rückmeldung von Kolleginnen und Kollegen?Offen

   Die Antwort klärt, ob Einkommen am gemeinsamen Erfolg hängt oder an individuellen Zielen, was sechs Prinzipien in fünf Schulen entscheidet.

   klärt 6 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 7, Beyond Budgeting 12, RenDanHeYi 4, Humanocracy 1, Eigentum 3, Beyond Budgeting 11 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

3. f4Wer hatte bei einer schwierigen Entscheidung das letzte Wort, etwa bei einem Feature, einem Spielkonzept oder einer Panne im Live-Betrieb: die Person, die es am besten konnte, oder die mit dem höheren Titel? Gab es feste Stellen mit Stellenbeschreibung oder Rollen nach Können, und galten für Routinearbeit andere Regeln als für neue Entwicklungen?Offen

   Die Antwort zeigt, ob Können oder Rang entscheidet, und ob Regeln nur dort gelten, wo die Arbeit wirklich planbar ist.

   klärt 6 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 10, Humanocracy 3, Wohland 1, Wohland 4, Wohland 5, Corporate Rebels 8 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

4. f5Wie kam Arbeit von einem Team zum anderen, etwa von Design zu Entwicklung zu Live-Betrieb, oder zu zentralen Diensten wie Backend oder Marketing: per Zuweisung durch Vorgesetzte oder über Absprachen mit klarer Abnahme, die das nachfolgende Team zieht? Gab es feste Release-Takte, und wurde mit anderen Firmen der Gruppe oder externen Partnern über Verträge zusammengearbeitet?Offen

   Die Antwort klärt, ob sich Teams über Leistung und Gegenleistung sowie über Takt und Pull abstimmen, oder ob von oben zugewiesen wird.

   klärt 6 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 12, RenDanHeYi 6, Weichselbaum 2, Humanocracy 2, Weichselbaum 1, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 1 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

5. f8Wurden neue Features und Spielideen mit kleinen Tests an echten Spielern geprüft (Soft Launch, A/B-Tests), bevor groß gebaut wurde? Verbesserten die Teams ihre Arbeitsweise regelmäßig selbst, etwa in Retrospektiven, und durfte jeder ein Release anhalten, wenn ein Fehler auffiel?Offen

   Die Antwort klärt, ob die Arbeit durch Experimente und durch die Ausführenden selbst verbessert wird, oder ob nach Plan gearbeitet und Auslastung maximiert wird.

   klärt 6 Prinzipien

   Betrifft: Soziokratie 3.0 3, Soziokratie 3.0 4, Corporate Rebels 4, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 5, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 2, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 3 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

6. f2Wem gehörte Manic Media, und wie viel hatte die Gruppe als Eigentümerin mitzureden? Konnte die Gruppe das Unternehmen verkaufen oder Gewinne abziehen, und merkte man im Alltag der Teams etwas davon, wem das Unternehmen gehört?Offen

   Damit ist die Eigentumslinse fast vollständig geklärt: wer die Stimmrechte hat, ob verkauft oder Gewinn abgezogen werden kann und ob das Eigentum den Alltag prägt.

   klärt 5 Prinzipien

   Betrifft: Eigentum 1, Eigentum 2, Eigentum 4, Eigentum 5, Eigentum 6 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

7. f6Durften die Teams ohne Freigabe von oben handeln, etwa ein Feature live schalten, Geld ausgeben oder Leute einstellen? Wurde dabei vorher andere um Rat gefragt, statt eine Genehmigung einzuholen?Offen

   Die Antwort klärt, wie weit Teams ohne Freigabe von oben handeln durften, also den Kern von Autonomie und verteilter Autorität.

   klärt 5 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 1, Beyond Budgeting 5, Corporate Rebels 6, RenDanHeYi 3, Teal (Laloux) 1 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

8. f7War Manic Media nach Spielen oder Produkten geschnitten, bei denen ein Team von der Idee bis zum Betrieb alles verantwortet, oder nach Abteilungen wie Entwicklung, Grafik, Marketing? Hatte jedes Team eine eigene Ergebnisrechnung, und stellte es seine Leistung in Rechnung?Offen

   Die Antwort entscheidet, ob die Grundstruktur aus Zellen mit eigener Ergebnisverantwortung besteht oder aus Funktionsabteilungen.

   klärt 5 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 2, Beyond Budgeting 4, Corporate Rebels 2, RenDanHeYi 2, Weichselbaum 3 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

9. f9Was taten Führungskräfte im Alltag: Aufgaben verteilen und kontrollieren, oder Hindernisse wegräumen und die Teams unterstützen? Gab es viele Regeln und Freigaben, und gab es Statussymbole wie eigene Büros, Dienstwagen oder Titelstufen?Offen

   Die Antwort zeigt, ob Führung unterstützt und vertraut oder anweist und kontrolliert.

   klärt 5 Prinzipien

   Betrifft: BetaCodex 3, Corporate Rebels 3, Corporate Rebels 5, Beyond Budgeting 2, BetaCodex 11 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

10. f10Wie liefen Entscheidungen in Meetings: sagte jemand an, wurde abgestimmt, oder galt eine Entscheidung, wenn niemand einen begründeten Einwand hatte? Konnten alle Betroffenen, auch Juniors, mitreden und Ideen bis in die Strategie einbringen, und wurden Absprachen eingehalten?Offen

    Die Antwort klärt fast die ganze Soziokratie 3.0: wie entschieden wird, wer mitreden kann und ob Absprachen gehalten werden.

    klärt 5 Prinzipien

    Betrifft: Soziokratie 3.0 1, Soziokratie 3.0 2, Soziokratie 3.0 5, Soziokratie 3.0 7, Humanocracy 5 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

11. f11Wer wollte die Arbeit mit autonomen Teams: die Geschäftsführung selbst, oder kam es von unten oder aus der Gruppe? Wurde der Umbau an Strukturen gemacht (Teams, Rechte, Geld) oder als Kulturprogramm mit Werten und Workshops, und lief er in kleinen Schritten oder als großes Programm?Offen

    Die Antwort klärt, ob es einen Unternehmer gibt, der den Wandel selbst trägt, und ob an Strukturen statt an Kulturprogrammen gearbeitet wird.

    klärt 5 Prinzipien

    Betrifft: Teal (Laloux) 4, Weichselbaum 5, Weichselbaum 4, Wohland 6, Humanocracy 6 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

12. f12Konnten alle Beschäftigten Umsätze, Kosten und Ergebnisse ihres Spiels und des Unternehmens zeitnah einsehen? Waren Gehälter offen?Offen

    Die Antwort entscheidet die Transparenz in vier Schulen.

    klärt 4 Prinzipien

    Betrifft: BetaCodex 5, Beyond Budgeting 3, Soziokratie 3.0 6, Corporate Rebels 7 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

13. f13Gab es einen Zweck, der über Umsatz und Downloads hinausging, und hat er Entscheidungen tatsächlich verändert? Wurde Erfolg an mehreren Größen gemessen (etwa Spielerzufriedenheit, Qualität, Team) oder vor allem an einer Zahl?Offen

    Die Antwort klärt, ob ein Zweck über den Finanzzielen steht und Erfolg an mehreren Größen gemessen wird.

    klärt 4 Prinzipien

    Betrifft: Beyond Budgeting 1, Teal (Laloux) 3, Corporate Rebels 1, BetaCodex 4 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

14. f14Hatten die Entwicklerteams direkten Kontakt zu ihren Spielern, etwa über Community, Reviews und Nutzungsdaten, oder lief das über Produktmanagement oder Marketing? Schauten Entscheider selbst in die Daten und ins Spiel, statt nach Berichten zu entscheiden?Offen

    Die Antwort klärt, ob jedes Team seinen Nutzer direkt kennt und Entscheidungen dort fallen, wo das Geschehen ist.

    klärt 3 Prinzipien

    Betrifft: Beyond Budgeting 6, RenDanHeYi 1, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 4 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

15. f15Was tat die Zentrale der Gruppe und von Manic Media: steuerte sie die Teams, oder bot sie ihnen Dienste (Technik, Recht, Finanzen) an, die sie nutzen konnten? Trafen die Teams die Alltagsentscheidungen und die Zentrale nur Strategie und Innovation, und blieb das Unternehmen trotz Gruppengröße beweglich?Offen

    Die Antwort klärt, ob Zentrale und Gruppe den Teams als Plattform dienen und nur Richtung und Neues verantworten.

    klärt 3 Prinzipien

    Betrifft: RenDanHeYi 5, Wohland 2, Humanocracy 7 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

16. f16Gab es feste Räume für Reflexion und Konfliktklärung, und hielt die Belegschaft mehr zusammen als der Arbeitsvertrag? Wenn ein Spiel floppte oder ein Release schiefging: wurde nach Schuldigen gesucht oder gemeinsam daraus gelernt?Offen

    Die Antwort klärt, ob Menschen als ganze Person und als Gemeinschaft zählen und Fehler als Lernanlass gelten.

    klärt 3 Prinzipien

    Betrifft: Teal (Laloux) 2, Humanocracy 4, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 6 · Wer weiß es: Stefan oder Ute aus eigener Beobachtung

Eigentum (eigene Linse)

Die Grenze des Falls

So nennen wir ihn

Belege