Kurzurteil
Bosch MPS beschreibt Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisverantwortung, Verträge statt Berichtslinien und drei Branchenplattformen. Alle Angaben stammen von der Einheit und ihrem Berater, die Vergütung war 2024 noch nicht umgesetzt, und es gibt bis heute keine veröffentlichte Kennzahl zur Wirkung. Keine Schule trägt, auch RenDanHeYi nur teilweise.
Nur als Beispiel für: Beispiel für einen selbstberichteten RenDanHeYi-Versuch in einem deutschen Konzern, seit 2019, ohne veröffentlichte Wirkung. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.
Bewertung je Schule
| Schule | Urteil | Beleg | Begründung |
|---|---|---|---|
| BetaCodex | teilweise | C | Teams haben nach Angaben des Beraters Ergebnisverantwortung und dürfen Budgets selbst ausgeben, Koordination läuft über Verträge in 10-Wochen-Fenstern. Hierarchische Verantwortung bleibt nach derselben Quelle „bewusst“ bestehen, Architekturentscheidungen sind zentral. Eine Gewinnbeteiligung statt individueller Boni ist nicht umgesetzt. Als Paket der 12 Gesetze ist das nicht belegt. [1] [2] |
| Beyond Budgeting | teilweise | C | Mikro-Unternehmen verhandeln Ziele und Mittel mit ihrer Branchenplattform und werden alle zehn Wochen überprüft, also nicht über ein Jahresbudget. Die Belohnung am gemeinsamen Erfolg war 2024 geplant, nicht eingeführt. Zu Transparenz der Zahlen und relativen Zielen gibt es keine Angaben. [2] [1] |
| RenDanHeYi | teilweise | C | Die Bauteile sind beschrieben: Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung, Wertanpassungs-Verträge (VAM), Ökosystem-Verträge (EMC), drei Branchen- und mehrere Serviceplattformen. Nach dem Berater waren Mikro-Unternehmen und Verträge 02/2024 in der Pilotphase. Das Prinzip „Nutzer zahlt Gehalt“ fehlt, die Vergütungsmechanik sollte erst 2024 erprobt werden. Auch der ZeroDX-Award 2024 beruht auf der eigenen Bewerbung. [1] [2] [3] |
| Teal (Laloux) | teilweise | C | Die Selbstbeschreibung nennt eine „recht flache“ Struktur, einen allen zugänglichen Vorstand und Menschen, die mal Teammitglied, mal Teamleitung sind. Hierarchische Verantwortung bleibt bestehen, und es gibt einen Geschäftsführer, der 01/2026 ohne öffentliche Begründung gewechselt hat. Zu Ganzheit gibt es keine Angaben. [2] [1] [4] |
| Soziokratie 3.0 | unbekannt | C | Die 10-Wochen-Fenster dienen der Überprüfung und Anpassung, das spricht für Empirie und kontinuierliche Verbesserung. Zu Konsent, Kreisen oder Mitgestaltung durch alle Betroffenen gibt es keine Angaben. [1] |
| Humanocracy | teilweise | C | Interne Verträge zwischen Mikro-Unternehmen und Plattformen sind ein Ansatz für interne Märkte, und das „3+2“-Mandat sieht Raum für Experimente vor. Eine Ergebnisbeteiligung der Beschäftigten war 2024 in Entwicklung, nicht umgesetzt. Zur Wirkung auf Einfluss nach Können gibt es nur die Selbstbeschreibung. [2] [1] |
| Corporate Rebels | teilweise | C | „Von Planen zu Experimentieren“ und „von zentral zu verteilt“ sind nach eigener Darstellung angelegt. Offene Zahlen oder Gehälter sind nicht belegt, ein Zweck über dem Gewinn ebenfalls nicht. Corporate Rebels selbst haben über Bosch MPS nicht berichtet. [2] [1] |
| Wohland | unbekannt | C | Die Marktseite soll über Mikro-Unternehmen nah am Kunden entscheiden, das Modell ist aber ausdrücklich auf SAFe aufgesetzt, also auf ein Methodenwerk. Ob Druck vom Markt oder von oben kommt, ist nicht belegbar, zumal der Mobilitätsbereich von Bosch 03/2026 einen Abbau von rund 22.000 Stellen in Deutschland vereinbart hat. [1] [6] |
| Weichselbaum | teilweise | C | Es gibt einen festen Takt von zehn Wochen und Übergaben als Verträge (VAM, EMC). Ob Teams einander Leistungen in Rechnung stellen, ist nicht belegt. Das unternehmerische Wollen trug der langjährige Geschäftsführer, der 01/2026 abgelöst wurde. [1] [2] [4] |
| Ohno (Toyota-Produktionssystem) | unbekannt | C | Es gibt keine Angaben zu Pull, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden. Die Wirkungszahlen der AWS-Fallstudie betreffen das Produkt beim Kunden, nicht die eigene Arbeitsweise. [7] |
Eigentum (eigene Linse)
| Konzerntochter eines Stiftungsunternehmens | teilweise | A | Bosch MPS gehört zu 100 Prozent der Robert Bosch GmbH. Diese gehört zu rund 94 Prozent der gemeinnützigen Robert Bosch Stiftung, deren Stimmrechte bei der Robert Bosch Industrietreuhand KG liegen. Das schützt vor Verkauf und Fremdeinfluss, gibt den Beschäftigten aber weder Stimmrechte noch eine belegte Gewinnbeteiligung. Nach innen wirkt es für die Einheit nicht erkennbar. [4] [5] |
Die Grenze des Falls
Nur Selbstauskunft: Alle Aussagen zur Organisation stammen aus der Award-Bewerbung und vom Berater Boundaryless. Es gibt keine unabhängige Presse und keine Bosch-Pressemitteilung zum Modell. [2] [1]
Pilot, Vergütung offen: Nach dem Berater waren Mikro-Unternehmen und Ökosystem-Verträge 02/2024 in der Pilotphase. Die Vergütung „wird 2024 eingeführt und geprüft“, ein Nachweis, dass das geschehen ist, fehlt. [1] [2]
Keine Wirkungszahl: Die einzige Kennzahl der Bewerbung sind 40 bis 50 Millionen Plattformanfragen im Monat. Die AWS-Fallstudie misst Produktwirkung beim Kunden, nicht Organisationswirkung. [2] [7]
Kleine Einheit im Umbau: Rund 150 Menschen in einer Tochter, die aus Coup Mobility hervorging, in einem Konzernbereich, der rund 22.000 Stellen in Deutschland abbaut. Der Geschäftsführer wechselte am 23.01.2026. [4] [6]
So nennen wir ihn
Nicht als Beta-Beleg nennen. Wenn überhaupt: „RenDanHeYi läuft als Versuch in einer kleinen Bosch-Tochter, und zwei Jahre nach dem Award gibt es keine veröffentlichte Kennzahl zur Wirkung.“
Belege
- Boundaryless (Emanuele Quintarelli): The RenDanHeYi to foster a global mobility ecosystem at Bosch07.02.2024
- Business Ecosystem Alliance: Bosch MPS (Award-Bewerbung)25.09.2024
- Business Ecosystem Alliance: ZeroDX Awards 2024 winners09/2024
- North Data: Bosch Mobility Platform & Solutions GmbH, Gerlingen (HRB 780055)abgerufen 26.09.2026
- Robert Bosch Stiftung: Robert Bosch Stiftung und Unternehmenabgerufen 26.09.2026
- MM MaschinenMarkt: Bosch baut 22.000 Stellen ab, Vereinbarungen stehen13.03.2026
- AWS: Fallstudie Bosch MPS / L.OSabgerufen 26.09.2026