Kurzurteil
einhorn ist ein bekannter New-Work-Fall, aber kein Beta-Fall. Es gibt keine Zellen mit Ergebnisverantwortung, fast alle Belege stammen von den Gründern selbst, und die Gründer sehen die weitgehende Mitsprache heute selbst kritisch. Keine Schule trägt.
Nur als Beispiel für: Warnbeispiel dafür, was passiert, wenn alle alles entscheiden und Führung fehlt, nach Aussage der Gründer. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.
Bewertung je Schule
| Schule | Urteil | Beleg | Begründung |
|---|---|---|---|
| BetaCodex | teilweise | C | Nach Firmenangabe gibt es keine formellen Hierarchiestufen, wichtige Entscheidungen fallen im Konsens, Gehälter sind offen. Zellen mit eigener Ergebnisverantwortung gibt es bei rund 25 Menschen nicht, und die Gründer haben die Beteiligung inzwischen wieder begrenzt. Das Paket der 12 Gesetze ist damit nicht erfüllt. [1] [2] [4] |
| Beyond Budgeting | teilweise | C | Ein gewählter Gehaltsrat verhandelt die Gehaltsstruktur, alle Gehälter sind einsehbar, die Spreizung ist gedeckelt. Die Angaben zur Spreizung widersprechen sich (1:3 bzw. 1:4). Zu Budgets, Zielen und Prognosen gibt es keine Angaben. [1] [2] |
| RenDanHeYi | nicht erkennbar | C | Es gibt keine Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung. einhorn ist ein einziges kleines Team. [1] |
| Teal (Laloux) | teilweise | C | Ganzheit ist nach Firmenangabe stark: 32-Stunden-Woche, freie Arbeitszeit, unbegrenzter Urlaub. Der Zweck ist klar und im Eigentum verankert. Die Selbstführung wurde zurückgenommen: Nach einer Vertrauenskrise gibt es ein internes Employee Board und ein neues Verständnis von Führung. [2] [1] [4] |
| Soziokratie 3.0 | teilweise | C | Wichtige Entscheidungen fallen im Konsens, nicht im Konsent. Es gibt Räte für Gehalt und für Vertrauensfragen. Mitgründer Philip Siefer blickt heute kritisch darauf, dass alle alles entschieden und Führung an den Rand gedrängt wurde. [1] [4] [3] |
| Humanocracy | teilweise | C | Gemeinschaft und Offenheit sind nach Firmenangabe hoch, Gehälter sind offen. Eine Beteiligung der Beschäftigten am Eigentum oder am Ergebnis ist nicht belegt. Interne Märkte gibt es nicht. [1] [2] |
| Corporate Rebels | teilweise | C | „Von Profit zu Zweck“ ist erfüllt: Gewinne bleiben im Unternehmen oder gehen an den Zweck. „Von Geheimhaltung zu Transparenz“ und „von Regeln zu Freiheit“ sind bei Gehalt und Arbeitszeit erfüllt. Die Gründer haben die verteilte Autorität inzwischen wieder eingeschränkt. [1] [2] [4] |
| Wohland | teilweise | C | Die späte Einsicht der Gründer, dass Führung Klarheit braucht und nicht jede Entscheidung allen gehört, passt zu „Können statt Methode“. Belege, dass die Peripherie den Alltag entscheidet und Druck vom Markt statt von oben kommt, fehlen. [4] |
| Weichselbaum | unbekannt | C | Zu Takt, Nahtstellenverträgen oder Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Angaben. |
| Ohno (Toyota-Produktionssystem) | unbekannt | C | einhorn produziert nicht selbst. Zu Fluss, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden gibt es keine Angaben. |
Eigentum (eigene Linse)
| Verantwortungseigentum mit goldenem Anteil | teilweise | C | Seit 2019 hält eine Purpose-Stiftung einen „goldenen“ Anteil mit Veto gegen Verkauf, Gewinne bleiben im Unternehmen oder gehen an den Zweck. Die Vermögensbindung ist damit stark. Stimmrechte der Beschäftigten oder eine Beteiligung aller am Ergebnis sind nicht belegt. Nach innen hat das Eigentum eine Vertrauenskrise nicht verhindert: Als ein Betriebsrat vorgeschlagen wurde, kam es zum Konflikt. [1] [4] |
Die Grenze des Falls
Stillstand durch Mitsprache: Die WirtschaftsWoche nannte einhorn 12/2024 ein Beispiel für die „Fallstricke der schönen neuen Arbeitswelt“. Mitgründer Philip Siefer beschreibt selbst, was passiert, wenn alle alles entscheiden und Führung an den Rand gedrängt wird. [3] [4]
Vertrauenskrise und Rückbau: Der Vorschlag, einen Betriebsrat zu gründen, löste eine Vertrauenskrise aus. einhorn schuf daraufhin ein internes Employee Board und ordnete Führung neu. [4]
Gründer distanziert sich: Philip Siefer sagte 03/2026: „New Work ist scheiße. War es schon immer.“ Der bekannteste Fürsprecher des Modells ist damit sein schärfster Kritiker geworden. [5]
Eigenangaben, widersprüchliche Zahlen: Fast alle Belege stammen von den Gründern oder aus Porträts ohne eigene Prüfung. Schon die Gehaltsspreizung wird mit 1:3 und mit 1:4 angegeben. [1] [2]
Wechsel in der Geschäftsführung: Mitgründer Waldemar Zeiler ist laut Handelsregister seit 02/2025 nicht mehr Geschäftsführer. Es gibt weiter zwei Geschäftsführer. [6]
So nennen wir ihn
Nicht als Beta-Praxisfall verwenden. Nur als Warnbeispiel nennen: „Bei einhorn haben alle alles entschieden. Die Gründer haben das inzwischen selbst zurückgebaut.“
Belege
- In good company: Company-Report einhornohne Datum, abgerufen 26.09.2026
- OMR: Einhorn. New-Work-Modelle mit Selbstbestimmung und Transparenzohne Datum (nennt Umsatz 2022), abgerufen 26.09.2026
- WirtschaftsWoche (Lisa Ksienrzyk): New-Work-Vorbild. Das Kondom-Start-up Einhorn zeigt die Fallstricke der schönen neuen Arbeitswelt20.12.2024
- GOOD WORK Podcast, Folge 280: Haben wir es mit New Work übertrieben? (Philip Siefer)ohne Datum, abgerufen 26.09.2026
- t3n: „New Work ist wie Greenwashing“ – sagt ausgerechnet der Gründer von Vorzeigeunternehmen Einhorn18.03.2026
- North Data: einhorn products GmbH, Berlin, HRB 165893 B (Handelsregister)abgerufen 26.09.2026, Eintrag vom 06.02.2025