Kurzurteil
Der Pilot von 2020 war echt: 14 Mikro-Unternehmen mit Markt-, Einstellungs- und Abschlussfreiheit und einem gemeinsamen Teambonus. Alle Belege stammen aus 2021 und aus dem Haier-Umfeld, seitdem gibt es keine Bestätigung, dass es die Mikro-Unternehmen noch gibt. Nach heutigem Stand trägt keine Schule.
Nur als Beispiel für: Beispiel für einen RenDanHeYi-Pilot 2020 bis 2021 und dafür, dass man jeden zitierten Fall datieren muss. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.
Bewertung je Schule
| Schule | Urteil | Beleg | Begründung |
|---|---|---|---|
| BetaCodex | teilweise | D | 2021 beschrieben: Mikro-Unternehmen mit eigener Kundenverantwortung, Abbau der mittleren Managementrollen und ein gleicher Bonus für alle Mitglieder eines Teams. HR und Finanzen blieben als Funktionen bestehen, und das Modell galt nur für einen Teil von Western Europe. Seit 2021 ist nichts davon bestätigt. [1] [2] |
| Beyond Budgeting | teilweise | D | Teams durften 2021 Geschäfte ohne Freigabe abschließen und gewannen oder verloren gemeinsam über einen Teambonus. Zu Budgets, Prognose und relativen Zielen gibt es keine Angaben. Die Belege sind älter als fünf Jahre, seitdem nicht bestätigt und stammen aus dem Haier-Umfeld. [1] |
| RenDanHeYi | teilweise | D | 2021 waren die Kernbausteine da: 14 Mikro-Unternehmen mit Ergebnisverantwortung, direktem Kundenzugang und Freiheit bei Markt und Einstellung, Manager wurden zu Dienstleistern. Plattform- und Vertragslogik mit Wertanpassung sind nicht beschrieben. Der ZeroDX-Award 2024 wiederholt die Ergebnisse des ersten Jahres, 2025 war Fujitsu nicht unter den Preisträgern, und der heutige Europachef nennt Mikro-Unternehmen in seinem Antrittsbeitrag 11/2025 nicht. [2] [1] [3] [4] [5] |
| Teal (Laloux) | teilweise | D | Die Mikro-Unternehmen organisierten sich 2021 selbst, wöchentliche Foren ersetzten die Aufsicht durch Vorgesetzte. Das galt nur für den Pilot, nicht für den Konzern, und ist seitdem nicht bestätigt. Zu Ganzheit und evolutionärem Sinn gibt es keine Angaben. [2] [1] |
| Soziokratie 3.0 | unbekannt | C | Es gibt keine Angaben zu Konsent, Kreisen oder Experimenten als Arbeitsweise. |
| Humanocracy | teilweise | D | Der Teambonus gab 2021 allen Mitgliedern einen Anteil am Ergebnis ihrer Einheit, und Menschen mussten entscheiden statt Prozessen zu folgen. Interne Märkte zwischen Einheiten sind nicht beschrieben. Seit 2021 gibt es keine neuen Belege. [1] |
| Corporate Rebels | teilweise | D | „Von zentral zu verteilt“ und „von Anweisen zu Unterstützen“ waren im Pilot erfüllt. Die Grenzen setzte der Konzern: „drei oder vier Dinge“ wie Marke und Richtlinien durften nicht geändert werden. Offene Zahlen, Gehälter oder ein Zweck über dem Gewinn sind nicht belegt. [1] |
| Wohland | unbekannt | C | Im Pilot entschied die Marktseite selbst, doch der Konzern wurde seitdem von oben umgebaut: Verkauf der deutschen Private-Cloud-Einheit 11/2023, Neuordnung der europäischen Töchter 2025, Belegschaft von 123.527 (03/2024) auf 99.203 (03/2026). Ob die Mikro-Unternehmen darin überlebt haben, ist nicht belegt. [1] [6] [7] [8] |
| Weichselbaum | teilweise | D | Das unternehmerische Wollen ist belegt: Zwei Führungskräfte, João Domingos und Bruno Sirletti, haben den Pilot 2020 selbst angestoßen. Zu Takt, Leistungsverträgen zwischen Teams oder interner Fakturierung gibt es keine Angaben. [1] [2] |
| Ohno (Toyota-Produktionssystem) | unbekannt | C | Es gibt keine Angaben zu Pull, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden. |
Eigentum (eigene Linse)
| Börsennotierter Konzern | nicht erkennbar | B | Fujitsu ist ein börsennotierter japanischer Konzern. Beschäftigte haben keine besonderen Stimmrechte, eine Beteiligung aller am Konzerngewinn ist nicht belegt. Der Pilot bestand aus Teambonussen innerhalb dieses Rahmens, das Eigentum wirkt nicht nach innen. [8] [1] |
Die Grenze des Falls
Seit 2021 keine neuen Daten: Alle Zahlen (Engagement 64 auf 73, NPS von negativ auf positiv, ein Team mit verdreifachten Aufträgen, eine Einheit von 5 auf 25 Berater) stammen aus dem ersten Pilotjahr und aus dem Haier-Umfeld. Der Award 2024 zitiert dieselben Ergebnisse. [1] [2] [3]
Kleiner Ausschnitt: Rund 100 Menschen in 14 Einheiten, in einem Konzern mit damals über 120.000 Beschäftigten. HR und Finanzen blieben klassische Funktionen. [1] [2] [8]
Konzernumbau von oben: Fujitsu hat seine Belegschaft von 03/2024 bis 03/2026 um rund 24.000 verkleinert, die deutsche Private-Cloud-Einheit an Aequita verkauft und die europäischen Töchter neu geordnet. Kein Beleg, dass der Pilot das überstanden hat. [8] [6] [7]
Kein Wort der heutigen Leitung: João Domingos ist seit 11/2025 Head of Continental Europe. Sein Antrittsbeitrag spricht von KI, Souveränität und Quantencomputing, nicht von Mikro-Unternehmen. [5]
So nennen wir ihn
Nicht als Beispiel für heute zitieren. Der Vortragssatz: „Die vierzehn Mikro-Unternehmen waren 2021 echt. Dass sie 2024 mit den Zahlen von 2021 prämiert wurden, zeigt, warum man jeden Fall datieren muss.“
Belege
- Corporate Rebels (Joost Minnaar): How Fujitsu is successfully reinventing its way of working20.03.2021
- Lina Zhu, Haier Model Institute: How Rendanheyi empowers Fujitsu West Europe09.06.2021
- Business Ecosystem Alliance: ZeroDX Awards 2024 winners09/2024
- LAP Alliance: ZeroDX Awards 2025 winners (ohne Fujitsu)09/2025
- João Domingos auf LinkedIn: Head of Continental Europe at Fujitsu11/2025
- SustainableTechPartner: Fujitsu sells private cloud unit to Aequita15.11.2023
- TipRanks: Fujitsu adjusts European subsidiary reorganization plans28.03.2025
- StockAnalysis: Fujitsu (TYO 6702) employeesabgerufen 26.09.2026