sipgate | Beta Cases

Kurzurteil

Keine Schule trägt komplett. Am weitesten kommt Soziokratie 3.0 mit fünf von sieben Prinzipien, bei den Corporate Rebels sind fünf von acht Trends belegt. Es fehlen ein belegter Zweck, Konsent, relative Ziele und jede Beteiligung am Ergebnis, die Rolle der zwei Geschäftsführer ist nicht beschrieben. RenDanHeYi widerspricht, weil das Gehalt nach Formel steigt. Die Eigentümer an der Spitze einer Holding-Kette sind nicht frei einsehbar.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel für eine GmbH mit rund 300 Beschäftigten, die seit über 15 Jahren ohne Titel, Manager und Budgets arbeitet, 98 Prozent der Entscheidungen im Team trifft und Kolleginnen und Kollegen einstellen lässt, nach Angaben des Unternehmens. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

Schule	Urteil	Beleg	Begründung
BetaCodex	6 / 12	C	Belegt sind Teams, die 98 Prozent der Entscheidungen treffen, keine Budgets, kurze Takte, freie Mittel und 2016 offene Zahlen für alle. Zu Rundumerfolg und relativen Zielen fehlen Angaben, eine Gewinnbeteiligung gibt es nicht, und die Rolle der zwei Geschäftsführer ist nicht beschrieben. [2] [1] [3] [9] [6] [10] [8] [4] [7] [12]
Beyond Budgeting	6 / 12	C	Die Hälfte ist belegt: Werte, offene Zahlen, Autonomie, Rhythmus ohne Geschäftsjahr, Mittel nach Bedarf und Feedback von Kollegen. Zu Zweck, Kundenbezug, Zielen und Prognose fehlen Angaben, und am gemeinsamen Erfolg wird niemand beteiligt. [2] [1] [7] [8] [3] [10] [9] [4]
RenDanHeYi	0 / 6	D	Kein Prinzip ist erfüllt. Das Gehalt folgt einer Formel und steigt jedes Jahr, unabhängig vom Nutzerwert. Entscheiden und Einstellen liegen im Team, eine Ergebnisrechnung je Team ist nicht belegt. [3] [8] [2] [9] [4] [7] [6]
Teal (Laloux)	2 / 4	C	Selbstführung und Ganzheit sind belegt. Ein evolutionärer Sinn ist nicht beschrieben, und wem sipgate an der Spitze der Holding-Kette gehört, ist nicht frei einsehbar. [2] [9] [1] [10] [6] [11] [17]
Soziokratie 3.0	5 / 7	C	Fünf von sieben Prinzipien sind belegt: Wirksamkeit, Empirie mit Cynefin, laufende Verbesserung, Transparenz und Verantwortlichkeit. Zu Konsent gibt es nichts, und der Letztentscheid liegt bei zwei Geschäftsführern. [1] [11] [7] [12] [13] [9] [6] [8] [4]
Humanocracy	4 / 7	C	Gemeinschaft, Offenheit, Experiment und der Umgang mit Spannungen wie Freiheit und Datenschutz sind belegt. Eigentum und interne Märkte fehlen, das Gehalt steigt mit der Betriebszugehörigkeit. [4] [1] [11] [10] [13] [7] [3]
Corporate Rebels	5 / 8	C	Fünf von acht Trends sind belegt: Netzwerk, Experimentieren, Freiheit, 98 Prozent der Entscheidungen im Team und Rollen statt Titel. Ein Zweck über dem Gewinn ist nicht belegt, die Rolle der zwei Geschäftsführer nicht beschrieben, und offen ist nur die Gehaltsformel. [2] [5] [1] [6] [7] [4] [8] [11]
Wohland	2 / 6	C	Passung mit Cynefin und der Umbau über die Struktur sind belegt. Unklar ist, wer die Strategie macht und woher der Druck kommt, und neben Pairing steht streng befolgtes Scrum. [1] [10] [2] [7] [12] [5]
Weichselbaum	1 / 5	D	Unternehmerisches Wollen der Gründer ist klar. Takt und Ablauf des Wandels sind nur alt belegt, zu Nahtstellen und Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Angaben. [12] [1] [10] [7]
Ohno (Toyota-Produktionssystem)	2 / 6	D	Kaizen über Retrospektiven und Respekt vor den Menschen sind belegt, Kaizen nur mit Quellen von 2019 und 2020. Zu Jidoka und Genchi Genbutsu gibt es nichts, Pull und Verschwendung sind nur in Ansätzen belegt. [14] [1] [10] [12] [4]

Prinzip für Prinzip

Jede Schule ist Prinzip für Prinzip geprüft. Ein Punkt je Prinzip: grün erfüllt, gelb teilweise, rot widerspricht, grau unbekannt. Eine Schule trägt nur, wenn alle Punkte grün sind; was wir nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Zum Aufklappen auf die Schule klicken.

BetaCodex6 / 12

Warum nicht komplett: Den Ausschlag geben Rundumerfolg (4) und relative Ziele (6), zu denen nichts bekannt ist, und Teilhabe (7), weil es keine Gewinnbeteiligung gibt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Teamautonomie: Sinnkopplung statt Abhängigkeit	erfüllt	C	„Heute trifft Sipgate 98 % aller Entscheidungen direkt im Team.“ Auch Feedback, Teamwechsel und Personalgespräche werden im Team geklärt, ohne Chefinnen und Chefs. [2]
2	Föderalisierung: Zellstruktur statt abgeteilter Silos	teilweise	C	Interdisziplinäre Teams verantworten ein Produkt „von der Idee bis zur Umsetzung“, Abteilungen gibt es nicht. Daneben arbeiten aber Bereiche wie Kundenservice und Buchhaltung, deren Einbindung in die Produktteams nicht beschrieben ist. [2] [1] [3] Offene Frage: Sind Kundenservice und Buchhaltung eigene Teams, die für alle arbeiten, oder sitzen diese Aufgaben in den Produktteams?
3	Leadership: Selbstorganisation statt Management	teilweise	C	„Es gibt keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen“, und in den Teams gibt es „keinen Lead. Aber jede Menge Leadership“. Haftung und Letztentscheid liegen bei zwei Geschäftsführern, deren Rolle im Alltag nicht beschrieben ist. [1] [9] [6] Offene Frage: Welche Entscheidungen, etwa die übrigen 2 Prozent, treffen die beiden Geschäftsführer allein, und können Teams sie überstimmen oder anfechten?
4	Rundumerfolg: Passgenauigkeit statt Monomaximierung	unbekannt	D	Belegt ist nur ein Interview von 2019: sipgate wolle in den Kernprodukten von 20 auf 40 Prozent Wachstum kommen und habe dafür das EBIT bewusst gesenkt. Ein Maß für Erfolg jenseits von Umsatz und Ergebnis ist nicht beschrieben. [10] Offene Frage: Woran misst sipgate heute Erfolg: nur an Umsatz und Ergebnis, oder auch an Kundenzufriedenheit, Beschäftigten und anderen Größen?
5	Transparenz: Fließintelligenz statt Machtverstopfung	erfüllt	D	„Alle Mitarbeiter können mit einem Klick alle relevanten Zahlen einsehen: Wieviel Umsatz macht welches Produkt?“ Das stammt von 2016, aktuell nennt sipgate Transparenz als Grundlage dezentraler Entscheidungen. [8] [1]
6	Marktorientierung: Relative Ziele statt Chefvorgabe	unbekannt	C	Teams kennen „Ziele und Reiseziel“. Woher die Ziele kommen und ob sie fest oder relativ sind, ist nicht beschrieben. [2] Offene Frage: Wer setzt die Ziele, die Teams kennen: die Geschäftsführung als feste Zahl, oder werden sie relativ zu Markt und Vorjahr im Portfolio gemeinsam gefunden?
7	Bedingtes Einkommen: Teilhabe statt Anreizung	teilweise	D	Individuelle Boni gab es „nie“, das Gehalt folgt einer Formel, das Weihnachtsgeld ist für alle gleich. Eine Gewinnbeteiligung für alle wurde 2020 nur erwogen. [4] Offene Frage: Gibt es seit dem Bericht von 2020 eine Gewinnbeteiligung für alle, und wie ist sie geregelt?
8	Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planwirtschaft	erfüllt	C	Es gibt keine Budgets mehr. Die Arbeitszeit wird „bewusst nicht vollständig verplant“, damit Raum für Experimente und Reflexion bleibt. [2] [7]
9	Rhythmus: Taktgefühl statt Fiskaljahrsorientierung	erfüllt	C	Alle treffen sich jede Woche 30 Minuten am „Portfolio-Montag“, alle 14 Tage ist Open Friday, und seit 2026 gibt es einmal im Quartal ein AI-Festival mit gemeinsamem strategischem Ausblick. Budgets nach Geschäftsjahr gibt es nicht. [1] [7] [2]
10	Könnerentscheidung: Konsequenz statt Bürokratie	erfüllt	C	98 Prozent der Entscheidungen fallen im Team, für die Entscheidungslogik nutzt sipgate das Cynefin-Framework. KI-Werkzeuge dürfen alle ohne Genehmigung kaufen und ausprobieren. [2] [1] [7]
11	Ressourcendisziplin: Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns	erfüllt	C	Es gibt keine Titel und keine Budgets. Fortbildungen wählen Beschäftigte frei, KI-Werkzeuge kaufen sie ohne Genehmigung, und „was nicht funktioniert, wird wieder eingestampft“. [1] [2] [7]
12	Flowkoordination: Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatik	teilweise	D	2020 trafen sich Vertreter von rund 30 Teams jede Woche am Portfolio-Board im Flur und stimmten sich über Fortschritt und Hindernisse ab. Wer dort über Reihenfolge und Zuschnitt entscheidet, ist nicht beschrieben. [12] [1] Offene Frage: Wer entscheidet im Portfolio, welches Team was als Nächstes angeht: die Teams untereinander oder eine zentrale Stelle?

Beyond Budgeting6 / 12

Warum nicht komplett: Es kippt an Zweck (1), Kundenbezug (6), Zielen (8) und Prognose (9), zu denen nichts bekannt ist, und an der Belohnung am gemeinsamen Erfolg (12).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Zweck: begeistern für ein großes Anliegen, nicht für kurzfristige Finanzziele	unbekannt	C	Ein Zweck über dem Geschäft ist nicht belegt. Anlass des Umbaus war, dass „mit jeder neuen Person … die Gesamtproduktivität“ sank. [2] Offene Frage: Gibt es bei sipgate einen ausformulierten Zweck, an dem sich Teams bei Entscheidungen ausrichten, und wie lautet er?
2	Werte: über gemeinsame Werte und Urteilsvermögen führen, nicht über detaillierte Regeln	erfüllt	C	Die Kernwerte sind „Offenheit, Empathie, Ehrlichkeit und Fairness“. Beim Ausprobieren von KI gilt als „einzige verbindliche Regel“: Was funktioniert, muss geteilt werden. [1] [7]
3	Transparenz: Informationen offen machen, zur Selbststeuerung	erfüllt	D	Alle können „mit einem Klick alle relevanten Zahlen einsehen“, etwa den Umsatz je Produkt, nach Angaben von 2016. Heute nennt sipgate Transparenz als Grundlage dezentraler Entscheidungen. [8] [1]
4	Organisation: um verantwortliche Teams organisieren, nicht über Hierarchie und Bürokratie	teilweise	C	Rund 300 Menschen arbeiten in interdisziplinären, selbstorganisierten Einheiten ohne Manager. Dass ein Team für ein eigenes Ergebnis einsteht, ist nicht belegt. [2] [1] Offene Frage: Hat irgendein Team eine eigene Ergebnisrechnung, an der es gemessen wird, oder ist nur der Umsatz je Produkt sichtbar?
5	Autonomie: Menschen Freiheit zum Handeln geben, nicht alle bestrafen, wenn einer sie missbraucht	erfüllt	C	Teams haben „innerhalb dieses Rahmens maximale Freiheit“. KI-Werkzeuge dürfen alle ohne vorherigen Genehmigungsprozess kaufen und ausprobieren. [2] [7]
6	Kunden: die Arbeit aller mit dem Kundenbedarf verbinden	unbekannt	C	Wie Teams an den Bedarf der Kundschaft angebunden sind, ist nicht beschrieben. KI wird auch im Kundenservice eingesetzt, der damit als eigener Bereich erkennbar ist. [3] Offene Frage: Wie kommen Rückmeldungen von Kundinnen und Kunden in die Produktteams: direkt, oder über einen getrennten Kundenservice?
7	Rhythmus: Steuerung nach dem Takt des Geschäfts, nicht nur nach dem Kalenderjahr	erfüllt	C	Es gibt keine Budgets, dafür einen wöchentlichen Portfolio-Montag und seit 2026 ein AI-Festival je Quartal mit strategischem Ausblick. [2] [1] [7]
8	Ziele: richtungsweisend, ehrgeizig und relativ, nicht fest und heruntergebrochen	unbekannt	C	Teams kennen Richtung und Ziele. Ob diese fest oder relativ sind und wer sie setzt, ist nicht beschrieben, 2019 nannte Mois ein Wachstumsziel von 40 Prozent. [2] [10] Offene Frage: Wer setzt die Ziele, die Teams kennen: die Geschäftsführung als feste Zahl, oder werden sie relativ zu Markt und Vorjahr im Portfolio gemeinsam gefunden?
9	Planung und Prognose: schlank und unverzerrt, nicht starr und politisch	unbekannt	C	Zu Prognosen und ihrer Trennung von Zielen gibt es keine Angaben. Offene Frage: Gibt es eine Umsatz- oder Ergebnisprognose, und ist sie getrennt von Zielen, an denen jemand gemessen wird?
10	Ressourcen: Mittel nach Bedarf bereitstellen, nicht über jährliche Budgets	erfüllt	C	„Es gibt keine Budgets mehr.“ Fortbildungen wählen Beschäftigte frei, KI-Werkzeuge kaufen sie ohne Genehmigung. [2] [1] [7]
11	Leistungsbewertung: ganzheitlich und mit Rückmeldung von Kollegen	erfüllt	C	„Jeder bei uns bekommt regelmäßig Tipps zur Weiterentwicklung und zwar von den Kollegen, mit denen er oder sie jeden Tag zusammenarbeitet.“ Gehaltsgespräche gibt es nicht. [9] [1]
12	Belohnung: für gemeinsamen Erfolg gegenüber dem Wettbewerb, nicht gegen feste Leistungsverträge	teilweise	D	Es gibt keine individuellen Boni und keine Leistungsverträge, das Gehalt folgt einer festen Formel. Eine Belohnung am gemeinsamen Erfolg war 2020 nur im Gespräch. [4] Offene Frage: Gibt es seit dem Bericht von 2020 eine Gewinnbeteiligung für alle, und wie ist sie geregelt?

RenDanHeYi0 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt am Gehalt (4), das nach Formel steigt statt nach Nutzerwert, und an fehlender Ergebnisrechnung je Team (2).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Null Distanz zum Nutzer	unbekannt	C	Direkter Kontakt der Produktteams mit Nutzerinnen und Nutzern ist nicht beschrieben, der Kundenservice ist ein eigener Bereich. [3] Offene Frage: Wie kommen Rückmeldungen von Kundinnen und Kunden in die Produktteams: direkt, oder über einen getrennten Kundenservice?
2	Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung	teilweise	D	2016 konnten alle den Umsatz je Produkt einsehen. Eine eigene Ergebnisrechnung je Team ist nicht belegt. [8] Offene Frage: Hat irgendein Team eine eigene Ergebnisrechnung, an der es gemessen wird, oder ist nur der Umsatz je Produkt sichtbar?
3	Drei Rechte bei der Einheit: Entscheidung, Personal, Vergütung	teilweise	C	Entscheiden und Einstellen liegen im Team: „Bei uns stellt nicht der Chef ein, sondern die Kollegen.“ Die Vergütung folgt aber einer zentralen Formel aus Rollen-Basisgehalt und zwei Aufschlägen. [2] [9] [4] Offene Frage: Wer legt die Basisgehälter je Rolle fest und passt sie an den Markt an: die Geschäftsführung oder ein Gremium aus den Teams?
4	Der Nutzer zahlt das Gehalt	widerspricht	D	Das Gehalt ergibt sich aus Rolle, Betriebszugehörigkeit und Erfahrung und steigt „automatisch jedes Jahr“, unabhängig vom Wert, den ein Team für Nutzer schafft. [4]
5	Plattform statt Zentrale	teilweise	C	Ein eigenes Team baut KI-Infrastruktur, „auf der andere Teams später aufsetzen können“. Haftung und Letztentscheid liegen aber bei zwei Geschäftsführern. [7] [6] Offene Frage: Welche Entscheidungen, etwa die übrigen 2 Prozent, treffen die beiden Geschäftsführer allein, und können Teams sie überstimmen oder anfechten?
6	Ökosystem statt Imperium	unbekannt	C	Zu Vereinbarungen zwischen Teams oder mit Partnern außerhalb über Leistung und Preis gibt es keine Angaben. Offene Frage: Gibt es interne Vereinbarungen zwischen Teams über Leistung und Preis, oder läuft die Zusammenarbeit allein über das Portfolio?

Teal (Laloux)2 / 4

Warum nicht komplett: Es kippt am evolutionären Sinn (3), zu dem nichts bekannt ist, und an der nicht einsehbaren Eigentümerschaft (4).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstführung	erfüllt	C	98 Prozent der Entscheidungen fallen im Team, Kolleginnen und Kollegen stellen ein, und es gibt „keinen Lead. Aber jede Menge Leadership“. [2] [9]
2	Ganzheit	erfüllt	C	„Bei uns gibt's keine Überstunden“, die Werte heißen Offenheit, Empathie, Ehrlichkeit und Fairness. Schwierige Themen wie Feedback und Teamwechsel klären die Teams selbst. [1] [2]
3	Evolutionärer Sinn	unbekannt	C	Ein Zweck, der die Richtung bestimmt, ist nicht beschrieben. Anlass des Umbaus war sinkende Produktivität, 2019 stand Wachstum im Vordergrund. [2] [10] Offene Frage: Woran entscheidet sipgate, welche Produkte es weiter verfolgt: am Zweck, am Wachstum oder am Wettbewerb?
4	Haltung von Gründer oder Eigentümer	teilweise	C	Die Gründer Tim Mois und Thilo Salmon führen die Geschäfte und haben den Umbau ab 2009 angestoßen, Mois nennt den Geschäftsführer „die austauschbarste Person im Unternehmen“. Wem die Gesellschaft an der Spitze der Holding-Kette gehört, ist nicht frei einsehbar. [6] [10] [11] [17] Offene Frage: Wem gehört die sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH an der Spitze der Kette, und halten Beschäftigte dort Anteile oder Stimmrechte?

Soziokratie 3.05 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt an Konsent (2), zu dem nichts bekannt ist, und an Gleichwertigkeit (5), weil der Letztentscheid bei zwei Geschäftsführern liegt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Wirksamkeit	erfüllt	C	sipgate arbeitet „agil und lean in allen Bereichen“, von der Softwareentwicklung bis zur Buchhaltung, mit Fokus auf Effizienz in kurzen Zyklen statt Dauerlast. [1]
2	Konsent	unbekannt	D	Mois sagte 2017: „Zwar treffen wir nicht jede Entscheidung gemeinsam, aber in den Prozess versuchen wir alle immer so früh wie möglich einzubinden.“ Ein Verfahren mit Einwänden ist nicht beschrieben. [11] Offene Frage: Wie fallen Entscheidungen in Teams und im Portfolio: entscheidet eine Person nach Beratung, wird abgestimmt, oder gilt, was keinen begründeten Einwand hat?
3	Empirie	erfüllt	C	Für die Entscheidungslogik nutzt sipgate das Cynefin-Framework. Bei KI gilt: „Was nicht funktioniert, wird wieder eingestampft. Was funktioniert, muss geteilt werden.“ [1] [7]
4	Kontinuierliche Verbesserung	erfüllt	C	Nach sechs Jahren KI heißt es: „Es gibt kein Fertig“, sipgate will „kontinuierlich lernen, ausprobieren und nachschärfen“. Retrospektiven haben Maßnahmen mit klarer Verantwortung. [7] [12]
5	Gleichwertigkeit	teilweise	C	Es gibt keine Titel, alle können den Open Friday mitgestalten, und Kolleginnen und Kollegen stellen ein. Haftung und Letztentscheid liegen bei zwei Geschäftsführern. [1] [13] [9] [6] Offene Frage: Welche Entscheidungen, etwa die übrigen 2 Prozent, treffen die beiden Geschäftsführer allein, und können Teams sie überstimmen oder anfechten?
6	Transparenz	erfüllt	D	2016 konnten alle „mit einem Klick alle relevanten Zahlen einsehen“, die Gehaltsformel ist offen. Heute nennt sipgate Transparenz als Grundlage dezentraler Entscheidungen. [8] [4] [1]
7	Verantwortlichkeit	erfüllt	C	Selbstverantwortung ist erklärtes Prinzip, und wer ein KI-Werkzeug erprobt, muss teilen, was funktioniert. Retrospektiven legen für jede Maßnahme eine verantwortliche Person fest. [1] [7] [12]

Humanocracy4 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt an Eigentum (1) und Markt (2), zu denen nichts belegt ist, und an Meritokratie (3), weil das Gehalt mit der Betriebszugehörigkeit steigt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Eigentum	unbekannt	D	Eine Beteiligung der Beschäftigten an Eigentum oder Gewinn ist nicht belegt, 2020 wurde über eine Gewinnbeteiligung für alle nur nachgedacht. [4] Offene Frage: Gibt es seit dem Bericht von 2020 eine Gewinnbeteiligung für alle, und wie ist sie geregelt?
2	Markt	unbekannt	C	Zu internen Märkten oder Verrechnung zwischen Teams gibt es keine Angaben. Offene Frage: Gibt es zwischen Teams interne Preise oder Verrechnung, oder wird ohne internen Markt koordiniert?
3	Meritokratie	teilweise	C	Ohne Titel entsteht Einfluss nicht aus Position: „Niemand ist in seiner Rolle gefangen.“ Das Gehalt steigt aber mit Betriebszugehörigkeit und Erfahrung, nicht mit Beitrag. [1] [11] [4] Offene Frage: Wer setzt sich im Portfolio durch, wenn Teams um dieselben Leute oder Prioritäten konkurrieren, und woran liegt das?
4	Gemeinschaft	erfüllt	D	2019 lag die Fluktuation nach Mois „gerundet auf null“. Es gibt keine Überstunden und gemeinsame Open Fridays für alle. [10] [1]
5	Offenheit	erfüllt	C	Alle können beim Open Friday Themen einbringen, die Teilnahme ist freiwillig. Das AI-Festival je Quartal richtet sich an alle Beschäftigten und enthält einen gemeinsamen strategischen Ausblick. [13] [1] [7]
6	Experiment	erfüllt	C	Beschäftigte dürfen KI-Werkzeuge ohne Genehmigung kaufen und ausprobieren, und Arbeitszeit bleibt bewusst für Experimente frei („Puffer mit System“). [7] [3]
7	Paradox	erfüllt	C	sipgate hält Freiheit und Datenschutz zusammen: Ein Ampelsystem sagt, welche KI-Werkzeuge mit Kundendaten nutzbar sind, damit Datenschutz nicht „jede Innovation im Keim“ erstickt. [7]

Corporate Rebels5 / 8

Warum nicht komplett: Es kippt am Zweck (1), der nicht belegt ist, an der unbeschriebenen Rolle der Geschäftsführer (3) und an nicht offenen Einzelgehältern (7).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Von Profit zu Zweck und Werten	unbekannt	C	Ein Zweck über der Gewinnmaximierung ist nicht belegt. Anlass des Umbaus war, dass mit jeder Einstellung die Gesamtproduktivität sank. [2] [5] Offene Frage: Gibt es bei sipgate einen ausformulierten Zweck, an dem sich Teams bei Entscheidungen ausrichten, und wie lautet er?
2	Von Pyramide zu Netzwerk	erfüllt	C	„Es gibt keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen.“ Rund 300 Menschen arbeiten in interdisziplinären, selbstorganisierten Einheiten. [1] [2]
3	Von Anweisen zu Unterstützen	teilweise	C	Es gibt keine Manager. Haftung und Letztentscheid liegen aber bei zwei Geschäftsführern, deren Führungsrolle nicht beschrieben ist. [1] [6] Offene Frage: Welche Entscheidungen, etwa die übrigen 2 Prozent, treffen die beiden Geschäftsführer allein, und können Teams sie überstimmen oder anfechten?
4	Von Planen und Vorhersagen zu Experimentieren und Anpassen	erfüllt	C	sipgate arbeitet „lean und agil“ in kurzen Zyklen, ohne Budgets, mit wöchentlichem Portfolio-Montag und freien Versuchen mit KI. [1] [2] [7]
5	Von Regeln und Kontrolle zu Freiheit und Vertrauen	erfüllt	C	Teams kennen Richtung und Ziele, „innerhalb dieses Rahmens haben sie maximale Freiheit“; Selbstverantwortung und Freiheit sind erklärte Werte. [2] [1]
6	Von zentraler zu verteilter Autorität	erfüllt	C	„Heute trifft Sipgate 98 % aller Entscheidungen direkt im Team.“ [2]
7	Von Geheimhaltung zu radikaler Transparenz	teilweise	D	Die Gehaltsformel aus Rollen-Basisgehalt und zwei Aufschlägen ist offen, und 2016 konnten alle den Umsatz je Produkt mit einem Klick sehen. Dass einzelne Gehälter offen sind, ist nicht belegt. [4] [8] Offene Frage: Sind die Gehälter einzelner Personen intern einsehbar, und können alle heute noch alle Geschäftszahlen mit einem Klick sehen?
8	Von Stellenbeschreibungen zu Talenten und Meisterschaft	erfüllt	C	Es gibt keine Titel, „niemand ist in seiner Rolle gefangen“, und das Gehalt knüpft an die Rolle und die Erfahrung in der Rolle an. [1] [11] [4]

Wohland2 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Druck von außen (3), zu dem nichts bekannt ist, an Können statt Methode (4) neben streng befolgtem Scrum und an der offenen Frage, wer die Strategie macht (2).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Passung rot/blau	erfüllt	C	Für die Entscheidungslogik nutzt sipgate das Cynefin-Framework, das einfache von komplexen Lagen trennt. Routinearbeit wie den Jahresabschluss hat sipgate nach Toyota-Prinzipien um 90 Prozent verkürzt. [1] [10]
2	Peripherie entscheidet den Alltag, das Zentrum Innovation und Strategie	teilweise	C	Den Alltag entscheiden die Teams zu 98 Prozent. Wer die Strategie macht, ist offen: Es gibt einen gemeinsamen strategischen Ausblick je Quartal, dazu ein Team, das Zukunftstechnik erkundet. [2] [7] Offene Frage: Wer entscheidet über Strategie und neue Geschäftsfelder: die Geschäftsführer, ein Strategieteam oder alle gemeinsam?
3	Druck von außen statt Druck von oben	unbekannt	C	Teams kennen Ziele. Ob der Druck vom Markt kommt oder als Zielvorgabe von der Geschäftsführung, ist nicht beschrieben. [2] Offene Frage: Wer setzt die Ziele, die Teams kennen: die Geschäftsführung als feste Zahl, oder werden sie relativ zu Markt und Vorjahr im Portfolio gemeinsam gefunden?
4	Können statt Methode	teilweise	D	Pairing verteilt Können: „Wir pairen immer, wenn es sinnvoll ist.“ Zugleich hält sich sipgate 2020 eng an Scrum: „Man bekommt viel geschenkt, wenn man die Meetings wie beschrieben einhält.“ [1] [12] Offene Frage: Gilt Scrum heute für alle Teams verbindlich, oder wählt jedes Team seine Arbeitsweise selbst?
5	Überraschung bearbeiten statt verhindern	teilweise	C	Die Arbeitszeit wird „bewusst nicht vollständig verplant“, es bleibt Puffer. Wer bei Störungen oder Großausfällen entscheidet, ist nicht beschrieben. [7] Offene Frage: Wer entscheidet bei einem Netzausfall oder einem plötzlichen Großkunden, und ist das irgendwo festgelegt?
6	Kultur folgt der Struktur	erfüllt	C	Der Wandel begann 2009 mit einem Umbau der Organisation, nicht mit einem Kulturprogramm: erst Scrum in der Softwareentwicklung, dann die ganze Firma, Manager und Budgets wurden abgeschafft. [2] [10] [5]

Weichselbaum1 / 5

Warum nicht komplett: Es kippt an Nahtstellenverträgen (2) und Fakturierung je Team (3), zu denen nichts bekannt ist.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Takt: Lieferzeit fest, Kapazität schwingt	teilweise	D	Die Teams arbeiten in Scrum-Sprints mit allen vorgesehenen Terminen, das Portfolio trifft sich wöchentlich. Ob Lieferzeiten fest zugesagt werden und die Kapazität schwingt, ist nicht beschrieben. [12] [1] Offene Frage: Sagen Teams einander oder Kunden feste Liefertermine zu, und wie wird Kapazität verschoben, wenn es eng wird?
2	Nahtstellen als Verträge	unbekannt	C	Zu Übergaben zwischen Teams gibt es keine Angaben. Offene Frage: Wie sind Übergaben zwischen Teams geregelt, etwa zwischen Produktteam und Kundenservice: mit fester Zusage und Abnahme oder informell?
3	Jedes Team fakturiert	unbekannt	C	Interne Rechnungen zwischen Teams sind nicht belegt. Offene Frage: Stellen Teams einander Leistungen in Rechnung?
4	Wollen, Werden, Sein	teilweise	D	2009 beschloss die Führung bei einem Treffen auf Mallorca den Umbau, zuerst in der Softwareentwicklung, später für die ganze Firma. Mois: „Wir haben zehn Jahre lang gebraucht.“ Ein geplantes Ende des Umbaus ist nicht beschrieben. [10] Offene Frage: Lief der Umbau ab 2009 als Vorhaben mit klarem Ende, oder wird bis heute laufend umgebaut?
5	Unternehmerisches Wollen	erfüllt	C	Die Gründer und Geschäftsführer haben den Umbau selbst angestoßen, und CEO Tim Mois treibt heute die KI-Umstellung mit einem eigenen Buch voran. [10] [7]

Ohno (Toyota-Produktionssystem)2 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Jidoka (2) und Genchi Genbutsu (4), zu denen nichts bekannt ist, und an Pull und Verschwendung (1, 3), die nur alt oder in Ansätzen belegt sind.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Just-in-Time: nur das, was gebraucht wird, wann es gebraucht wird	teilweise	D	2019 hingen analoge Kanban-Boards „im gesamten Gebäude“. Ob Arbeit nach Bedarf gezogen wird oder nach Plan zugeteilt, ist nicht beschrieben. [14] Offene Frage: Ziehen Teams Arbeit nach Bedarf, etwa mit Grenzen für gleichzeitig laufende Aufgaben, oder wird Arbeit zugeteilt?
2	Jidoka: bei einem Fehler sofort anhalten	unbekannt	C	Belegt ist Pairing, „um Fehler zu vermeiden“. Ob Arbeit bei einem Fehler angehalten wird, ist nicht beschrieben. [1] Offene Frage: Darf jede Person bei einem Fehler, etwa in einer Auslieferung, alles anhalten, und passiert das?
3	Verschwendung beseitigen	teilweise	D	Den Jahresabschluss hat sipgate nach Toyota-Prinzipien um 90 Prozent verkürzt, und Meetings sollen „so lang wie nötig, so kurz wie möglich“ sein. Ein festes Vorgehen gegen Verschwendung ist nicht beschrieben. [10] [12] Offene Frage: Gibt es ein festes Vorgehen, um Verschwendung zu finden, etwa Wertstromanalysen, oder passiert das nur fallweise?
4	Genchi Genbutsu: hingehen und selbst ansehen	unbekannt	C	Ob Geschäftsführer oder Teams regelmäßig vor Ort bei Kunden oder im Betrieb hinschauen, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Gehen Teams und Geschäftsführer regelmäßig dahin, wo das Problem entsteht, etwa zum Kundenservice oder zu Kunden?
5	Kaizen: ständige Verbesserung durch die Ausführenden	erfüllt	D	Retrospektiven sind nach Mois das „Bekenntnis zur kontinuierlichen Verbesserung“, jede Maßnahme daraus hat eine verantwortliche Person. Laut sipgate arbeiten heute alle Bereiche lean und agil. [10] [12] [1]
6	Respekt vor den Menschen	erfüllt	C	„Bei uns gibt's keine Überstunden“, Aufgaben werden zu zweit gelöst, und Gehaltsverhandlungen gibt es nicht. [1] [4]

Eigentum0 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an demokratischer Kontrolle (4), weil eine GmbH-Kette nach Kapitalanteilen entscheidet, und an Eigentümern, Vermögensbindung und Beteiligung (1, 2, 3), die nicht belegt sind.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstbestimmung: Stimmrechte bei den Tätigen	unbekannt	A	Die sipgate GmbH wird seit 2023 über einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag von der sipgate Holding GmbH geführt, diese von der sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH. Wer diese Gesellschaft hält, ist nicht frei einsehbar. [15] [16] [17] Offene Frage: Wem gehört die sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH an der Spitze der Kette, und halten Beschäftigte dort Anteile oder Stimmrechte?
2	Vermögensbindung: Gewinn dient dem Zweck	unbekannt	A	Der Gewinn der sipgate GmbH fließt nach Vertrag an die Holding. Eine Bindung des Vermögens an einen Zweck ist nicht belegt, 2019 sagte Mois nur, einen Exit gebe es nicht. [15] [10] Offene Frage: Ist im Gesellschaftsvertrag festgelegt, dass sipgate nicht verkauft und Gewinne nicht frei entnommen werden dürfen?
3	Beteiligung aller am Ergebnis	unbekannt	D	Eine Gewinnbeteiligung ist nicht belegt, das Weihnachtsgeld ist für alle gleich. 2020 wurde über eine Gewinnbeteiligung für alle nachgedacht. [4] Offene Frage: Gibt es seit dem Bericht von 2020 eine Gewinnbeteiligung für alle, und wie ist sie geregelt?
4	Demokratische Kontrolle: ein Mensch, eine Stimme	widerspricht	A	Die Kette besteht aus drei GmbHs, in denen nach Kapitalanteil abgestimmt wird. Dass Beschäftigte dort eine Stimme haben, ist nicht erkennbar. [15] [16] [17]
5	Unabhängigkeit	teilweise	D	2016 war sipgate nach eigener Aussage „ohne Investoren stets profitabel gewachsen“. Die heutigen Eigentümer an der Spitze der Kette sind nicht frei einsehbar. [5] [17] Offene Frage: Wem gehört die sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH an der Spitze der Kette, und halten Beschäftigte dort Anteile oder Stimmrechte?
6	Wirkung nach innen	teilweise	C	Die Arbeitsweise tragen die Gründer als Geschäftsführer. Aus der Eigentümerstruktur selbst folgt nichts für die Beschäftigten, eine Beteiligung am Eigentum ist nicht belegt. [6] [4] Offene Frage: Gibt es eine Regel, die die Arbeitsweise schützt, falls die Gründer ausscheiden oder verkaufen?

Offene Fragen

Was wir noch nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Diese Fragen würden die Bewertung am meisten verändern, die wichtigste zuerst. Stand: 33 von 75 Prinzipien erfüllt, über der Schwelle für die Website.

f1Welche Entscheidungen, etwa die übrigen 2 Prozent, treffen die beiden Geschäftsführer allein, gehören Strategie und neue Geschäftsfelder dazu, und können Teams sie anfechten?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Letztentscheid und Haftung nur formal bei den Geschäftsführern liegen oder faktisch führen.

klärt 5 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 3, RenDanHeYi 5, Soziokratie 3.0 5, Corporate Rebels 3, Wohland 2 · Wer weiß es: Beschäftigte oder Tim Mois · Wo suchen: Interviews und Vorträge von Tim Mois, Blog von sipgate
f2Wer setzt die Ziele, die Teams kennen: die Geschäftsführung als feste Zahl, oder werden sie relativ zu Markt und Vorjahr gemeinsam gefunden, und ist eine Prognose davon getrennt?Offen

Davon hängt ab, ob Druck vom Markt kommt oder als Vorgabe von oben.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 6, Beyond Budgeting 8, Beyond Budgeting 9, Wohland 3 · Wer weiß es: Beschäftigte in Produktteams · Wo suchen: Interviews von Tim Mois, Lagebericht im Unternehmensregister
f3Gibt es seit dem Bericht von 2020 eine Gewinnbeteiligung für alle, und wie ist sie geregelt?Offen

Eine Gewinnbeteiligung aller würde vier Prinzipien in drei Schulen klären.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 7, Beyond Budgeting 12, Humanocracy 1, Eigentum 3 · Wer weiß es: Beschäftigte · Wo suchen: Karriereseite von sipgate (Leistungen), Bewertungen auf Kununu
f4Gibt es einen ausformulierten Zweck, an dem Teams Entscheidungen und die Wahl der Produkte ausrichten, und woran außer Umsatz und Ergebnis misst sipgate seinen Erfolg?Offen

Die Antwort zeigt, ob ein Zweck oder allein Wachstum die Richtung vorgibt.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 1, Corporate Rebels 1, Teal (Laloux) 3, BetaCodex 4 · Wer weiß es: Beschäftigte oder Geschäftsführung · Wo suchen: Website und Karriereseite, Lagebericht im Unternehmensregister
f7Wer entscheidet am wöchentlichen Portfolio-Board, welches Team was als Nächstes angeht, wer sich bei Konkurrenz um Leute durchsetzt, und werden Liefertermine fest zugesagt?Offen

Die Antwort zeigt, ob sich Teams selbst über Arbeit und Kapazität abstimmen oder eine Stelle zuteilt.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 12, Humanocracy 3, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 1, Weichselbaum 1 · Wer weiß es: Beschäftigte, die am Portfolio-Board teilnehmen · Wo suchen: Blog von sipgate
f8Gibt es Vereinbarungen zwischen Teams über Leistung, Übergabe und Preis, und stellen sich Teams Leistungen in Rechnung?Offen

Nur dann koordinieren sich Teams über Verträge und interne Märkte.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: RenDanHeYi 6, Humanocracy 2, Weichselbaum 2, Weichselbaum 3 · Wer weiß es: Beschäftigte in Produktteams
f5Wem gehört die sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH an der Spitze der Kette, und halten Beschäftigte dort Anteile oder Stimmrechte?Offen

Die Antwort entscheidet, wo die Stimmrechte liegen und wie unabhängig sipgate ist.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: Teal (Laloux) 4, Eigentum 1, Eigentum 5 · Wer weiß es: Geschäftsführung · Wo suchen: Gesellschafterliste im Handelsregister, Transparenzregister
f6Wie kommen Rückmeldungen von Kundinnen und Kunden in die Produktteams, und sind Kundenservice und Buchhaltung eigene Teams, die für alle arbeiten?Offen

Davon hängt ab, ob die Produktteams ganze Leistungen mit Kundenkontakt tragen.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 2, Beyond Budgeting 6, RenDanHeYi 1 · Wer weiß es: Beschäftigte in Produktteams oder im Kundenservice · Wo suchen: Stellenanzeigen auf der Karriereseite
f9Hat irgendein Team eine eigene Ergebnisrechnung, an der es gemessen wird, oder ist nur der Umsatz je Produkt sichtbar?Offen

Erst eine eigene Ergebnisverantwortung macht ein Team zur eigenständigen Einheit.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 4, RenDanHeYi 2 · Wer weiß es: Beschäftigte in Produktteams
f10Ist im Gesellschaftsvertrag festgelegt, dass sipgate nicht verkauft wird und Gewinne nicht frei entnommen werden, auch wenn die Gründer ausscheiden?Offen

Die Antwort entscheidet, ob das Eigentum die Arbeitsweise über die Gründer hinaus schützt.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Eigentum 2, Eigentum 6 · Wer weiß es: Gründer oder Geschäftsführung · Wo suchen: Gesellschaftsvertrag im Handelsregister
f11Wer legt die Basisgehälter je Rolle fest und passt sie an den Markt an, und sind einzelne Gehälter und alle Geschäftszahlen heute für alle einsehbar?Offen

Damit klärt sich, ob Teams über Vergütung mitentscheiden und wie weit die Transparenz reicht.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: RenDanHeYi 3, Corporate Rebels 7 · Wer weiß es: Beschäftigte · Wo suchen: Karriereseite, Bewertungen auf Kununu
f12Gilt Scrum heute für alle Teams verbindlich, oder wählt und verändert jedes Team seine Arbeitsweise laufend selbst?Offen

Die Antwort zeigt, ob Können oder Methode trägt und ob der Umbau abgeschlossen ist oder weiterläuft.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Wohland 4, Weichselbaum 4 · Wer weiß es: Beschäftigte in Produktteams · Wo suchen: Blog von sipgate, Stellenanzeigen
f13Wer entscheidet bei einem Netzausfall oder einem Fehler in einer Auslieferung, und darf dann jede Person die Arbeit anhalten?Offen

Damit klärt sich, ob Störungen vor Ort bearbeitet werden.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Wohland 5, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 2 · Wer weiß es: Beschäftigte in Betrieb oder Entwicklung
f14Gibt es ein festes Vorgehen, mit dem Teams Verschwendung suchen, und gehen Teams und Geschäftsführer regelmäßig dahin, wo Probleme entstehen, etwa zum Kundenservice?Offen

Die Antwort zeigt, ob Verbesserung systematisch und am Ort des Geschehens läuft.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Ohno (Toyota-Produktionssystem) 3, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 4 · Wer weiß es: Beschäftigte · Wo suchen: Blog von sipgate, Vorträge auf Lean- oder Agile-Konferenzen
f15Wie fallen Entscheidungen in Teams und im Portfolio: entscheidet eine Person nach Beratung, wird abgestimmt, oder gilt, was keinen begründeten Einwand hat?Offen

Die Antwort klärt, ob es ein geregeltes Entscheidungsverfahren gibt.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Soziokratie 3.0 2 · Wer weiß es: Beschäftigte

Eigentum (eigene Linse)

Gründergeführt, Eigentümer an der Spitze nicht einsehbar

widerspricht

Die Gründer Tim Mois und Thilo Salmon sind Geschäftsführer. Nach Handelsregister wird die sipgate GmbH seit 2023 über einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag von der sipgate Holding GmbH geführt, diese von der sipgate Beteiligungsgesellschaft mbH, die einen Konzernabschluss aufstellt. Wem diese Gesellschaft gehört, ist ohne Bezahlzugang nicht einsehbar. Eine Beteiligung der Beschäftigten an Eigentum oder Gewinn ist nicht belegt, externe Investoren gab es 2016 nach eigener Aussage nicht. [15] [16] [17] [10] [4] [5] [6]

Die Grenze des Falls

Fast alle Belege stammen vom Unternehmen: Sie kommen von sipgates Karriereseite, Blog und Büchern und aus Formaten, die zugleich werben, etwa Handelsblatt Live als Vorbericht zum Change Congress 2025. Viele Angaben, etwa zu offenen Zahlen, Portfolio und Retrospektiven, sind älter als fünf Jahre. Unabhängig ist nur ein Besuchsbericht von 2019, eine Wirkungsstudie haben wir nicht gefunden. [1] [2] [8] [14]

Geschäftsführung und Holding bleiben: Haftung und Letztentscheid liegen bei zwei Geschäftsführern. Seit 2023 steht die sipgate GmbH unter Beherrschung einer Holding, deren Eigentümer wir nicht einsehen konnten. [6] [15] [16] [17]

Keine Ergebnisverantwortung und keine Gewinnbeteiligung belegt: Teams entscheiden viel, tragen aber nach den Belegen kein eigenes Ergebnis. Das Gehalt folgt einer Formel aus Rolle, Betriebszugehörigkeit und Erfahrung, eine Gewinnbeteiligung war 2020 nur im Gespräch. [4]

So nennen wir ihn

sipgate nicht als tragenden Beta-Fall verwenden. Nennbar ist nur: Eine deutsche GmbH mit rund 300 Beschäftigten arbeitet seit über 15 Jahren ohne Titel, Manager und Budgets, Kolleginnen und Kollegen stellen ein und geben einander Feedback, nach Angaben des Unternehmens. Nicht als Beleg für Ergebnisverantwortung von Teams, für Gewinnbeteiligung oder als Fall ohne Macht nennen, es gibt zwei Geschäftsführer und eine Holding-Kette.