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FAVI

Frankreich (Hallencourt, Somme), Druckguss aus Kupferlegierungen für Autoindustrie und Elektromotoren, 250 bis 499 Beschäftigte, Umsatz 43 Mio. Euro 2025. Familienunternehmen, bekannt als Urbild der „entreprise libérée“ unter dem früheren Generaldirektor Jean-François Zobrist (1983 bis 2009, gestorben 10.03.2025).

Bewertet nach Prüfraster · Stand 26.09.2026

Kurzurteil

FAVI war unter Zobrist ein gut beschriebener Fall: Mini-Fabriken je Kunde, zwei statt fünf Hierarchieebenen, keine Einzelprämien, kollektive Gewinnbeteiligung. Alle Belege dazu sind älter als fünf Jahre, die Forschung fragte schon 2017, ob das System Zobrist überlebt. Heute gibt es keine Belege für die Praxis, dafür 2025 einen Umsatzeinbruch mit Verlust.

Nur als Beispiel für: Herkunft der „entreprise libérée“ in Frankreich, Praxis unter Zobrist von 1983 bis 2009. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

SchuleUrteilBelegBegründung
BetaCodexteilweiseDFrüher waren mehrere Gesetze erfüllt: Mini-Fabriken mit je einem Kunden, zwei statt fünf Hierarchieebenen, keine Einzelprämien, kollektive Gewinnbeteiligung bis zu 15 Monatsgehältern. Diese Belege sind von 2017 und beschreiben die Zeit unter Zobrist. Die heutige Firmenseite nennt nur „autonome und verantwortliche“ Teams, ohne Einzelheiten. [1] [6]
Beyond BudgetingteilweiseDJede Mini-Fabrik sah ihren Kunden direkt, Investitionen entschieden die Gruppen, belohnt wurde gemeinsamer Erfolg statt Einzelleistung. Zu Budgets, Zielen und Prognose gibt es keine Angaben. Heutige Belege fehlen. [1]
RenDanHeYiteilweiseDJede Mini-Fabrik hatte einen Vertriebsmitarbeiter für genau einen Kunden, also Nähe zum Nutzer. Eine eigene Ergebnisrechnung je Mini-Fabrik und Bezahlung nach Nutzerwert sind nicht belegt. [1]
Teal (Laloux)teilweiseDTeamleiter wurden durch Kooptation bestimmt, die Operatoren planten und kontrollierten ihre Arbeitszeit selbst. Getragen wurde das von Zobrist, der nicht Eigentümer war, sondern angestellter Generaldirektor. Zur Zeit nach 2009 gibt es keine Belege. [1] [2]
Soziokratie 3.0unbekanntDEntscheidungen fielen in Gruppen, eine Konsent-Regel ist nicht beschrieben. Die Forschung berichtet, dass wer im Team nicht mitzog, Gefahr lief, ausgeschlossen zu werden. Das ist Gruppendruck, keine geregelte Gleichwertigkeit. [1]
HumanocracyteilweiseDAlle Beschäftigten waren kollektiv am Ergebnis beteiligt, Innovation lief über gemischte Teams aus Entwicklung, Fertigung und Vertrieb. Interne Märkte sind nicht belegt. Heutige Belege fehlen. [1]
Corporate RebelsteilweiseDVertrauen statt Kontrolle war erklärtes Prinzip, Status-Symbole wurden abgeschafft, Mini-Fabriken ersetzten die Pyramide. Offene Gehälter sind nicht belegt. Die Belege beschreiben die Zeit unter Zobrist. [1] [5]
WohlandteilweiseDDie Mini-Fabriken entschieden am Kunden, die Stabsarbeit war weitgehend an Kunden, Auftraggeber und Normen ausgelagert. Der Druck kam vom Kunden. Heutige Belege fehlen. [1]
WeichselbaumunbekanntDZobrists unternehmerisches Wollen war deutlich, der Umbau dauerte nach der Forschung 25 Jahre. Zu Takt, Nahtstellenverträgen oder Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Angaben. [1]
Ohno (Toyota-Produktionssystem)teilweiseDDie Operatoren planten und steuerten ihre Arbeit selbst, mit dem Ziel, zum gewünschten Zeitpunkt in bester Qualität an den Kunden zu liefern. Zu Pull, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden gibt es keine genauen Angaben. [1]

Eigentum (eigene Linse)

Familienunternehmen, Beschäftigte ohne StimmrechtteilweiseBFAVI ist eine Aktiengesellschaft in Familienhand, geleitet vom Enkel des früheren Eigentümers, Präsident ist seit 10.06.2026 Eric Rousseaux. Stimmrechte der Beschäftigten sind nicht belegt. Die kollektive Gewinnbeteiligung für alle ist nur bis 2017 belegt. [3] [4] [6] [1]

Die Grenze des Falls

Nur historische Belege: Die Beschreibung der Mini-Fabriken stammt aus der Zeit unter Zobrist. Die Forschung fragte schon 2017: „Le système Favi lui survivra-t-il ?“ Eine Antwort darauf haben wir nicht gefunden. [1] [6]

Umsatzeinbruch und Verlust 2025: Der Umsatz lag 2023 bei 54,8 Mio. Euro, 2024 bei 51,9 Mio. Euro und fiel 2025 auf 43 Mio. Euro. 2025 schrieb FAVI einen Verlust von 1,32 Mio. Euro. [3]

Forschung sieht Wiederauflage: Gilbert, Teglborg und Raulet-Croset sehen die „entreprise libérée“ zugleich in Fortsetzung und in Bruch mit dem partizipativen Management der 1980er Jahre. Sie nennen neue Probleme: Gruppendruck bis zum Ausschluss, Führungslücken in Konflikten, fehlende Personalvertretung bei FAVI. [1]

Abhängig von einer Person: Das Modell hing an Zobrist, der es 25 Jahre lang prägte und erzählte. Er verließ das Unternehmen 2009 und starb am 10.03.2025. [1] [2] [4]

So nennen wir ihn

FAVI nennen wir nur historisch: „Unter Zobrist hat FAVI von 1983 bis 2009 gezeigt, dass eine Gießerei in Mini-Fabriken je Kunde arbeiten kann.“ Ob das heute noch so ist, wissen wir nicht.

Belege

  1. Gérer et Comprendre Nr. 127 (Gilbert, Teglborg, Raulet-Croset): L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ?03/2017
  2. Wikipédia: Faviabgerufen 26.09.2026
  3. Pappers: FAVI-LE LAITON INJECTE (SIREN 778151563), Jahresabschlüsse und Organeabgerufen 26.09.2026
  4. Fonderie & PIWI: Jean-François Zobrist vient de nous quitter14.03.2025
  5. Le Clan: L’héritage de Jean-François Zobrist2025
  6. FAVI: Firmenseiteabgerufen 26.09.2026