Kurzurteil
Semco ist der bekannteste historische Fall für Betriebsdemokratie: offene Bücher, öffentliche Gehälter, gewählte Führungskräfte, Gewinnbeteiligung. Alle Belege dafür sind älter als fünf Jahre und stammen fast nur von Ricardo Semler. Heute gehört das Industrie-Kerngeschäft einem börsennotierten Konzern, zur heutigen Praxis gibt es keine Belege.
Nur als Beispiel für: Herkunft der Betriebsdemokratie im Unternehmen, belegt von 1989 bis 2005, erzählt vor allem von Ricardo Semler. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.
Bewertung je Schule
| Schule | Urteil | Beleg | Begründung |
|---|---|---|---|
| BetaCodex | teilweise | D | Früher waren mehrere Gesetze erfüllt: Alle hatten Zugang zu den Büchern, Gehälter waren öffentlich, Führungskräfte wurden gewählt, es gab keine mehrjährigen Pläne. Diese Belege stammen von 1989 bis 2005. Zur heutigen Praxis gibt es keine Angaben, und das Kerngeschäft ist seit 07/2025 Teil eines Konzerns. [1] [2] [6] |
| Beyond Budgeting | teilweise | D | Semco arbeitete nach Semlers Angaben ohne mehrjährige Pläne, mit offenen Zahlen und Gewinnbeteiligung. In der Krise 1990 tauschten die Beschäftigten Lohnverzicht gegen 39 Prozent Gewinnbeteiligung und ein Zustimmungsrecht bei Ausgaben. Heutige Belege fehlen. [2] [4] [1] |
| RenDanHeYi | teilweise | D | Semco wuchs über Gemeinschaftsunternehmen und kleine Satellitenfirmen, Beschäftigte wurden ermutigt, eigene Firmen zu gründen. Eine eigene Ergebnisrechnung je Einheit und Bezahlung nach Nutzerwert sind nicht belegt. Die Belege sind von 2018 und älter. [3] [4] |
| Teal (Laloux) | teilweise | D | Selbstführung war weit entwickelt: Beschäftigte legten Arbeitszeiten selbst fest und wählten ihre Führungskräfte, im Aufsichtsgremium gab es zwei Sitze mit Stimmrecht für die ersten Beschäftigten, die kamen. Die Haltung des Eigentümers trug das Modell. Alle Belege sind älter als fünf Jahre. [1] [2] [5] |
| Soziokratie 3.0 | teilweise | D | Nach Semler stimmte die große Mehrheit über viele wichtige Entscheidungen ab, und die Bücher waren für alle offen. Konsent als Entscheidungsregel ist nicht belegt, Abstimmung ist etwas anderes. Heutige Belege fehlen. [1] |
| Humanocracy | teilweise | D | Gewinnbeteiligung, gewählte Führung und selbst festgelegte Gehälter entsprechen den Prinzipien Eigentum und Meritokratie. Beim Besuch 2018 konnten Beschäftigte ein niedrigeres Grundgehalt gegen höhere Gewinnbeteiligung wählen. Zur Praxis nach dem Verkauf 2025 gibt es keine Angaben. [3] [2] [6] |
| Corporate Rebels | teilweise | D | Beim Besuch 2018 waren Freiheit statt Kontrolle, verteilte Autorität und offene Gehaltsstufen erkennbar, im Industriebetrieb arbeiteten noch rund 50 Menschen. Der Besuch liegt acht Jahre zurück und wurde nicht bestätigt. [3] |
| Wohland | teilweise | D | Semler hatte nach eigener Angabe seit rund zwölf Jahren keinen Schreibtisch im Unternehmen, und das Unternehmen lief 2005 während seines monatelangen Ausfalls nach einem Unfall weiter. Das spricht dafür, dass die Peripherie den Alltag entschied. Der Beleg ist von 2005. [2] |
| Weichselbaum | unbekannt | C | Das unternehmerische Wollen des Eigentümers war klar. Zu Takt, Nahtstellenverträgen oder Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Angaben. [2] |
| Ohno (Toyota-Produktionssystem) | unbekannt | C | Zu Fluss, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden gibt es keine Angaben. |
Eigentum (eigene Linse)
| Eigentümerunternehmen, Kerngeschäft verkauft | widerspricht | B | Semler übernahm das Unternehmen seines Vaters, die Stimmrechte lagen beim Eigentümer, nicht bei den Beschäftigten. Es gab Gewinnbeteiligung, eine Beteiligung der Beschäftigten an den Anteilen ist nicht belegt. Am 04.07.2025 kündigte GMM Pfaudler an, 100 Prozent von SEMCO Tecnologia em Processos für 18,5 Mio. USD zu kaufen. Eine Vermögensbindung gab es also nicht. [4] [3] [6] [7] |
Die Grenze des Falls
Nur historische Belege: Die Kernbelege stammen von 1989 bis 2005, der letzte Besuch von außen von 2018. Zur Praxis nach dem Verkauf 2025 gibt es keine Angaben, die Firmenseite nennt nur Konzernzugehörigkeit, Qualitäts- und Verhaltensregeln. [1] [2] [3] [8]
Eine Stimme erzählt: Fast alle Angaben stammen von Ricardo Semler selbst, in Büchern, Artikeln und Interviews. Unabhängige Forschung zur Praxis haben wir nicht gefunden. [1] [2] [10]
Gründer verkauft heute das Modell: Semler vertreibt das Modell über das Semco Style Institute mit Zertifizierung (Expertenprogramm 7.900 Euro) und ein neues E-Book. Wer den Fall zitiert, zitiert damit auch ein Beratungsangebot. [9] [10]
Verkauf an einen Konzern: Das Industrie-Kerngeschäft gehört seit 2025 zu GMM Pfaudler. Der Fall zeigt damit auch, dass die Praxis ohne Eigentumsschutz nicht gesichert war. [6] [8]
So nennen wir ihn
Semco nennen wir nur historisch: „Semco hat von den 1980er Jahren bis etwa 2005 gezeigt, dass Betriebsdemokratie in einem Industrieunternehmen funktioniert, nach Angaben des Gründers.“ Dazu immer: Das Kerngeschäft wurde 2025 an einen Konzern verkauft.
Belege
- Harvard Business Review (Ricardo Semler): Managing Without Managers09/1989
- strategy+business: Ricardo Semler Won’t Take Control11/2005
- Corporate Rebels: Fixing Work That Sucks: Semco’s Step-By-Step Approach (Besuch in Itatiba)06.09.2018
- Wikipedia: Ricardo Semlerabgerufen 26.09.2026
- Reinventing Organizations Wiki: Semco (Semler bei Zappos, 05/2015)05/2015
- GMM Pfaudler: GMM Pfaudler acquires SEMCO Tecnologia em Processos04.07.2025
- Indian Chemical News: GMM Pfaudler to acquire SEMCO Tecnologia em Processos of Brazil for Rs. 158 Cr07/2025
- SEMCO Tecnologia em Processos: Firmenseite („a company of the Grupo GMM Pfaudler“)abgerufen 26.09.2026
- Semco Style Institute: Startseite mit Angeboten und Preisenabgerufen 26.09.2026
- Adrian Swinscoe: Interview mit Ricardo Semler zu „The End of The Boss“09/2026