Kurzurteil
Viisi ist ein kleiner, gut dokumentierter Fall für öffentliche Gehaltskurven ohne Leistungsbonus. Die Selbstorganisation läuft über Holacracy und zählt in unserem Raster nicht als Beta-Beleg. Was übrig bleibt, trägt in keiner Schule, und fast alle Belege stammen von Viisi selbst oder von Corporate Rebels.
Nur als Beispiel für: Öffentliche Gehaltskurven ohne Leistungsbonus in einem kleinen Beratungsunternehmen. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.
Bewertung je Schule
| Schule | Urteil | Beleg | Begründung |
|---|---|---|---|
| BetaCodex | teilweise | C | Offene Informationen („public by default“) und Gehälter ohne individuellen Bonus erfüllen Teile der Gesetze 5 und 7. Zellen mit eigener Ergebnisrechnung, relative Ziele und Steuerung ohne Budget sind nicht belegt. Kreise und Rollen sind holakratisch und zählen nicht. [5] [4] |
| Beyond Budgeting | teilweise | C | Transparenz und der Verzicht auf individuelle Leistungsziele beim Gehalt passen. Zu Budgets, Zielen und Prognosen gibt es keine Angaben. Am gemeinsamen Erfolg sind die Beschäftigten nur über ein virtuelles Anteilsprogramm beteiligt, dessen Umfang nicht bekannt ist. [4] [5] |
| RenDanHeYi | nicht erkennbar | C | Es gibt keine Einheiten mit eigener Ergebnisrechnung. Das Einkommen folgt festen Gehaltskurven nach Erfahrung, nicht dem Wert für Kunden. [4] |
| Teal (Laloux) | teilweise | C | Die Selbstführung läuft über Holacracy und zählt nicht. Der Zweck („die Finanzbranche gesünder machen“) und die Haltung der Gründer (Beschäftigte zuerst, Kunden an zweiter, Anteilseigner an dritter Stelle) sind deutlich. Die Aussage zur Reihenfolge stammt von 01/2020. [1] [3] |
| Soziokratie 3.0 | teilweise | C | Informationen sind standardmäßig öffentlich, und das Gehaltsmodell entstand aus Gesprächen mit allen Beschäftigten. Konsent-Entscheidungen laufen über das holakratische Regelwerk und zählen nicht. [5] [4] |
| Humanocracy | teilweise | C | Es gibt ein virtuelles Anteilsprogramm und eine starke Gemeinschaft: viermal „Best Workplace“ in den Niederlanden, laut Mitgründer Tom van der Lubbe keine Fluktuation. Interne Märkte oder Einfluss nach Beitrag außerhalb der Holacracy-Rollen sind nicht belegt. [4] [6] [1] |
| Corporate Rebels | teilweise | C | Gehälter sind seit 2016 öffentlich, Vertrauen ersetzt Leistungskontrolle beim Gehalt. „Netzwerk statt Pyramide“ und „verteilte Autorität“ laufen über Holacracy und zählen nicht. Die Belege stammen aus dem Netzwerk von Corporate Rebels selbst. [5] [6] |
| Wohland | unbekannt | C | Der Satz „Wer dem Kunden am nächsten ist, darf handeln“ steht nur in einem Text von Corporate Rebels, ohne Beispiele. Zur Frage, ob der Druck vom Markt oder von oben kommt, gibt es keine Angaben. [5] |
| Weichselbaum | unbekannt | C | Zu Takt, Nahtstellen als Verträgen oder Rechnungen zwischen Teams gibt es keine Angaben. |
| Ohno (Toyota-Produktionssystem) | unbekannt | C | Zu Fluss, Anhalten bei Fehlern oder Verbesserung durch die Ausführenden gibt es keine Angaben. |
Eigentum (eigene Linse)
| Gründergeführt, virtuelle Anteile für Beschäftigte | teilweise | C | Viisi wurde 2010 von vier Gründern gegründet, Anteilseigner stehen nach eigenem Leitsatz an dritter Stelle. Beschäftigte erhalten über ein virtuelles Anteilsprogramm einen Anteil am Wert, Stimmrechte haben sie nicht. Umfang und Bedingungen des Programms sind nicht veröffentlicht. [3] [4] |
Die Grenze des Falls
Holacracy ist der Kern: Viisi stellt sich 2026 auf der eigenen Website als holakratisch organisiert dar. Die oft zitierte Aussage, Viisi habe Holacracy als zu dogmatisch hinter sich gelassen, stammt von 01/2020 und passt nicht zum heutigen eigenen Auftritt. [1] [3]
Sehr kleine Einheit: Viisi hat rund 40 bis 44 Beschäftigte in einem einzigen Geschäftsfeld. Ob die Praxis bei mehreren Hundert Beschäftigten trägt, ist offen. [2] [6]
Keine unabhängigen Quellen: Fast alle Belege stammen von Viisi oder von Corporate Rebels. Der Text zum Gehaltsmodell wurde vom Holacracy-Coach von Viisi geschrieben. [4]
So nennen wir ihn
Als Beta-Fall nicht verwenden. Beim Thema Gehalt darf Viisi genannt werden, mit dem Satz: „Öffentliche Gehaltskurven, kein Leistungsbonus, rund 40 Beschäftigte, nach eigenen Angaben.“
Belege
- Viisi: Holacracy bij Viisiabgerufen 26.09.2026
- Viisi: Over Viisiabgerufen 26.09.2026
- Corporate Rebels (Joost Minnaar): Employees First, Customers Second, Shareholders Third15.01.2020
- Corporate Rebels (Marc-Peter Pijper, Holacracy-Coach bei Viisi): How Do You Set Up A Salary Model That Has Everyone's Approval?23.04.2022
- Corporate Rebels (Joost Minnaar): Viisi: Transforming Financial Services with a Holacratic Approach01.07.2024
- Corporate Rebels (Maria Lorenzo): Viisi: A Financial Firm Rooted in Trust and Self-Management01.09.2025