Haier | Beta Cases

Kurzurteil

Keine Schule trägt komplett. Haier ist der Ursprung von RenDanHeYi, erfüllt dort aber nur vier von sechs Prinzipien: Die Plattform errechnet die Ziele der Einheiten und steuert damit. Teal widerspricht, weil über Wetten auf Zielzahlen gesteuert wird; BetaCodex und Beyond Budgeting erfüllen nur zwei bis drei Prinzipien, weil das Einkommen an festen Leistungsverträgen hängt. Von über 5.000 gegründeten Kleinstunternehmen waren 2024 rund 300 aktiv.

Nur als Beispiel für: Nur als Beispiel für Kleinstunternehmen mit eigener Ergebnisrechnung, die über Verträge zusammenarbeiten, und als Ursprung von RenDanHeYi, immer mit dem Hinweis auf harte Leistungsverträge. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

Schule	Urteil	Beleg	Begründung
BetaCodex	3 / 12	B	Föderalisierung, Könnerentscheidung und Flowkoordination über Kettenverträge sind erfüllt. Das Einkommen hängt aber an einer Wette auf vom System errechnete feste Ziele, das widerspricht Teilhabe (7) und relativen Zielen (6). Zu Transparenz und Takt fehlen aktuelle Belege. [5] [1] [9] [11] [2] [14]
Beyond Budgeting	2 / 12	B	Teams mit Ergebnisverantwortung und eigenem Kundenbezug sind belegt. Ziele entstehen aber als feste Zahlen des Systems und dienen als Leistungsvertrag, Beteiligung gibt es erst über der Schwelle. Das widerspricht Zielen (8) und Belohnung (12). [8] [1] [9] [5] [4] [14] [11] [2] [3]
RenDanHeYi	4 / 6	B	Haier ist der Ursprung der Schule, und Nutzernähe, Kleinstunternehmen mit Ergebnisrechnung, nutzerabhängiges Einkommen und Verträge zwischen Einheiten sind belegt. Die drei Rechte werden durch vom System errechnete Ziele eingeschränkt, und die Plattform steuert, statt nur zu dienen. Von über 5.000 gegründeten Kleinstunternehmen waren 2024 rund 300 aktiv. [1] [5] [11] [3] [2] [6]
Teal (Laloux)	0 / 4	B	Kein Prinzip ist erfüllt. Gesteuert wird über Wetten auf Zielzahlen und Wettbewerb um Aufträge, nicht über einen Zweck. Zu Ganzheit gibt es nur ältere Gegenbelege, und der Gründer ist seit 2021 nur noch Ehrenvorsitzender. [1] [9] [3] [2] [11] [8]
Soziokratie 3.0	3 / 7	B	Empirie, laufende Verbesserung des Modells und Verantwortlichkeit sind erfüllt. Zu Konsent ist nichts bekannt, und die Ziele errechnet das System, statt dass Betroffene sie mitbestimmen. [1] [5] [8]
Humanocracy	3 / 7	B	Interne Märkte, viele kleine Versuche und das Aushalten von Spannungen sind belegt. Eigentum gibt es nur als Mehrwertteilung und Aktien für eine Kerngruppe. Gemeinschaft ist nur im Werk Chongqing gut belegt, Mitgestaltung der Strategie gar nicht. [1] [12] [5] [13] [9] [6]
Corporate Rebels	3 / 8	B	Netzwerk, Experimentieren und verteilte Autorität sind erfüllt. Zweck vor Profit widerspricht der Steuerung über Gewinnziele, zu offenen Zahlen und Gehältern ist nichts bekannt. [1] [2] [5] [6] [9] [3]
Wohland	2 / 6	B	Arbeitsteilung zwischen Markteinheiten und Zentrum und der Umbau über Struktur sind belegt. Die Ziele setzt aber das System, und zu Überraschungen und Methodenvorgaben gibt es nur Angaben von 1989. [6] [5] [1] [3] [14] [13]
Weichselbaum	3 / 5	B	Nahtstellen als Verträge, Ergebnisrechnung je Einheit und das unternehmerische Wollen des Gründers sind belegt. Zum Takt gibt es keine Angaben, und der Umbau läuft seit 2005 ohne erkennbares Ende. [1] [2] [8] [11]
Ohno (Toyota-Produktionssystem)	0 / 6	B	Zu Pull, Jidoka und Verschwendung in den Werken gibt es keine Belege. Verbesserung durch die Ausführenden und Respekt sind nur für das Werk Chongqing belegt, das 2025 als Talent Lighthouse ausgezeichnet wurde. [4] [13] [14] [9]

Prinzip für Prinzip

Jede Schule ist Prinzip für Prinzip geprüft. Ein Punkt je Prinzip: grün erfüllt, gelb teilweise, rot widerspricht, grau unbekannt. Eine Schule trägt nur, wenn alle Punkte grün sind; was wir nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Zum Aufklappen auf die Schule klicken.

BetaCodex3 / 12

Warum nicht komplett: Es kippt an Marktorientierung (6) und bedingtem Einkommen (7), weil das Einkommen an einer Wette auf vom System errechnete feste Ziele hängt. Transparenz (5) und Rhythmus (9) sind nicht belegt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Teamautonomie: Sinnkopplung statt Abhängigkeit	teilweise	B	Kleinstunternehmen bestimmen laut Corporate Rebels ihre Richtung selbst. Die Ziele errechnet aber das System aus Marktgröße, Konsumgewohnheiten, Branchengröße und Teamfähigkeit. [5] [1] Offene Frage: Kann ein Kleinstunternehmen ein vom System errechnetes Ziel ablehnen oder neu verhandeln, und passiert das?
2	Föderalisierung: Zellstruktur statt abgeteilter Silos	erfüllt	B	Die Organisation ist in Kleinstunternehmen mit eigener Gewinn- und Verlustrechnung zerlegt, von über 5.000 gegründeten waren 2024 rund 300 aktiv. [1] [5]
3	Leadership: Selbstorganisation statt Management	teilweise	B	Führung ist laut Haier „verteilt, nicht abgeschafft“. 2019 ließ Haier aber Beschäftigte bei Kontrollrundgängen fotografieren und entließ vier wegen eines Mittagsschlafs. [5] [9] Offene Frage: Gibt es über den Leitungen der Kleinstunternehmen noch Vorgesetzte mit Weisungsrecht, etwa Plattformleiter?
4	Rundumerfolg: Passgenauigkeit statt Monomaximierung	teilweise	B	Gemessen wird in einem zweidimensionalen Raster aus Finanzergebnis und Ökosystemwert, 2020 etwa mit Zielen für Nutzerzahl und Ökosystem-Umsatz. Beides sind Wachstumsgrößen. [11] [1] Offene Frage: Zählen im zweidimensionalen Raster heute auch Qualität, Zufriedenheit der Beschäftigten oder Umweltwirkung, oder nur Nutzerzahl und Umsatz?
5	Transparenz: Fließintelligenz statt Machtverstopfung	teilweise	B	Ziele und Stand der Kettenverträge laufen in Echtzeit auf einer digitalen Arbeitsplattform. Ob alle Beschäftigten alle Zahlen sehen, ist nicht belegt. [1] Offene Frage: Können alle Beschäftigten die Ergebnisrechnungen aller Kleinstunternehmen und der Plattform einsehen, oder nur die Mitglieder einer Kettengruppe?
6	Marktorientierung: Relative Ziele statt Chefvorgabe	widerspricht	B	Das System errechnet feste Zielzahlen, 2020 etwa 20.000 Nutzer und 10 Mio. Yuan Ökosystem-Umsatz. Wird das Ziel verfehlt, löst sich die Kettengruppe automatisch auf. [1]
7	Bedingtes Einkommen: Teilhabe statt Anreizung	widerspricht	B	2016 galt „不挣不发，没有保底“, also ohne Verdienst keine Bezahlung und kein Mindestbetrag. 2024 beginnt die Mehrwertteilung erst nach Erreichen der vereinbarten Ziele. [2] [1]
8	Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planwirtschaft	teilweise	B	Kettengruppen entstehen, wenn jemand einen Bedarf meldet, und lösen sich wieder auf. Gearbeitet wird dann aber gegen ein vorab errechnetes Ziel. [1] Offene Frage: Gibt es neben den Kettenverträgen einen Jahresplan der Haier Smart Home, auf den die Ziele der Einheiten heruntergerechnet werden?
9	Rhythmus: Taktgefühl statt Fiskaljahrsorientierung	unbekannt	D	Belegt ist nur das Tagesmanagement OEC von 1989 mit dem Grundsatz „日事日毕，日清日高“, jeden Tag abschließen und verbessern. Wie heute getaktet wird, ist nicht beschrieben. [14] Offene Frage: In welchem Takt werden Kettenverträge abgerechnet und Ziele angepasst: je Auftrag, monatlich oder zum Geschäftsjahr?
10	Könnerentscheidung: Konsequenz statt Bürokratie	erfüllt	B	Wer einen Bedarf erkennt, startet eine Kettengruppe, 2020 etwa die Mitarbeiterin Zhang Yu für smartes Kochen. Kleinstunternehmen bewerben sich mit Lösungen, die Gründerin wählt die besten aus. [1] [5]
11	Ressourcendisziplin: Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns	teilweise	C	Unterstützende Funktionen sind eigene Einheiten, die Teams umgehen und extern einkaufen dürfen. Zu Statussymbolen gibt es keine Angaben. [5] Offene Frage: Gibt es sichtbare Statusunterschiede, etwa Dienstwagen, eigene Büros oder Titel für Plattformleiter?
12	Flowkoordination: Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatik	erfüllt	B	Seit Januar 2019 arbeiten Einheiten über Kettenverträge (链群合约): Kleinstunternehmen bewerben sich um Aufgaben (抢单), Ziele und Mehrwertteilung werden vorab vertraglich vereinbart. [1]

Beyond Budgeting2 / 12

Warum nicht komplett: Es kippt an Zielen (8) und Belohnung (12), weil vom System errechnete feste Ziele als Leistungsvertrag dienen. Rhythmus (7) ist nicht belegt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Zweck: begeistern für ein großes Anliegen, nicht für kurzfristige Finanzziele	teilweise	C	Der CEO nennt 2022 „win-win co-creation“ mit Nutzern, Beschäftigten und Partnern als Leitlinie. Gesteuert wird aber über Nutzer- und Umsatzziele. [8] [1] Offene Frage: Welcher Zweck jenseits von Wachstum und Nutzerwert leitet die Entscheidungen der Kleinstunternehmen?
2	Werte: über gemeinsame Werte und Urteilsvermögen führen, nicht über detaillierte Regeln	teilweise	B	Kettengruppen folgen Leitsätzen wie „以人为本“ (der Mensch im Mittelpunkt). 2019 wurde aber über Kontrollrundgänge und Entlassung wegen eines Mittagsschlafs geführt. [1] [9] Offene Frage: Gibt es heute noch Kontrollrundgänge oder Anwesenheitskontrollen in Büros und Werken wie 2019?
3	Transparenz: Informationen offen machen, zur Selbststeuerung	teilweise	B	Ziele und Stand der Kettenverträge sind in Echtzeit auf einer digitalen Arbeitsplattform sichtbar. Ob jedes Team alle Zahlen sieht, ist nicht belegt. [1] Offene Frage: Können alle Beschäftigten die Ergebnisrechnungen aller Kleinstunternehmen und der Plattform einsehen, oder nur die Mitglieder einer Kettengruppe?
4	Organisation: um verantwortliche Teams organisieren, nicht über Hierarchie und Bürokratie	erfüllt	B	Kleinstunternehmen tragen eine eigene Gewinn- und Verlustrechnung und entscheiden über Produkte, Strategie und Budget. [1] [5]
5	Autonomie: Menschen Freiheit zum Handeln geben, nicht alle bestrafen, wenn einer sie missbraucht	teilweise	B	Laut Haier gibt es keine Strategie von oben, jede Einheit bestimmt ihre Richtung. Zugleich lösen sich Verträge bei Verfehlen automatisch auf, und 2019 entließ Haier vier Beschäftigte wegen eines Mittagsschlafs. [5] [1] [9] Offene Frage: Wofür braucht ein Kleinstunternehmen heute noch eine Freigabe der Plattform?
6	Kunden: die Arbeit aller mit dem Kundenbedarf verbinden	erfüllt	B	Kleinstunternehmen stehen direkt dem Markt gegenüber, die Teams einer von Haier beauftragten Studie beschreiben täglichen Kontakt mit Nutzern. [1] [4]
7	Rhythmus: Steuerung nach dem Takt des Geschäfts, nicht nur nach dem Kalenderjahr	unbekannt	D	Belegt ist nur das Tagesmanagement OEC von 1989. Ob Planung und Steuerung heute rollierend oder jährlich laufen, ist nicht beschrieben. [14] Offene Frage: In welchem Takt werden Kettenverträge abgerechnet und Ziele angepasst: je Auftrag, monatlich oder zum Geschäftsjahr?
8	Ziele: richtungsweisend, ehrgeizig und relativ, nicht fest und heruntergebrochen	widerspricht	B	Das System errechnet feste Ziele, etwa 20.000 Nutzer und 10 Mio. Yuan Ökosystem-Umsatz, und bei Verfehlen endet der Vertrag. [1]
9	Planung und Prognose: schlank und unverzerrt, nicht starr und politisch	teilweise	B	Die Ziele entstehen datenbasiert aus Marktgröße und Konsumgewohnheiten. Diese Prognose wird aber direkt zum Leistungsvertrag, eine getrennte Prognose ist nicht belegt. [1] Offene Frage: Gibt es eine Prognose, die getrennt vom Zielvertrag geführt wird, oder ist die errechnete Zahl zugleich das Ziel?
10	Ressourcen: Mittel nach Bedarf bereitstellen, nicht über jährliche Budgets	teilweise	C	Plattformen vermitteln Ressourcen nach Bedarf, ein Ausschuss für Wissenschaft und Technik finanziert langfristige Wetten. Ob daneben Jahresbudgets gelten, ist nicht belegt. [1] [5] Offene Frage: Bekommt ein Kleinstunternehmen Geld über ein Jahresbudget oder im Einzelfall über Plattform und Investoren?
11	Leistungsbewertung: ganzheitlich und mit Rückmeldung von Kollegen	teilweise	D	Beiträge werden im zweidimensionalen Raster bewertet, beschrieben vom Gründer 2018. Rückmeldung von Kolleginnen und Kollegen ist nicht belegt. [11] Offene Frage: Beurteilen Kolleginnen und Kollegen die Beiträge der einzelnen Knoten, oder zählen nur die Zahlen im Raster?
12	Belohnung: für gemeinsamen Erfolg gegenüber dem Wettbewerb, nicht gegen feste Leistungsverträge	widerspricht	B	Beteiligt wird erst oberhalb vereinbarter Schwellen, bei Verfehlen gibt es nur ein niedriges Grundeinkommen oder der Vertrag endet. Das ist ein fester Leistungsvertrag. [1] [2] [3]

RenDanHeYi4 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an den drei Rechten (3) und an der Plattform (5), weil das System die Ziele der Einheiten errechnet und die Plattform steuert, statt nur zu dienen.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Null Distanz zum Nutzer	erfüllt	B	Laut Chen Jin sind die Kleinstunternehmen selbst geführte Einheiten, die direkt dem Markt und dem Nutzerbedarf gegenüberstehen; Corporate Rebels beschreibt dasselbe. [1] [5]
2	Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung	erfüllt	B	Kleinstunternehmen sind eigene Ergebniszentren mit Gewinn- und Verlustverantwortung. Von über 5.000 gegründeten waren 2024 rund 300 aktiv. [1] [5]
3	Drei Rechte bei der Einheit: Entscheidung, Personal, Vergütung	teilweise	B	Der Gründer beschreibt 2018 Entscheidungs-, Personal- und Verteilungsrecht bei den Leitungen der Einheiten. Chen Jin zeigt für 2024 aber, dass das System die Ziele der Einheiten errechnet und Verträge bei Verfehlen automatisch enden; das Personalrecht ist neuer nicht belegt. [11] [1] [5] Offene Frage: Dürfen Leitungen der Kleinstunternehmen heute selbst einstellen und die Aufteilung des Mehrwerts im Team bestimmen, und wo zieht die Plattform Grenzen?
4	Der Nutzer zahlt das Gehalt	erfüllt	B	Das Einkommen hat einen vom Nutzerwert abhängigen Teil („Customer-Paid-Salary“) und eine Beteiligung am Mehrwert oberhalb vereinbarter Schwellen; Chen Jin bestätigt die Mehrwertteilung 2024. [3] [2] [1]
5	Plattform statt Zentrale	teilweise	B	Unterstützende Funktionen sind als eigene Einheiten organisiert, die Teams umgehen dürfen. Zugleich setzt die Plattform die Ziele der Einheiten, und der Vorstand nennt das Betriebsmodell 2026 eine „powerful central platform“. [5] [1] [6] Offene Frage: Welche Entscheidungen trifft die Plattform verbindlich für die Kleinstunternehmen, etwa Ziele, Marke oder Investitionen?
6	Ökosystem statt Imperium	erfüllt	B	Seit 2019 arbeiten die Einheiten über Verträge in Kettengruppen (链群合约) zusammen, die sich bei Verfehlen der Ziele auflösen. [1]

Teal (Laloux)0 / 4

Warum nicht komplett: Es kippt am evolutionären Sinn (3), weil über Wetten auf Zielzahlen und Wettbewerb um Aufträge gesteuert wird, und an Ganzheit (2), zu der nur alte Gegenbelege vorliegen.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstführung	teilweise	B	Kleinstunternehmen führen sich über Verträge und Markt selbst. Ein Beratungsprozess ist nicht belegt, und 2019 wurde über Kontrollrundgänge geführt. [1] [9] Offene Frage: Wie fallen Entscheidungen innerhalb eines Kleinstunternehmens: entscheidet die Leitung allein, oder holt man Rat bei Betroffenen ein?
2	Ganzheit	unbekannt	D	Zu Reflexion und Konfliktklärung gibt es keine Belege. Dagegen sprechen nur ältere Quellen: ein bewusst niedriges Grundeinkommen und Entlassungen wegen eines Mittagsschlafs 2019. [3] [9] Offene Frage: Gibt es feste Formate, in denen Konflikte in Kleinstunternehmen und Kettengruppen geklärt werden?
3	Evolutionärer Sinn	widerspricht	B	Die Richtung kommt aus errechneten Zielen und dem Wettbewerb um Aufträge (抢单). Das Verhältnis zu den Beschäftigten beschreibt Haier als „市场化的资源对赌关系“, eine marktförmige Wette. [1] [2]
4	Haltung von Gründer oder Eigentümer	teilweise	C	Gründer Zhang Ruimin hat das Modell seit 2005 geprägt und ist seit 2021 nur noch Ehrenvorsitzender. Sein Nachfolger Zhou Yunjie bekennt sich zu RenDanHeYi. [11] [8] Offene Frage: Hat die Führung nach Zhang Ruimin Teile des Modells zurückgenommen, und wer schützt es, wenn er nicht mehr auftritt?

Soziokratie 3.03 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt an Konsent (2), zu dem nichts bekannt ist, und an Gleichwertigkeit (5), weil das System die Ziele errechnet und die Gründerin einer Kettengruppe die Partner auswählt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Wirksamkeit	teilweise	B	Einheiten ohne Nutzerwert lösen sich auf. Chen Jin nennt als frühere Probleme aber „竞争内耗“, Verschleiß durch internen Wettbewerb, und fehlende Zusammenarbeit. [1] Offene Frage: Wie viel Zeit geht heute in das Bewerben um Aufträge und das Aushandeln von Verträgen?
2	Konsent	unbekannt	B	Belegt ist nur, dass die Gründerin einer Kettengruppe unter den Bewerbungen die besten Partner auswählt. Wie Kleinstunternehmen intern entscheiden, ist nicht beschrieben. [1] Offene Frage: Wie entscheidet ein Kleinstunternehmen intern: die Leitung, eine Mehrheit oder gilt, was keinen begründeten Einwand hat?
3	Empirie	erfüllt	B	Über 5.000 Kleinstunternehmen wurden gegründet, rund 300 waren 2024 aktiv. Was sich am Markt nicht bewährt, wird aufgelöst. [1] [5]
4	Kontinuierliche Verbesserung	erfüllt	B	Das Modell wird laufend umgebaut: 2005 Kleinstunternehmen, seit 2019 Kettenverträge, 2021 Version 3.0. [1] [8]
5	Gleichwertigkeit	teilweise	B	Jede Person kann eine Kettengruppe starten. Die Ziele errechnet aber das System, und die Gründerin wählt die Partner. [1] Offene Frage: Können Kleinstunternehmen die Regeln der Plattform mitbestimmen, etwa wie Ziele errechnet werden?
6	Transparenz	teilweise	B	Ziele und Stand der Kettenverträge sind in Echtzeit auf einer Arbeitsplattform sichtbar. Offene Gehälter oder Gesamtzahlen für alle sind nicht belegt. [1] Offene Frage: Können alle Beschäftigten die Ergebnisrechnungen aller Kleinstunternehmen und der Plattform einsehen, oder nur die Mitglieder einer Kettengruppe?
7	Verantwortlichkeit	erfüllt	B	Einheiten tragen ihre Ergebnisrechnung, und Verträge halten fest, wer welches Ziel zusagt. Laut Haier sollen Menschen „Verantwortung übernehmen“ statt auf Befehle zu warten. [1] [5]

Humanocracy3 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt an Eigentum (1), das nur für eine Kerngruppe gilt, und an Gemeinschaft (4) und Offenheit (5), die nur in Ansätzen belegt sind.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Eigentum	teilweise	B	Beteiligt wird über Mehrwertteilung in den Einheiten. Aktien gibt der Mitarbeiterbeteiligungsplan 2025 nur bis zu 2.570 Kernbeschäftigten, zusammen 0,5 Prozent der A-Aktien. [1] [12] Offene Frage: Welcher Anteil der Beschäftigten hat im letzten Jahr eine Mehrwertbeteiligung oder Anteile erhalten?
2	Markt	erfüllt	B	Kleinstunternehmen bewerben sich um Aufgaben (抢单), und Service-Einheiten für Personal und Finanzen dürfen umgangen werden, wenn sie schlecht leisten. [1] [5]
3	Meritokratie	teilweise	B	Wer eine Kettengruppe will, bewirbt sich mit einer Lösung, die Gründerin wählt die beste. Ob Plattformleiter kraft Position mehr Einfluss haben, ist nicht belegt. [1] Offene Frage: Haben Plattformleiter mehr Einfluss als erfolgreiche Leitungen von Kleinstunternehmen?
4	Gemeinschaft	teilweise	B	Im Werk Chongqing sank die Fluktuation nach dem Umbau zu einer dienenden Organisation um 40 Prozent. 2019 beschrieb eine Analyse Angst, dass Fehler von Kollegen das eigene Einkommen mindern. [13] [9] Offene Frage: Wie hoch ist die Fluktuation in Haier-Werken außerhalb von Chongqing?
5	Offenheit	teilweise	C	Laut Haier gibt es keine Strategie von oben, und jede Person kann eine Kettengruppe starten. Wie die Strategie der Haier Smart Home entsteht, ist nicht beschrieben. [5] [1] Offene Frage: Wer legt die Strategie der Haier Smart Home fest, und können Beschäftigte daran mitwirken?
6	Experiment	erfüllt	B	Über 5.000 gegründete Kleinstunternehmen, von denen die meisten wieder verschwunden sind, sind viele kleine Versuche statt eines Programms. [1]
7	Paradox	erfüllt	C	Kurzfristige Ziele der Einheiten stehen neben einem Ausschuss, der langfristige Wetten finanziert, und eine zentrale Plattform neben lokaler Umsetzung. [5] [6]

Corporate Rebels3 / 8

Warum nicht komplett: Es kippt an Zweck (1), weil über Gewinn- und Umsatzziele gesteuert wird, an radikaler Transparenz (7), zu der nichts bekannt ist, und an Vertrauen (5), das nur teilweise belegt ist.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Von Profit zu Zweck und Werten	widerspricht	B	Gesteuert wird über errechnete Nutzer- und Umsatzziele und eine Wette auf den Mehrwert. [1] [2]
2	Von Pyramide zu Netzwerk	erfüllt	B	Statt einer Pyramide arbeiten Kleinstunternehmen in Kettengruppen, die sich bei Bedarf bilden und wieder auflösen. [1] [5]
3	Von Anweisen zu Unterstützen	teilweise	B	Personal und Finanzen sind Service-Einheiten, die man umgehen darf. Der Vorstand nennt die Plattform 2026 aber „powerful central platform“, und sie setzt die Ziele. [5] [6] [1] Offene Frage: Welche Entscheidungen trifft die Plattform verbindlich für die Kleinstunternehmen, etwa Ziele, Marke oder Investitionen?
4	Von Planen und Vorhersagen zu Experimentieren und Anpassen	erfüllt	B	Über 5.000 Kleinstunternehmen wurden gegründet und die meisten wieder aufgelöst. [1]
5	Von Regeln und Kontrolle zu Freiheit und Vertrauen	teilweise	B	Gesteuert wird über Ergebnisse, nicht über Verhaltensregeln. 2019 gab es aber Kontrollrundgänge mit Fotos und Entlassungen wegen eines Mittagsschlafs. [1] [9] Offene Frage: Gibt es heute noch Kontrollrundgänge oder Anwesenheitskontrollen in Büros und Werken wie 2019?
6	Von zentraler zu verteilter Autorität	erfüllt	B	Jede Person kann eine Kettengruppe starten, und die Einheiten entscheiden über Produkte, Strategie und Budget. [1] [5]
7	Von Geheimhaltung zu radikaler Transparenz	unbekannt	C	Haier betont „keine Gehaltsbänder, keine Obergrenzen“. Ob Einkommen und Zahlen intern offen sind, ist nicht belegt. [5] Offene Frage: Sind die Einkommen und Ergebnisrechnungen der Kleinstunternehmen intern für alle einsehbar?
8	Von Stellenbeschreibungen zu Talenten und Meisterschaft	teilweise	C	Wer seine Einheit verliert, geht in einen Talentpool und bewirbt sich neu. Ob es daneben feste Stellen und Stufen gibt, ist nicht beschrieben. [5] [3] Offene Frage: Gibt es bei Haier noch feste Stellenbeschreibungen und Gehaltsstufen, oder bewirbt man sich nur auf Aufgaben?

Wohland2 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Überraschung (5) und Können statt Methode (4), zu denen nur alte Angaben vorliegen, und an Druck von außen (3), weil das System die Ziele setzt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Passung rot/blau	teilweise	C	Der Vorstand beschreibt 2026 eine zentrale Plattform mit lokaler Entwicklung und Fertigung. Ob Werke bewusst anders geführt werden als Markteinheiten, ist nicht beschrieben. [6] Offene Frage: Werden Werke nach festen Standards geführt und nur Markteinheiten frei, oder gilt das Vertragsmodell überall gleich?
2	Peripherie entscheidet den Alltag, das Zentrum Innovation und Strategie	erfüllt	C	Kleinstunternehmen am Markt entscheiden ihren Alltag, ein Ausschuss für Wissenschaft und Technik finanziert langfristige Wetten. [5] [1]
3	Druck von außen statt Druck von oben	teilweise	B	Das Einkommen hängt am Nutzerwert. Die Ziele errechnet aber das System, und bei Verfehlen endet der Vertrag automatisch. [3] [1] Offene Frage: Wird ein Zielvertrag angepasst, wenn der Markt einbricht, oder gilt das errechnete Ziel weiter?
4	Können statt Methode	unbekannt	D	Belegt ist nur das Tagesmanagement OEC von 1989 mit Zielsystem, täglicher Kontrolle und Belohnung oder Strafe. Ob das heute noch gilt, ist offen. [14] Offene Frage: Wie stark schreiben Plattform und Werke heute Verfahren vor, etwa über tägliche OEC-Kontrollen?
5	Überraschung bearbeiten statt verhindern	unbekannt	B	Belegt ist nur die automatische Auflösung von Verträgen bei Verfehlen. Wer bei unvorhersehbaren Ereignissen entscheidet, ist nicht beschrieben. [1] Offene Frage: Wer entscheidet bei einem plötzlichen Einbruch, etwa durch Zölle, ob Zielverträge geändert werden?
6	Kultur folgt der Struktur	erfüllt	B	Der Wandel setzte an der Struktur an: 2005 Kleinstunternehmen, 2019 Kettenverträge. Im Werk Chongqing wurde 2025 die Organisation von „management-oriented“ auf „service-oriented“ umgestellt. [1] [13]

Weichselbaum3 / 5

Warum nicht komplett: Es kippt am Takt (1), zu dem nichts bekannt ist, und an Wollen, Werden, Sein (4), weil der Umbau seit 2005 ohne erkennbares Ende läuft.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Takt: Lieferzeit fest, Kapazität schwingt	unbekannt	C	Zu festen Lieferzeiten und schwingender Kapazität gibt es keine Angaben. Offene Frage: Gibt es feste Lieferzusagen an Kunden, und wie werden Kapazitäten zwischen Einheiten verschoben?
2	Nahtstellen als Verträge	erfüllt	B	Übergaben zwischen Einheiten laufen seit 2019 über Kettenverträge mit vorab vereinbarten Zielen und Anteilen am Mehrwert. [1]
3	Jedes Team fakturiert	erfüllt	B	Jedes Kleinstunternehmen führt ein eigenes Gewinn- und Verlustkonto (各小微独立核算损益账户). [2] [1]
4	Wollen, Werden, Sein	teilweise	C	Der Umbau läuft in Stufen seit 2005 weiter, zuletzt 2019 Kettenverträge und 2021 Version 3.0. Ein Abschluss ist nicht erkennbar. [1] [8] Offene Frage: Gilt der Umbau bei Haier als abgeschlossen, oder läuft er als Dauerprojekt der Zentrale?
5	Unternehmerisches Wollen	erfüllt	C	Zhang Ruimin hat den Wandel als Chef seit 1984 selbst getragen und das Modell 2005 eingeführt. [11] [8]

Ohno (Toyota-Produktionssystem)0 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Just-in-Time (1), Jidoka (2) und Verschwendung (3), zu denen für die Werke nichts bekannt ist.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Just-in-Time: nur das, was gebraucht wird, wann es gebraucht wird	unbekannt	C	Ob Haier-Werke nach Kundenauftrag oder auf Lager fertigen, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Fertigen Haier-Werke nach Kundenauftrag oder auf Lager, und wie groß sind die Bestände?
2	Jidoka: bei einem Fehler sofort anhalten	unbekannt	C	Ob jede Person die Linie bei einem Fehler anhalten darf, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Darf jede Person in Haier-Werken die Linie bei einem Fehler selbst anhalten, und passiert das?
3	Verschwendung beseitigen	unbekannt	C	Zu einem systematischen Vorgehen gegen Verschwendung gibt es keine Angaben. Offene Frage: Gibt es in den Werken ein festes Vorgehen gegen Verschwendung, etwa Wertstromanalysen?
4	Genchi Genbutsu: hingehen und selbst ansehen	teilweise	C	Teams beschreiben täglichen Kontakt mit Nutzern. Ob Werksentscheidungen am Band oder über Kennzahlen fallen, ist nicht beschrieben. [4] Offene Frage: Entscheiden Werksleitungen am Band vor Ort oder über Kennzahlen aus der Zentrale?
5	Kaizen: ständige Verbesserung durch die Ausführenden	teilweise	B	Im Werk Chongqing nehmen nach dem Umbau 61 Prozent an Verbesserung und Innovation teil, unter anderem über eine Punkte-Plattform. Für andere Werke gibt es nur das OEC-Prinzip täglicher Verbesserung von 1989. [13] [14] Offene Frage: Wie entstehen Verbesserungen am Band in anderen Werken: aus den Teams selbst oder über Vorgaben der Werksleitung?
6	Respekt vor den Menschen	teilweise	B	In Chongqing sank die Fluktuation um 40 Prozent. 2019 entließ Haier dagegen vier Beschäftigte wegen eines Mittagsschlafs. [13] [9] Offene Frage: Wie wird in Haier-Werken mit Fehlern umgegangen: Lernen im Team oder Abzug beim Einkommen?

Eigentum0 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Stimmrechten (1), Vermögensbindung (2) und demokratischer Kontrolle (4), weil Haier Smart Home börsennotiert ist und Stimmrechte nach Aktien verteilt sind.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstbestimmung: Stimmrechte bei den Tätigen	widerspricht	B	Haier Smart Home ist an der Börse notiert, Stimmrechte liegen bei den Aktionären. Beschäftigte halten über den Beteiligungsplan 2025 rund 0,5 Prozent der A-Aktien. [12]
2	Vermögensbindung: Gewinn dient dem Zweck	widerspricht	B	Als börsennotierte Gesellschaft mit A- und H-Aktien gehört das Vermögen frei handelbaren Anteilen, eine Bindung an einen Zweck ist nicht belegt. [12]
3	Beteiligung aller am Ergebnis	teilweise	B	Beteiligt wird über den Mehrwert der Einheit oberhalb vereinbarter Schwellen und über Aktien für bis zu 2.570 Kernbeschäftigte. [1] [12] Offene Frage: Welcher Anteil der Beschäftigten hat im letzten Jahr eine Mehrwertbeteiligung erhalten?
4	Demokratische Kontrolle: ein Mensch, eine Stimme	widerspricht	B	Stimmen richten sich nach Aktienbesitz, nicht nach Köpfen. [12]
5	Unabhängigkeit	teilweise	B	Die Haier-Gruppe ist ein „股份制集体所有制企业“, ein kollektiv getragenes Unternehmen mit Anteilen. Wie weit externe Aktionäre und öffentliche Stellen mitentscheiden, ist nicht belegt. [15] Offene Frage: Welchen Einfluss haben öffentliche Stellen und Finanzinvestoren auf grundlegende Entscheidungen der Haier-Gruppe?
6	Wirkung nach innen	teilweise	B	Mehrwertteilung wirkt in den Alltag der Kleinstunternehmen. Gewinnbeteiligung ist aber nicht dasselbe wie Eigentum, und Kapitalanteile an Einheiten sind uneinheitlich geregelt. [1] [3] Offene Frage: Verändern Kapitalanteile an Kleinstunternehmen, wer dort entscheidet?

Offene Fragen

Was wir noch nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Diese Fragen würden die Bewertung am meisten verändern, die wichtigste zuerst. Stand: 23 von 75 Prinzipien erfüllt, über der Schwelle für die Website.

f1Welche Entscheidungen trifft die Plattform heute verbindlich für die Kleinstunternehmen, etwa Ziele, Marke, Investitionen oder Strategie, und haben Plattformleiter Weisungsrecht über die Leitungen der Kleinstunternehmen?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die „powerful central platform“ von 2026 eine dienende Plattform ist oder eine Zentrale mit Befehlsgewalt, und berührt damit fünf Schulen.

klärt 6 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 3, Beyond Budgeting 5, RenDanHeYi 5, Corporate Rebels 3, Humanocracy 3, Humanocracy 5 · Wer weiß es: Leitungen von Kleinstunternehmen oder Plattformleiter · Wo suchen: Geschäftsbericht der Haier Smart Home, Interviews von Zhou Yunjie, Veröffentlichungen des RenDanHeYi-Forschungszentrums
f2Kann ein Kleinstunternehmen ein vom System errechnetes Ziel ablehnen oder neu verhandeln, etwa wenn der Markt durch Zölle einbricht, und können die Einheiten die Regeln der Zielberechnung mitbestimmen?Offen

Ein unverhandelbares errechnetes Ziel ist Druck von oben, ein verhandelbares ist Marktbezug, und davon hängen Teamautonomie und relative Steuerung ab.

klärt 5 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 1, Beyond Budgeting 9, Soziokratie 3.0 5, Wohland 3, Wohland 5 · Wer weiß es: Leitungen von Kleinstunternehmen · Wo suchen: Studien von Chen Jin, Fallstudien der Harvard Business School und von Corporate Rebels
f8Wer steuert in den Haier-Werken den Alltag: die Werksleitung nach festen Standards und Kennzahlen, oder die Teams am Band, die bei Fehlern anhalten und Abläufe selbst verbessern dürfen?Offen

Die Antwort klärt, ob das Vertragsmodell auch in der Fertigung gilt und wie weit Ohnos Prinzipien umgesetzt sind.

klärt 5 Prinzipien

Betrifft: Wohland 1, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 2, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 3, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 4, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 5 · Wer weiß es: Beschäftigte in Haier-Werken außerhalb von Chongqing · Wo suchen: Berichte über Leuchtturmfabriken des Weltwirtschaftsforums, Werksbesuche
f3Gibt es neben den Kettenverträgen einen Jahresplan oder Jahresbudgets der Haier Smart Home, auf die die Ziele heruntergerechnet werden, und in welchem Takt werden Kettenverträge abgerechnet?Offen

Die Antwort klärt, ob Haier im Takt des Geschäfts steuert oder am Geschäftsjahr hängt.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 8, BetaCodex 9, Beyond Budgeting 7, Beyond Budgeting 10 · Wer weiß es: Controlling der Haier Smart Home oder Leitungen von Kleinstunternehmen · Wo suchen: Geschäftsbericht, Investorenpräsentationen
f4Gibt es heute noch Kontrollrundgänge, tägliche OEC-Kontrollen oder Einkommensabzüge bei Fehlern wie 2019?Offen

Kontrolle und Strafe widersprechen Vertrauen und Respekt, und die Belege dazu sind sieben Jahre alt.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 2, Corporate Rebels 5, Wohland 4, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 6 · Wer weiß es: Beschäftigte in Büros und Werken · Wo suchen: Chinesische Presse und soziale Medien, Arbeitgeberbewertungen
f5Können alle Beschäftigten die Ergebnisrechnungen und Einkommen aller Kleinstunternehmen und der Plattform einsehen, oder nur die Mitglieder einer Kettengruppe?Offen

Offene Zahlen sind die Voraussetzung dafür, dass Einheiten sich selbst steuern.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 5, Beyond Budgeting 3, Soziokratie 3.0 6, Corporate Rebels 7 · Wer weiß es: Beschäftigte der Kleinstunternehmen · Wo suchen: Fallstudien zur digitalen Arbeitsplattform
f6Wie entscheidet ein Kleinstunternehmen intern, holt die Leitung Rat ein, bewerten Kolleginnen und Kollegen Beiträge mit, und gibt es feste Formate zur Konfliktklärung?Offen

Die Antwort zeigt, ob innerhalb der Einheit Selbstführung herrscht oder eine kleine Hierarchie.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: Teal (Laloux) 1, Teal (Laloux) 2, Soziokratie 3.0 2, Beyond Budgeting 11 · Wer weiß es: Mitglieder von Kleinstunternehmen · Wo suchen: Fallstudien von Corporate Rebels und Chen Jin
f10Welcher Anteil der Beschäftigten hat im letzten Jahr eine Mehrwertbeteiligung oder Aktien erhalten, und bekommen Beteiligte an Kleinstunternehmen dadurch Mitsprache?Offen

Davon hängt ab, ob Beteiligung und Eigentum die Breite der Belegschaft erreichen oder nur Kernbeschäftigte.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: Humanocracy 1, Eigentum 3, Eigentum 6 · Wer weiß es: Personal- oder Finanzplattform · Wo suchen: Geschäftsbericht, Mitarbeiterbeteiligungsplan 2025
f7Dürfen Leitungen der Kleinstunternehmen heute selbst einstellen und die Aufteilung des Mehrwerts bestimmen, oder gibt es feste Stellenbeschreibungen und Gehaltsstufen?Offen

Die drei Rechte der Einheit sind der Kern von RenDanHeYi und sind für die Zeit nach 2018 nicht belegt.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: RenDanHeYi 3, Corporate Rebels 8 · Wer weiß es: Leitungen von Kleinstunternehmen oder Personalplattform · Wo suchen: Stellenanzeigen, Studien von Chen Jin
f9Fertigen Haier-Werke nach Kundenauftrag oder auf Lager, und gibt es feste Lieferzusagen an Kunden?Offen

Die Antwort klärt Just-in-Time und festen Liefertakt.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Ohno (Toyota-Produktionssystem) 1, Weichselbaum 1 · Wer weiß es: Werksleitungen oder Kunden · Wo suchen: Geschäftsbericht (Lagerbestände), Berichte zum COSMOPlat-Modell
f11Hat die Führung nach Zhang Ruimin Teile des Modells zurückgenommen, und gilt der Umbau als abgeschlossen oder als Dauerprojekt der Zentrale?Offen

Die Antwort zeigt, ob das Modell ohne seinen Gründer trägt.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Teal (Laloux) 4, Weichselbaum 4 · Wer weiß es: Langjährige Beschäftigte oder Forschende zu RenDanHeYi · Wo suchen: Reden von Zhou Yunjie, Geschäftsbericht
f12Zählen im zweidimensionalen Raster heute auch Qualität, Zufriedenheit der Beschäftigten oder Umweltwirkung, oder nur Nutzerzahl und Umsatz?Offen

Die Antwort klärt, ob Haier auf Rundumerfolg oder auf Wachstum steuert.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 4, Beyond Budgeting 1 · Wer weiß es: Leitungen von Kleinstunternehmen · Wo suchen: Nachhaltigkeitsbericht, Veröffentlichungen zum Raster
f13Welchen Einfluss haben öffentliche Stellen und Finanzinvestoren auf grundlegende Entscheidungen der Haier-Gruppe?Offen

Die Antwort klärt die Unabhängigkeit des Unternehmens.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Eigentum 5 · Wer weiß es: Vorstand oder Fachleute für chinesisches Gesellschaftsrecht · Wo suchen: Geschäftsbericht, Aktionärsstruktur an der Börse
f14Wie viel Zeit geht heute in das Bewerben um Aufträge und das Aushandeln von Kettenverträgen?Offen

Hoher Aufwand für internen Wettbewerb würde die Wirksamkeit des Modells schmälern.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Soziokratie 3.0 1 · Wer weiß es: Mitglieder von Kleinstunternehmen · Wo suchen: Studien von Chen Jin
f15Wie hoch ist die Fluktuation in Haier-Werken außerhalb von Chongqing?Offen

Die Zahl zeigt, ob der Gewinn an Gemeinschaft in Chongqing ein Einzelfall ist.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Humanocracy 4 · Wer weiß es: Personalplattform · Wo suchen: Nachhaltigkeitsbericht
f16Gibt es sichtbare Statusunterschiede, etwa Dienstwagen, eigene Büros oder Titel für Plattformleiter?Offen

Die Antwort klärt die Ressourcendisziplin.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: BetaCodex 11 · Wer weiß es: Beschäftigte in der Zentrale in Qingdao · Wo suchen: Arbeitgeberbewertungen, Fotos und Berichte vom Hauptsitz

Eigentum (eigene Linse)

Börsennotiert, Beteiligung nur über Mehrwert und für eine Kerngruppe

widerspricht

Haier Smart Home ist börsennotiert, die Stimmrechte liegen bei den Aktionären. Beschäftigte sind über den Mehrwert ihrer Einheit beteiligt, Aktien erhalten über den Plan 2025 nur bis zu 2.570 Kernbeschäftigte mit zusammen 0,5 Prozent der A-Aktien. Die Haier-Gruppe selbst ist kollektiv getragen, wie viel Einfluss das den Tätigen gibt, ist nicht belegt. [12] [1] [15] [3]

Die Grenze des Falls

Harte Leistungsverträge: Das Einkommen hängt an vorab vereinbarten Zielen mit der Plattform; wer verfehlt, fällt auf ein Grundeinkommen zurück oder verliert den Vertrag. Das ist Anreizsteuerung und gerade nicht die Teilhabe, die BetaCodex und Beyond Budgeting meinen. [2] [3] [1]

Zahlen veraltet: Die Angabe „rund 4.000 Kleinstunternehmen“ stammt aus der Zeit um 2012. Chen Jin nennt Ende 2024 über 5.000 gegründete, davon rund 300 aktive. [1]

Wirkung nicht zugeordnet: 2025 erreichte Haier Rekordwerte (302 Mrd. Yuan Umsatz, 19,55 Mrd. Yuan Gewinn), im vierten Quartal fiel der Gewinn aber um 39 Prozent. Als Ursachen werden Subventionen, Kupferpreise und Zölle genannt; eine Studie, die Ergebnisse dem Modell zuordnet, gibt es nicht. [6] [7]

Zentrale Plattform: Der Vorstand beschreibt das Betriebsmodell 2026 als „powerful central platform“ mit lokaler Umsetzung. Die bisherige Fallseite zitiert das als „powerful central system“; das ist ungenau. [6]

Quellenlage: Die ausführlichen Darstellungen stammen aus Haier-nahen Quellen oder mit Haier-Zugang; die IMD-Studie 2024 wurde von Haier beauftragt. Das Gerücht vom verordneten Zwei-Tage-Wochenende hat Haier am 10.03.2025 dementiert. [4] [10]

So nennen wir ihn

Wir nennen Haier nur als Ursprung von RenDanHeYi und als Beispiel für Kleinstunternehmen mit eigener Ergebnisrechnung, die über Verträge zusammenarbeiten. Wir sagen immer dazu, dass das System die Ziele errechnet, das Einkommen an harten Leistungsverträgen hängt und das Unternehmen börsennotiert ist. Nicht als Beispiel für Teilhabe oder Vertrauen verwenden.