Hoppmann Autowelt | Beta Cases

Kurzurteil

Keine Schule trägt komplett. Am weitesten kommt Humanocracy mit drei von sieben Prinzipien: gleicher Gewinnanteil, starke Gemeinschaft und bewusster Ausgleich von Kapital und Arbeit. RenDanHeYi widerspricht, es gibt keine Einheiten mit eigener Ergebnisrechnung und der Ausschuss steuert zentral. Geführt wird über Abteilungen mit Vorgesetzten, die auch gegen das Votum ihres Teams entscheiden dürfen, und Ziele werden aus der Planung heruntergebrochen. In der Eigentumslinse sind vier von sechs Prinzipien erfüllt, die Stimmrechte der Stiftung liegen aber mehrheitlich bei betriebsfremden Vorstandsmitgliedern.

Nur als Beispiel für: Als Beispiel für Stiftungseigentum, das nach innen wirkt: offene Monatszahlen, ein paritätischer Ausschuss an der Spitze und gleicher Gewinnanteil für alle, seit über 50 Jahren. Dazu gehört der Zusatz, dass geführt wird wie in einer Pyramide mit Mitbestimmung und dass der Stiftungsvorstand mehrheitlich betriebsfremd ist. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

Schule	Urteil	Beleg	Begründung
BetaCodex	1 / 12	C	Erfüllt ist nur Transparenz: Die Monatsergebnisse gehen an alle. Die Gewinnbeteiligung ist gleich für alle, ob es daneben individuelle Provisionen gibt, ist offen. Die Teams sind Abteilungen unter Vorgesetzten, die im Streit entscheiden, und Ziele werden aus der Abteilungsplanung auf jede und jeden heruntergebrochen. [2] [3] [4] [1]
Beyond Budgeting	2 / 12	C	Zweck und Transparenz sind erfüllt. Die Belohnung am gemeinsamen Erfolg ist stark, aber nicht gegen individuelle Provisionen abgegrenzt. Der Steuerungsteil widerspricht: Ziele werden heruntergebrochen, Teams dürfen nur vorschlagen, und der Ausschuss gibt Planungen und größere Investitionen frei. [5] [2] [4] [1] [9]
RenDanHeYi	0 / 6	C	Kein Prinzip ist erfüllt. Es gibt keine Einheiten mit eigener Ergebnisrechnung, bezahlt wird nach Tarif plus gleichem Anteil am Gruppengewinn, und der Ausschuss steuert als oberstes Entscheidungsorgan. [3] [2] [1] [9]
Teal (Laloux)	1 / 4	A	Die Haltung des Eigentümers ist klar: Klaus Hoppmann übertrug 1974 alles an die Stiftung. Selbstführung widerspricht, Vorgesetzte entscheiden auch gegen das Votum ihres Teams. Ganzheit und evolutionärer Sinn sind nur in Teilen belegt. [7] [16] [4] [15]
Soziokratie 3.0	2 / 7	C	Gleichwertigkeit und Transparenz sind erfüllt: frühe Information, Einspruch mit aufschiebender Wirkung, offene Monatszahlen. Konsent gibt es nicht formal, und Verbesserung, Empirie und Verantwortlichkeit sind nur in Teilen belegt, die Arbeitsteams schliefen 2013 teils ein. [3] [4] [2] [1] [9]
Humanocracy	3 / 7	C	Eigentum, Gemeinschaft und Paradox sind erfüllt: gleicher Gewinnanteil, lange Betriebszugehörigkeit, bewusster Ausgleich von Kapital und Arbeit. Markt und Meritokratie widersprechen, weil über Planung koordiniert wird und Einfluss aus Position oder Wahl kommt. [2] [5] [9] [1] [4]
Corporate Rebels	1 / 8	C	Nur der Zweck über dem Gewinn ist erfüllt. Pyramide und Planung widersprechen, Unterstützung, Freiheit, verteilte Autorität und Transparenz sind nur in Teilen belegt, Gehälter folgen dem Tarif. [7] [4] [1] [9]
Wohland	2 / 6	C	Kultur folgt der Struktur, und für Überraschungen gibt es benannte Entscheider. Im Alltag entscheidet aber der Vorgesetzte statt der Marktseite, und zu Passung und Könnerschaft fehlen Angaben. [15] [16] [4] [1]
Weichselbaum	1 / 5	C	Die Reform lief als abgeschlossenes Vorhaben von 1961 bis 1974. Zu Takt, Nahtstellen und Fakturierung gibt es keine Angaben, und wer den Wandel nach dem Tod des Stifters trägt, ist offen. [18] [16]
Ohno (Toyota-Produktionssystem)	1 / 6	C	Respekt vor den Menschen ist belegt, Kaizen über das Vorschlagswesen in Teilen. Zu Fluss, Jidoka und Verschwendung in den Werkstätten gibt es keine Angaben. [4] [16] [3]

Prinzip für Prinzip

Jede Schule ist Prinzip für Prinzip geprüft. Ein Punkt je Prinzip: grün erfüllt, gelb teilweise, rot widerspricht, grau unbekannt. Eine Schule trägt nur, wenn alle Punkte grün sind; was wir nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Zum Aufklappen auf die Schule klicken.

BetaCodex1 / 12

Warum nicht komplett: Den Ausschlag geben die Abteilungsstruktur mit Vorgesetzten (2, 3, 10) und heruntergebrochene Ziele aus der Planung (6).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Teamautonomie: Sinnkopplung statt Abhängigkeit	teilweise	C	Nach den Grundsätzen für Demokratie am Arbeitsplatz wird der „Eigeninitiative der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter … so weit wie möglich Raum gegeben“. Die Planung für die Abteilung macht aber der Vorgesetzte, das Team berät sie in der Teamsitzung. [14] [4] Offene Frage: Woran arbeitet ein Arbeitsteam, wenn der Vorgesetzte nicht da ist: nach eigener Abstimmung oder nach Vorgaben, die er vorher gemacht hat?
2	Föderalisierung: Zellstruktur statt abgeteilter Silos	widerspricht	C	„Kriterium für die Zusammensetzung der Arbeitsteams ist die Abteilungszugehörigkeit unter einem gemeinsamen Vorgesetzten.“ Die Teams sind also Funktionsabteilungen, etwa das Team Buchhaltung. [3] [19]
3	Leadership: Selbstorganisation statt Management	widerspricht	C	Findet der Vorgesetzte keinen Kompromiss, „so entscheidet er in diesem Fall aus seiner Verantwortung für die Abteilung heraus auch gegen das Votum seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“. Die Führungsgrundsätze haben die Abteilungsleiter unterzeichnet. [4]
4	Rundumerfolg: Passgenauigkeit statt Monomaximierung	teilweise	C	Unternehmen und Beschäftigte „engagieren sich für ein gutes Betriebsergebnis ebenso wie für ein menschliches Miteinander und soziale Gerechtigkeit im Betrieb“, und der Ausschuss prüft monatlich die Ergebnisrechnung. Welche Größen außer dem Ergebnis regelmäßig gemessen werden, ist nicht beschrieben. [14] [1] Offene Frage: Welche Größen schaut sich der Wirtschafts- und Mitbestimmungsausschuss jeden Monat an: nur das Ergebnis oder auch Kundenzufriedenheit, Ausbildung und Fluktuation?
5	Transparenz: Fließintelligenz statt Machtverstopfung	erfüllt	C	Die monatliche Ergebnisrechnung geht per Aushang und Mitarbeiterzeitung an alle, die Vorgesetzten erläutern im Team Planungen, Ergebnisse und Abweichungen ihrer Abteilung „möglichst zeitnah im Anschluss an die Wirtschaftsausschusssitzung“. [2] [4] [9]
6	Marktorientierung: Relative Ziele statt Chefvorgabe	widerspricht	C	„Die Planungen für ihre Abteilung und die daraus resultierenden Ziele und Aufgaben für jede und jeden Einzelnen diskutieren die Vorgesetzten mit den Mitgliedern ihres Arbeitsteams.“ Verkaufs- und Investitionsplanungen beschließt der Ausschuss. [4] [1]
7	Bedingtes Einkommen: Teilhabe statt Anreizung	teilweise	C	Nach 6 Prozent Eigenkapitalverzinsung geht die Hälfte des Gewinns „zu gleichen (!) Teilen an alle Mitarbeitenden“, seit 1987 pro Kopf statt nach Gehalt. Ob es daneben individuelle Provisionen gibt, ist nicht beschrieben. [2] [18] [16] Offene Frage: Gibt es neben der Erfolgsbeteiligung individuelle Provisionen oder Prämien, etwa für Verkäuferinnen und Verkäufer oder in der Werkstatt?
8	Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planwirtschaft	teilweise	C	Es gibt Verkaufs- und Investitionsplanungen und Abteilungsplanungen, gegen die Abweichungen erläutert werden. In der Absatzflaute 2012/13 sprach der Geschäftsführer von „viele[n] andere[n] Möglichkeiten, der Krise zu begegnen“, statt von einem festen Plan. [1] [4] [9] Offene Frage: Wird der Jahresplan im Jahr angepasst, wenn der Markt sich ändert, oder bleibt er Maßstab bis zum Jahresende?
9	Rhythmus: Taktgefühl statt Fiskaljahrsorientierung	teilweise	C	Der Ausschuss tagt monatlich mit der Ergebnisrechnung, dazu kommt jedes Jahr zu Jahresbeginn eine mehrtägige Klausur mit dem Stiftungsvorstand. Ob die Steuerung rollierend oder am Geschäftsjahr läuft, ist nicht beschrieben. [1] [19] Offene Frage: Wird rollierend nachgeplant, oder zählt am Ende das Geschäftsjahr gegen den Plan?
10	Könnerentscheidung: Konsequenz statt Bürokratie	widerspricht	C	Bei Streit entscheidet der Vorgesetzte „aus seiner Verantwortung für die Abteilung heraus“, also nach Funktion, nicht nach Sachkenntnis. Die Arbeitgeberseite im Ausschuss besteht aus Geschäftsführer und Abteilungsleitern. [4] [1]
11	Ressourcendisziplin: Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns	teilweise	C	Statussymbole sind schwach: Seit 1987 erhalten Geschäftsführer und Jungarbeiter dieselbe Erfolgsbeteiligung, fast alle duzen sich. Investitionen über 30.000 Euro brauchen aber die Zustimmung des Ausschusses. [16] [9] [1] Offene Frage: Wie kommt eine Abteilung an Geld für eine Anschaffung unter 30.000 Euro: aus einem Jahresbudget, nach Antrag beim Vorgesetzten oder nach eigenem Ermessen?
12	Flowkoordination: Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatik	unbekannt	C	Wie sich Abteilungen untereinander abstimmen, ist nicht beschrieben. Belegt sind nur Abteilungsplanungen und die zentrale Freigabe von Verkaufs- und Investitionsplanungen. [4] [1] Offene Frage: Wie stimmen sich Verkauf, Werkstatt, Aufbereitung und Teilelager ab: direkt mit Zusagen oder internen Verrechnungen, oder über die Abteilungsleitungen und die zentrale Planung?

Beyond Budgeting2 / 12

Warum nicht komplett: Es kippt am Steuerungsteil: Ziele werden aus der Planung auf Einzelne heruntergebrochen (8), und Teams dürfen nur vorschlagen, nicht handeln (5).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Zweck: begeistern für ein großes Anliegen, nicht für kurzfristige Finanzziele	erfüllt	C	Leitidee ist „Demokratie im Alltag“; der Geschäftsführer sagte 2013, die Geschäftsleitung verfolge „keine persönlichen Kapitalinteressen“, sondern „das Interesse des Unternehmens nach Bestand“. [14] [5] [9]
2	Werte: über gemeinsame Werte und Urteilsvermögen führen, nicht über detaillierte Regeln	teilweise	C	Die zwölf Grundsätze für Demokratie am Arbeitsplatz gelten als „eine Art Grundgesetz“, aus dem alle Regelungen abgeleitet werden. Die Beteiligung selbst ist aber „in allen Teilen durch eine Betriebsvereinbarung verbindlich festgelegt“. [15] [14] Offene Frage: Wie viel regelt die Betriebsvereinbarung im Detail, und wo entscheiden Teams und Vorgesetzte nach eigenem Ermessen?
3	Transparenz: Informationen offen machen, zur Selbststeuerung	erfüllt	C	Die Ergebnisrechnung geht monatlich an alle, Vorgesetzte erläutern Planungen, Ergebnisse und Abweichungen ihrer Abteilung, und „der Betriebsrat kennt alle Zahlen“. [2] [4] [9]
4	Organisation: um verantwortliche Teams organisieren, nicht über Hierarchie und Bürokratie	teilweise	C	Abteilungen haben eigene „Planungen und Ergebnisse“, verantwortet vom Vorgesetzten. Die Arbeitsteams sind die Abteilungen unter ihm und haben Anhörungs-, Vorschlags- und Einspruchsrechte, keine Ergebnisverantwortung. [4] [3] Offene Frage: Wird irgendein Team oder Standort an einem eigenen Ergebnis gemessen, und wer steht dafür gerade: das Team oder der Abteilungsleiter?
5	Autonomie: Menschen Freiheit zum Handeln geben, nicht alle bestrafen, wenn einer sie missbraucht	widerspricht	C	Die Arbeitsteams können „Initiativen ergreifen und gemeinsam Vorschläge einreichen“, entscheiden aber nicht selbst. Maßnahmen beschließt der Vorgesetzte, Investitionen über 30.000 Euro der Ausschuss. [3] [4] [1]
6	Kunden: die Arbeit aller mit dem Kundenbedarf verbinden	teilweise	C	Das Leitbild setzt „Ihre Zufriedenheit ist das Wichtigste für uns“ an die erste Stelle. Wie jedes Team seinen Kunden sieht, ist nicht beschrieben. [12] Offene Frage: Haben alle Teams, auch Buchhaltung, Teilelager und Aufbereitung, direkten Kontakt zu den Kunden, für die sie arbeiten, oder läuft das über Verkauf und Serviceannahme?
7	Rhythmus: Steuerung nach dem Takt des Geschäfts, nicht nur nach dem Kalenderjahr	teilweise	C	Der Ausschuss prüft jeden Monat die Ergebnisrechnung. Ob Planung und Steuerung rollierend oder jährlich laufen, ist nicht beschrieben. [1] Offene Frage: Gibt es noch eine jährliche Planungsrunde, oder wird rollierend nachgesteuert?
8	Ziele: richtungsweisend, ehrgeizig und relativ, nicht fest und heruntergebrochen	widerspricht	C	Aus den Abteilungsplanungen werden „Ziele und Aufgaben für jede und jeden Einzelnen“ abgeleitet, die Vorgesetzten erläutern „Abweichungen“. Das sind heruntergebrochene Festziele, wenn auch im Team besprochen. [4]
9	Planung und Prognose: schlank und unverzerrt, nicht starr und politisch	unbekannt	C	Ob Prognosen getrennt von Zielen erstellt werden, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Gibt es eine Absatzprognose, die getrennt von den Zielen ist, an denen Abteilungen gemessen werden?
10	Ressourcen: Mittel nach Bedarf bereitstellen, nicht über jährliche Budgets	teilweise	C	Investitionen über 30.000 Euro gibt der Ausschuss im Einzelfall frei, zusätzlich beschließt er Investitionsplanungen. Ob es Jahresbudgets je Abteilung gibt, ist nicht beschrieben. [1] Offene Frage: Hat jede Abteilung ein festes Jahresbudget, oder werden Ausgaben nach Bedarf entschieden?
11	Leistungsbewertung: ganzheitlich und mit Rückmeldung von Kollegen	teilweise	C	Jeder Vorgesetzte führt „mindestens einmal jährlich mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter ein Feedback-Gespräch“, zu Verhalten und Leistung. Rückmeldung von Kolleginnen und Kollegen ist nicht vorgesehen. [4] Offene Frage: Geben im Jahresgespräch auch Kolleginnen und Kollegen Rückmeldung, oder nur der Vorgesetzte?
12	Belohnung: für gemeinsamen Erfolg gegenüber dem Wettbewerb, nicht gegen feste Leistungsverträge	teilweise	C	Die Erfolgsbeteiligung hängt am Gewinn der ganzen Gruppe und ist für alle Vollzeitkräfte gleich hoch. Ob Verkauf oder Werkstatt zusätzlich nach individuellen Zielen bezahlt werden, ist nicht beschrieben. [2] Offene Frage: Gibt es neben der Erfolgsbeteiligung individuelle Provisionen oder Prämien, etwa für Verkäuferinnen und Verkäufer oder in der Werkstatt?

RenDanHeYi0 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an fehlenden Einheiten mit eigener Ergebnisrechnung (2), an Tarif und zentralen Entscheidungen statt drei Rechten (3) und am Ausschuss als steuernder Zentrale (5).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Null Distanz zum Nutzer	teilweise	C	Verkauf und Werkstätten arbeiten direkt mit Kundinnen und Kunden, an 11 Standorten und auch über Telefon und WhatsApp. Für die übrigen Abteilungen ist kein direkter Kontakt belegt. [12] Offene Frage: Haben alle Teams, auch Buchhaltung, Teilelager und Aufbereitung, direkten Kontakt zu den Kunden, für die sie arbeiten, oder läuft das über Verkauf und Serviceannahme?
2	Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung	widerspricht	C	Die Einheiten sind Abteilungen unter einem Vorgesetzten, und die Erfolgsbeteiligung wird aus dem Gewinn der ganzen Gruppe berechnet, nicht je Einheit. [3] [2]
3	Drei Rechte bei der Einheit: Entscheidung, Personal, Vergütung	widerspricht	C	Bezahlt wird nach Tarif, die Erfolgsbeteiligung ist für alle gleich. Maßnahmen entscheidet der Vorgesetzte, große Investitionen und Personalien der Geschäftsführung der Ausschuss. [9] [2] [4] [1]
4	Der Nutzer zahlt das Gehalt	teilweise	C	Das Einkommen besteht aus Tariflohn und einem gleichen Anteil am Gewinn der ganzen Gruppe. Es hängt am Gesamterfolg, nicht am Wert, den eine Einheit für ihre Kunden schafft. [9] [2] Offene Frage: Hängt irgendein Teil der Bezahlung am Ergebnis des eigenen Standorts oder der eigenen Abteilung?
5	Plattform statt Zentrale	widerspricht	C	Der Ausschuss ist das „oberste Kontroll- und Entscheidungsorgan“ und beschließt Verkaufs- und Investitionsplanungen, Investitionen über 30.000 Euro und Beteiligungen. Er steuert, statt den Einheiten als Plattform zu dienen. [15] [1]
6	Ökosystem statt Imperium	teilweise	C	Nach außen arbeitet die Gruppe mit 15 Herstellermarken, und die Stiftung war Mitgesellschafterin einer Beschäftigungsgesellschaft. In 20 Jahren kaufte das Autohaus aber vier Konkurrenten auf und integrierte sie. Verträge zwischen internen Einheiten sind nicht belegt. [12] [19] [9] Offene Frage: Arbeiten die Standorte und Gesellschaften der Gruppe über Vereinbarungen miteinander, oder werden sie zentral geführt?

Teal (Laloux)1 / 4

Warum nicht komplett: Es kippt an der Selbstführung (1), weil Vorgesetzte auch gegen das Votum ihres Teams entscheiden.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstführung	widerspricht	C	Entscheidungen trifft der Vorgesetzte nach Anhörung des Teams, im Streitfall „auch gegen das Votum seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“. Einen Beratungsprozess, in dem jede und jeder selbst entscheidet, gibt es nicht. [4] [3]
2	Ganzheit	teilweise	C	Jedes Arbeitsteam hat einen Seminartag im Jahr mit externer Moderation, bei dem „die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit dem Vorgesetzten reflektiert“ wird, Streit klärt ein Vermittlungsausschuss. 2013 dümpelten manche Teams laut Forschung vor sich hin. [15] [3] [9] Offene Frage: Treffen sich die 18 Arbeitsteams heute regelmäßig, und findet der jährliche Seminartag je Team noch statt?
3	Evolutionärer Sinn	teilweise	C	Der Zweck „Demokratie im Alltag“ prägt die Verfassung des Unternehmens. Die Geschäftsstrategie folgt dem Markt: Zukäufe von vier Konkurrenten und Wachstum auf über 650 Beschäftigte. [5] [9] [12] Offene Frage: Wird über Wachstum und Zukäufe mit Blick auf den Zweck „Demokratie im Alltag“ entschieden, oder nach Markt und Wettbewerb?
4	Haltung von Gründer oder Eigentümer	erfüllt	A	Klaus Hoppmann übertrug 1974 unwiderruflich alle Geschäftsanteile an die gemeinnützige Stiftung und „neutralisierte damit das Kapital“. Die Satzung verpflichtet den Stiftungsvorstand, die Mitarbeiterbeteiligung „zu gewährleisten“. [7] [16] [13]

Soziokratie 3.02 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt an Konsent (2), weil im Team der Vorgesetzte und im Ausschuss notfalls die Mehrheit entscheidet, und an Wirksamkeit (1), zu der nichts bekannt ist.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Wirksamkeit	unbekannt	C	Ob Zeit gezielt nur auf zweckdienliche Arbeit verwendet wird, ist nicht beschrieben. 1979 forderte ein Mitarbeiter, Teams und Ausschüsse aufzulösen, „um mal wieder mehr produktiv arbeiten zu können“, die Geschäftsleitung hielt am Verfahren fest. [16] Offene Frage: Wird regelmäßig geprüft, welche Sitzungen und Gremien noch nötig sind, und wurde schon einmal eines abgeschafft?
2	Konsent	teilweise	C	Im Ausschuss kamen die meisten Beschlüsse nach Diskussion einstimmig zustande, sonst per Mehrheit, bei Patt entscheidet eine neutrale Person. In den Teams sucht der Vorgesetzte einen „konsensfähigen Kompromiss“, darf aber auch gegen das Votum entscheiden. [1] [4] Offene Frage: Wird im Ausschuss formal abgestimmt, oder gilt ein Beschluss, wenn niemand einen begründeten Einwand hat?
3	Empirie	teilweise	D	Die Arbeitsteams entstanden Ende der 1970er-Jahre in einem Modellversuch mit Forschungsbegleitung und 33 Seminaren. Dass Annahmen heute durch Versuche geprüft werden, ist nicht belegt. [16] [19] Offene Frage: Gibt es ein Beispiel aus den letzten Jahren, bei dem eine neue Arbeitsweise befristet ausprobiert und danach ausgewertet wurde?
4	Kontinuierliche Verbesserung	teilweise	C	Es gibt ein Vorschlagswesen seit 1963, einen Seminartag je Team und Jahr, 2002 eine Zukunftskonferenz mit allen und 2012 einen Workshop zur Erneuerung der Teams. 2013 waren manche Teams laut Forschung zu „ganz banale[n] Arbeitsbesprechungen“ geworden. [16] [3] [19] [9] Offene Frage: Treffen sich die 18 Arbeitsteams heute regelmäßig, und findet der jährliche Seminartag je Team noch statt?
5	Gleichwertigkeit	erfüllt	C	Teams müssen so früh informiert werden, dass „noch alternative Lösungen realisiert werden können“, und haben ein Einspruchsrecht mit aufschiebender Wirkung. Der Ausschuss an der Spitze ist paritätisch besetzt. [4] [3] [1]
6	Transparenz	erfüllt	C	Die Ergebnisrechnung geht monatlich per Aushang und Mitarbeiterzeitung an alle, und die Belegschaft soll „umfassend und offen über alle wesentlichen Entwicklungen informiert werden“. [2] [15]
7	Verantwortlichkeit	teilweise	C	Die Mitbestimmungsgrundsätze verpflichten: „Wir lesen die Protokolle der Teamsitzungen und sorgen dafür, dass die Ergebnisse umgesetzt werden.“ Der Stiftungsvorsitzende schrieb 2011 selbst, die Wirkung dürfe „nicht überschätzt werden“. [17] [19] Offene Frage: Wer prüft, ob Beschlüsse aus Teamsitzungen umgesetzt werden, und was passiert, wenn nicht?

Humanocracy3 / 7

Warum nicht komplett: Es kippt am Markt (2) und an der Meritokratie (3), weil über Planung koordiniert wird und Einfluss aus Position oder Wahl kommt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Eigentum	erfüllt	C	Alle erhalten den gleichen Anteil am Gewinn, die Hälfte davon als verzinstes Darlehen im Unternehmen, das bei Insolvenz mit haftet. Die Mitbestimmungsgrundsätze verlangen, „über unseren eigenen Tätigkeitsbereich und Standort hinaus im Sinne des ganzen Unternehmens“ zu denken. [2] [17] [19]
2	Markt	widerspricht	C	Koordiniert wird über Planung: Abteilungsplanungen, Verkaufs- und Investitionsplanungen im Ausschuss. Interne Märkte oder Verrechnung zwischen Einheiten sind nicht beschrieben. [4] [1]
3	Meritokratie	widerspricht	C	Einfluss folgt der Position oder der Wahl: Im Ausschuss sitzen Geschäftsführer und vier Abteilungsleiter neben fünf Entsandten des Betriebsrats, im Team entscheidet der Vorgesetzte. [1] [4]
4	Gemeinschaft	erfüllt	C	Die Beschäftigten blieben 2020 im Schnitt 22 Jahre, 2013 sagte der Betriebsratsvorsitzende „wir sind hier fast wie eine Familie“. Ein Grundsatz lautet: „Auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen wird alles versucht, um Entlassungen zu vermeiden.“ [5] [9] [14]
5	Offenheit	teilweise	C	Teams haben ein Vorschlagsrecht, 2002 gab es eine Zukunftskonferenz als Open Space für alle. Strategie entsteht aber im paritätischen Ausschuss, die Belegschaft wirkt dort über Vertreter mit. [3] [19] [1] Offene Frage: Können Beschäftigte ohne Umweg über Betriebsrat oder Vorgesetzte Strategiefragen einbringen, etwa in offenen Runden?
6	Experiment	unbekannt	C	Zu kleinen Versuchen im Alltag gibt es keine Angaben. Belegt ist nur der Modellversuch der 1970er-Jahre. [16] Offene Frage: Wie viele kleine Versuche laufen gerade, und wer darf einen starten?
7	Paradox	erfüllt	C	Das Modell verbindet bewusst Kapital und Arbeit: 6 Prozent Verzinsung für das Eigenkapital, der Rest zur Hälfte an die Belegschaft. Der Geschäftsführer: „Man muss lernen, sich als Arbeitnehmer in die Interessenlage des Unternehmens hineinzudenken – und umgekehrt.“ [2] [9] [19]

Corporate Rebels1 / 8

Warum nicht komplett: Es kippt an Netzwerk (2) und Experimentieren (4), weil Abteilungen mit Vorgesetzten nach Planung arbeiten.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Von Profit zu Zweck und Werten	erfüllt	C	Das Unternehmen gehört einer gemeinnützigen Stiftung, der Zweck ist „Demokratie im Alltag“. Laut Geschäftsführer verfolgt die Geschäftsleitung „keine persönlichen Kapitalinteressen“. [7] [5] [9]
2	Von Pyramide zu Netzwerk	widerspricht	C	Es gibt Geschäftsführung, Abteilungsleitungen und Vorgesetzte; die Teams sind die Abteilungen unter einem gemeinsamen Vorgesetzten. [3] [1] [4]
3	Von Anweisen zu Unterstützen	teilweise	C	Vorgesetzte sind „gleichwertige Mitglieder ihres Abteilungsteams“ und überlassen die Leitung der Teamsitzung dem Teamsprecher. Sie behalten aber das letzte Wort über Maßnahmen. [4] Offene Frage: Wie oft haben Vorgesetzte in den letzten Jahren gegen das Votum ihres Teams entschieden, und wie oft wurde Einspruch eingelegt?
4	Von Planen und Vorhersagen zu Experimentieren und Anpassen	widerspricht	C	Gesteuert wird über Verkaufs-, Investitions- und Abteilungsplanungen mit Zielen für jede und jeden Einzelnen und Erläuterung von Abweichungen. Ein Arbeiten in Versuchen ist nicht beschrieben. [1] [4]
5	Von Regeln und Kontrolle zu Freiheit und Vertrauen	teilweise	C	„Freie Meinungsäußerung darf nicht zu persönlichen Nachteilen führen“, und der Eigeninitiative wird „so weit wie möglich Raum gegeben“. Zugleich regelt eine Betriebsvereinbarung die Beteiligung „in allen Teilen“, und Maßnahmen entscheiden Vorgesetzte. [14] [15] [4] Offene Frage: Wofür braucht eine Mitarbeiterin im Alltag die Freigabe ihres Vorgesetzten, etwa für Kulanz gegenüber Kunden oder für Arbeitszeiten?
6	Von zentraler zu verteilter Autorität	teilweise	C	Die Belegschaft hat bei allen Entscheidungen, die ihren Arbeitsplatz betreffen, Informations-, Vorschlags- und Einspruchsrechte. Die Entscheidung bleibt beim Vorgesetzten, große Fragen entscheidet der Ausschuss zentral. [15] [3] [1] Offene Frage: Welche Entscheidungen trifft ein Arbeitsteam heute ganz allein, ohne dass der Vorgesetzte zustimmen muss?
7	Von Geheimhaltung zu radikaler Transparenz	teilweise	C	Die Unternehmenszahlen sind monatlich offen, „der Betriebsrat kennt alle Zahlen“. Bezahlt wird nach Tarif, offene Einzelgehälter sind nicht belegt. [2] [9] Offene Frage: Sind die Gehälter einzelner Personen, auch der Geschäftsführung, intern einsehbar?
8	Von Stellenbeschreibungen zu Talenten und Meisterschaft	unbekannt	C	Zu Rollen, Stellenbeschreibungen oder Wechseln zwischen Aufgaben gibt es keine Angaben. Belegt ist nur, dass 2013 sechs von zehn Führungskräften im Haus ausgebildet waren. [9] Offene Frage: Arbeiten Beschäftigte in festen Stellen mit Stellenbeschreibung, oder können sie Aufgaben nach Können und Interesse wechseln?

Wohland2 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Passung (1) und Können statt Methode (4), zu denen nichts bekannt ist, und daran, dass im Alltag der Vorgesetzte statt der Marktseite entscheidet (2).

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Passung rot/blau	unbekannt	C	Ob in dynamischen Bereichen wie dem Verkauf anders entschieden wird als in stabilen wie der Buchhaltung, ist nicht beschrieben. Die Regeln der Betriebsvereinbarung gelten für alle Abteilungen gleich. [15] Offene Frage: Wird im Verkauf anders geführt und entschieden als in Werkstatt oder Verwaltung, und ist das so gewollt?
2	Peripherie entscheidet den Alltag, das Zentrum Innovation und Strategie	teilweise	C	Das Zentrum arbeitet an der Richtung: Der Ausschuss beschließt Planungen, Investitionen und Beteiligungen. Im Alltag entscheidet aber nicht die Marktseite selbst, sondern der Vorgesetzte nach Anhörung des Teams. [1] [4] Offene Frage: Wer entscheidet am Standort über Preisnachlässe, Kulanz und Werkstatttermine: die Beschäftigten am Kunden oder die Abteilungsleitung?
3	Druck von außen statt Druck von oben	teilweise	C	Der Markt setzt spürbar Druck: Konzentration unter den Händlern, 2012 „kein gutes Jahr“. Daneben stehen Ziele aus der Abteilungsplanung für jede und jeden Einzelnen. [9] [4] Offene Frage: Gibt es jährliche Verkaufs- und Kostenziele je Abteilung, an denen Abteilung und Einzelne gemessen werden, oder wird nur gegen Vorjahr und Markt gesteuert?
4	Können statt Methode	unbekannt	C	Ob sich Hoppmann auf Könner oder auf Standardverfahren verlässt, etwa der Hersteller, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Wie viel geben die Herstellerstandards für Verkauf und Werkstatt vor, und wo entscheiden die Leute nach eigenem Können?
5	Überraschung bearbeiten statt verhindern	erfüllt	C	Für Unvorhergesehenes gibt es benannte Entscheider: Bei dringenden Maßnahmen entscheidet der Vorgesetzte nach Beratung, bei Einspruch der Vermittlungsausschuss, bei Patt im Ausschuss eine neutrale Person. [4] [3] [1]
6	Kultur folgt der Struktur	erfüllt	C	Der Wandel lief über Struktur: Betriebsvereinbarung, paritätischer Ausschuss, Arbeitsteams und Stiftung. Laut Stiftung wurde die Mitbestimmung „von oben herab verordnet“, die Führungskräfte mussten lernen, damit umzugehen. [15] [16]

Weichselbaum1 / 5

Warum nicht komplett: Es kippt an Takt (1), Nahtstellen (2) und Fakturierung (3), zu denen nichts bekannt ist.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Takt: Lieferzeit fest, Kapazität schwingt	unbekannt	C	Zu Takt, Lieferzeiten oder beweglicher Kapazität in Werkstatt und Verkauf gibt es keine Angaben. Offene Frage: Wie wird in den Werkstätten gearbeitet: nach Termin und Kundenauftrag im Fluss, mit festen Abläufen gegen Verschwendung, oder klassisch nach Auslastung?
2	Nahtstellen als Verträge	unbekannt	C	Zu Übergaben zwischen Abteilungen, etwa vom Verkauf an die Werkstatt, gibt es keine Angaben. Offene Frage: Wie sind Übergaben geregelt, etwa vom Verkauf an die Aufbereitung: mit fester Zusage und Abnahme oder informell?
3	Jedes Team fakturiert	unbekannt	C	Abteilungen haben eigene Planungen und Ergebnisse. Ob Teams einander Leistungen in Rechnung stellen, ist nicht beschrieben. [4] Offene Frage: Stellt die Werkstatt dem Gebrauchtwagenverkauf die Aufbereitung in Rechnung, und führt jede Abteilung eine eigene Ergebnisrechnung?
4	Wollen, Werden, Sein	erfüllt	C	Die Reform lief in Stufen von 1961 bis 1974 und hatte ein Ende: Mit der Stiftung „vollendete Hoppmann den Prozess der sozialen Reformen“, „damit war ein großes Reformprojekt abgeschlossen“. Anfang der 1980er galt die Einführung als geschafft. [18] [16]
5	Unternehmerisches Wollen	teilweise	C	Klaus Hoppmann wollte und trug den Wandel, er setzte die Mitbestimmung „von oben herab“ durch. Er ist 2013 gestorben, heute wacht der Stiftungsvorstand über das Modell; wer den weiteren Wandel als Unternehmer trägt, ist nicht beschrieben. [16] [13] Offene Frage: Wer treibt das Hoppmann-Modell heute weiter voran: die Geschäftsführung, der Betriebsrat oder die Stiftung?

Ohno (Toyota-Produktionssystem)1 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Just-in-Time (1), Jidoka (2) und Verschwendung (3), zu denen es für die Werkstätten keine Angaben gibt.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Just-in-Time: nur das, was gebraucht wird, wann es gebraucht wird	unbekannt	C	Zu Pull-Steuerung in Werkstatt, Teilelager oder Fahrzeugbestand gibt es keine Angaben. Offene Frage: Wie wird in den Werkstätten gearbeitet: nach Termin und Kundenauftrag im Fluss, mit festen Abläufen gegen Verschwendung, oder klassisch nach Auslastung?
2	Jidoka: bei einem Fehler sofort anhalten	unbekannt	C	Ob jede Person die Arbeit bei einem Fehler anhalten darf, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Darf ein Mechaniker einen Auftrag stoppen, wenn er einen Fehler sieht, und wird das dann gemeinsam geklärt?
3	Verschwendung beseitigen	unbekannt	C	Zu einem Vorgehen gegen Verschwendung gibt es keine Angaben. Offene Frage: Wie wird in den Werkstätten gearbeitet: nach Termin und Kundenauftrag im Fluss, mit festen Abläufen gegen Verschwendung, oder klassisch nach Auslastung?
4	Genchi Genbutsu: hingehen und selbst ansehen	unbekannt	C	Ob Geschäftsführung und Abteilungsleitungen vor Ort in Werkstatt und Verkauf entscheiden, ist nicht beschrieben. Offene Frage: Wie oft sind Geschäftsführung und Abteilungsleitungen an den Standorten, und wo fallen Entscheidungen: vor Ort oder am Schreibtisch nach Berichten?
5	Kaizen: ständige Verbesserung durch die Ausführenden	teilweise	C	Seit 1963 gibt es ein betriebliches Vorschlagswesen, und die Arbeitsteams haben ein Vorschlagsrecht. Umsetzen muss der Vorgesetzte, und 2013 waren manche Teams eingeschlafen. [16] [3] [9] Offene Frage: Treffen sich die 18 Arbeitsteams heute regelmäßig, und findet der jährliche Seminartag je Team noch statt?
6	Respekt vor den Menschen	erfüllt	C	Kritik gilt dem Verhalten, nie „die Person als Ganzes“, und die Geschäftsleitung betrachtet es als „Stärke“ der Vorgesetzten, „eigene Fehler einzuräumen“. Weiterbildung ist Satzungszweck der Stiftung. [4] [13]

Eigentum4 / 6

Warum nicht komplett: Es kippt an Stimmrechten (1) und demokratischer Kontrolle (4), weil die Gesellschafterrechte bei einem mehrheitlich betriebsfremden Stiftungsvorstand liegen.

#	Prinzip	Urteil	Beleg	Begründung und Quelle
1	Selbstbestimmung: Stimmrechte bei den Tätigen	teilweise	A	Die Gesellschafterrechte übt der Stiftungsvorstand aus, in dem laut Satzung nur zwei von fünf bis sieben Mitgliedern aus dem Betrieb kommen, ein Entsandter des Betriebsrats und einer aus den Führungskräften. Geschäftsführer können aber nur mit Zustimmung des paritätischen Ausschusses bestellt oder abberufen werden. [7] [13] [6] [1] Offene Frage: Hat der Stiftungsvorstand schon einmal gegen die Mehrheit der Belegschaftsvertreter entschieden, und wem gehört die HSB Hoppmann-Schneider Beteiligungs-GmbH, die zwei Standorte führt?
2	Vermögensbindung: Gewinn dient dem Zweck	erfüllt	C	Die Einkünfte der Stiftung „dürfen nur für die satzungsmäßigen Zwecke verwendet werden“, eine Rückübertragung an den Stifter „ist ausgeschlossen“, ein Verkauf braucht die schriftliche Zustimmung des Ausschusses, und bei Auflösung fällt das Vermögen an einen gemeinnützigen Verein. [13] [7]
3	Beteiligung aller am Ergebnis	erfüllt	C	Nach 6 Prozent Eigenkapitalverzinsung geht die Hälfte des Gewinns zu gleichen Teilen an alle Beschäftigten, Anspruch besteht nach drei Monaten. [2] [18]
4	Demokratische Kontrolle: ein Mensch, eine Stimme	teilweise	C	Die Beschäftigten wählen den Betriebsrat, der fünf von zehn Sitzen im Ausschuss und einen Sitz im Stiftungsvorstand besetzt. Eine Stimme je Person über das Eigentum gibt es nicht, die außerbetrieblichen Vorstandsmitglieder werden von den übrigen Vorstandsmitgliedern berufen. [1] [13] Offene Frage: Gab es Überlegungen, der Belegschaft mehr Sitze im Stiftungsvorstand zu geben, etwa bei der Neufassung des Ausschusses 2017?
5	Unabhängigkeit	erfüllt	A	Alleinige Gesellschafterin ist die gemeinnützige Stiftung, ein Verkauf ist ohne Zustimmung des Ausschusses nicht möglich. Externe Kapitalgeber mit Stimmrecht gibt es nicht. [7] [11] [13]
6	Wirkung nach innen	erfüllt	C	Das Eigentum prägt den Alltag: Monatszahlen für alle, paritätischer Ausschuss mit Vetorecht bei Geschäftsführer-Personalien, Arbeitsteams mit Einspruchsrecht. Die Satzung verpflichtet den Stiftungsvorstand, diese Beteiligung „zu gewährleisten“. [2] [1] [3] [13]

Offene Fragen

Was wir noch nicht wissen, zählt als nicht erfüllt. Diese Fragen würden die Bewertung am meisten verändern, die wichtigste zuerst. Stand: 14 von 75 Prinzipien erfüllt, 6 fehlen bis zur Schwelle für die Website.

f8Wer treibt das Hoppmann-Modell heute voran, hat der Stiftungsvorstand schon einmal gegen die Belegschaftsvertreter entschieden, wurde über mehr Sitze für die Belegschaft gesprochen, und wem gehört die HSB Hoppmann-Schneider Beteiligungs-GmbH?Offen

Die Antwort entscheidet, wie stark die Tätigen das Eigentum tatsächlich bestimmen und wer den Wandel nach Klaus Hoppmann trägt.

klärt 3 Prinzipienkönnte Eigentum komplett machen

Betrifft: Eigentum 1, Eigentum 4, Weichselbaum 5 · Wer weiß es: Stiftungsvorstand, Geschäftsführung oder Betriebsrat · Wo suchen: Satzung der Hoppmann-Stiftung, Handelsregister, Unternehmensregister
f1Gibt es jährliche Abteilungsplanungen mit festen Verkaufs-, Kosten- und Ausgabenbudgets, an denen Abteilungen und Einzelne bis zum Jahresende gemessen werden, oder wird rollierend nachgesteuert, mit einer Absatzprognose getrennt von den Zielen?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Hoppmann trotz Mitbestimmung klassisch über Jahresplan und Budget steuert.

klärt 7 Prinzipienkönnte den Fall über die Schwelle von 20 heben

Betrifft: BetaCodex 8, BetaCodex 9, BetaCodex 11, Beyond Budgeting 7, Beyond Budgeting 9, Beyond Budgeting 10, Wohland 3 · Wer weiß es: Geschäftsführung, Controlling oder Mitglieder des Wirtschafts- und Mitbestimmungsausschusses · Wo suchen: Veröffentlichungen der Hoppmann-Stiftung, Forschungsberichte zur Hoppmann-Mitbestimmung
f2Welche Entscheidungen trifft ein Arbeitsteam oder eine Mitarbeiterin am Standort heute allein, etwa über Kulanz, Preisnachlässe, Werkstatttermine oder Arbeitszeiten, und wie oft haben Vorgesetzte gegen das Votum ihres Teams entschieden?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die Marktseite selbst entscheidet oder nur angehört wird.

klärt 5 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 1, Corporate Rebels 3, Corporate Rebels 5, Corporate Rebels 6, Wohland 2 · Wer weiß es: Beschäftigte in Verkauf und Werkstatt oder Betriebsrat · Wo suchen: Arbeitgeberbewertungen, Interviews mit Betriebsrat
f3Treffen sich die 18 Arbeitsteams heute regelmäßig, findet der jährliche Seminartag je Team noch statt, wer prüft die Umsetzung ihrer Beschlüsse, und wurde je ein Gremium als überflüssig abgeschafft?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die Teamstruktur noch lebt und sich verbessert oder zur Formsache geworden ist.

klärt 5 Prinzipien

Betrifft: Teal (Laloux) 2, Soziokratie 3.0 4, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 5, Soziokratie 3.0 7, Soziokratie 3.0 1 · Wer weiß es: Teamsprecherinnen und Teamsprecher oder Betriebsrat · Wo suchen: Veröffentlichungen der Hoppmann-Stiftung, Lokalpresse Siegen
f6Wie arbeiten die Werkstätten: nach Termin und Kundenauftrag im Fluss mit festen Abläufen gegen Verschwendung oder klassisch nach Auslastung, und darf ein Mechaniker einen Auftrag stoppen, wenn er einen Fehler sieht?Offen

Die Antwort entscheidet, ob in den Werkstätten nach Fluss- und Qualitätsprinzipien gearbeitet wird.

klärt 4 Prinzipien

Betrifft: Weichselbaum 1, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 1, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 3, Ohno (Toyota-Produktionssystem) 2 · Wer weiß es: Beschäftigte in der Werkstatt oder Serviceleitung · Wo suchen: Stellenanzeigen für Werkstatt und Serviceannahme
f4Führt jede Abteilung oder jeder Standort eine eigene Ergebnisrechnung, und hängt irgendein Teil der Bezahlung am Ergebnis der eigenen Einheit?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Teams Ergebnisverantwortung tragen oder nur der Abteilungsleiter.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 4, RenDanHeYi 4, Weichselbaum 3 · Wer weiß es: Controlling oder Abteilungsleitungen
f5Wie stimmen sich Verkauf, Werkstatt, Aufbereitung, Teilelager und die Gesellschaften der Gruppe ab: direkt mit festen Zusagen und internen Verrechnungen, oder über die Abteilungsleitungen und die zentrale Planung?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die Nahtstellen wie Verträge zwischen Einheiten laufen oder über Hierarchie.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 12, Weichselbaum 2, RenDanHeYi 6 · Wer weiß es: Beschäftigte in Aufbereitung und Werkstatt oder Abteilungsleitungen
f7Wie viel regeln Betriebsvereinbarung und Herstellerstandards im Detail, wo entscheiden Teams und Vorgesetzte nach eigenem Können, und wird im Verkauf anders geführt als in Werkstatt und Verwaltung?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Hoppmann über Werte und Urteil führt oder über Regelwerke, und ob das zur Dynamik der Bereiche passt.

klärt 3 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 2, Wohland 4, Wohland 1 · Wer weiß es: Betriebsrat oder Abteilungsleitungen · Wo suchen: Grundsätze für Demokratie am Arbeitsplatz, Veröffentlichungen der Hoppmann-Stiftung
f9Gibt es neben der Erfolgsbeteiligung individuelle Provisionen oder Prämien, etwa für Verkäuferinnen und Verkäufer oder in der Werkstatt?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die gleiche Erfolgsbeteiligung für alle durch Einzelanreize unterlaufen wird.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 7, Beyond Budgeting 12 · Wer weiß es: Beschäftigte im Verkauf oder Personalabteilung · Wo suchen: Stellenanzeigen für den Verkauf
f10Haben alle Teams, auch Buchhaltung, Teilelager und Aufbereitung, direkten Kontakt zu den Kunden, für die sie arbeiten, oder läuft das über Verkauf und Serviceannahme?Offen

Die Antwort entscheidet, ob die Arbeit aller mit dem Kundenbedarf verbunden ist.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Beyond Budgeting 6, RenDanHeYi 1 · Wer weiß es: Beschäftigte in Innendienst und Aufbereitung
f11Gibt es ein Beispiel aus den letzten Jahren, bei dem eine neue Arbeitsweise befristet ausprobiert und danach ausgewertet wurde, und wer darf solche Versuche starten?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Hoppmann heute noch experimentiert oder nur vom Modellversuch der 1970er-Jahre lebt.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Soziokratie 3.0 3, Humanocracy 6 · Wer weiß es: Betriebsrat oder Geschäftsführung · Wo suchen: Lokalpresse Siegen, Veröffentlichungen der Hoppmann-Stiftung
f12Werden Wachstum und Zukäufe mit Blick auf den Zweck „Demokratie im Alltag“ entschieden, und können Beschäftigte ohne Umweg über Betriebsrat oder Vorgesetzte Strategiefragen einbringen?Offen

Die Antwort entscheidet, ob der Zweck die Strategie leitet und die Strategie für alle offen ist.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Teal (Laloux) 3, Humanocracy 5 · Wer weiß es: Geschäftsführung oder Mitglieder des Ausschusses · Wo suchen: Berichte über die Zukunftskonferenz, Interviews der Geschäftsführung
f13Welche Größen schaut sich der Wirtschafts- und Mitbestimmungsausschuss jeden Monat an, und sind auch die Gehälter einzelner Personen, bis zur Geschäftsführung, intern einsehbar?Offen

Die Antwort entscheidet, wie breit Erfolg gemessen wird und wie weit die Offenheit bei Zahlen reicht.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: BetaCodex 4, Corporate Rebels 7 · Wer weiß es: Mitglieder des Ausschusses oder Betriebsrat
f14Arbeiten Beschäftigte in festen Stellen mit Stellenbeschreibung, und geben im Jahresgespräch auch Kolleginnen und Kollegen Rückmeldung oder nur der Vorgesetzte?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Aufgaben und Bewertung am Können und am Urteil der Kollegen ausgerichtet sind.

klärt 2 Prinzipien

Betrifft: Corporate Rebels 8, Beyond Budgeting 11 · Wer weiß es: Beschäftigte oder Personalabteilung · Wo suchen: Stellenanzeigen, Arbeitgeberbewertungen
f15Wird im Wirtschafts- und Mitbestimmungsausschuss formal abgestimmt, oder gilt ein Beschluss, wenn niemand einen begründeten Einwand hat?Offen

Die Antwort entscheidet, ob der Ausschuss per Mehrheit oder im Konsent arbeitet.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Soziokratie 3.0 2 · Wer weiß es: Mitglieder des Ausschusses · Wo suchen: Geschäftsordnung des Ausschusses
f16Wie oft sind Geschäftsführung und Abteilungsleitungen an den Standorten, und fallen Entscheidungen vor Ort oder am Schreibtisch nach Berichten?Offen

Die Antwort entscheidet, ob Führung hinschaut, wo die Arbeit geschieht.

klärt 1 Prinzip

Betrifft: Ohno (Toyota-Produktionssystem) 4 · Wer weiß es: Beschäftigte an den Standorten

Eigentum (eigene Linse)

Gemeinnützige Stiftung als Alleingesellschafterin

teilweise

Klaus Hoppmann übertrug 1974 unwiderruflich alle Anteile an die gemeinnützige Stiftung, anerkannt am 06.11.1974. Die Satzung bindet das Vermögen: kein Rückfall an den Stifter, Verkauf nur mit Zustimmung des paritätischen Ausschusses, Erträge nur für gemeinnützige Zwecke. Gewinnbeteiligung und Wirkung nach innen sind erfüllt. Die Gesellschafterrechte liegen aber beim Stiftungsvorstand, in dem nur zwei von fünf bis sieben Mitgliedern aus dem Betrieb kommen und die übrigen sich selbst ergänzen. Eine Stimme je Beschäftigtem über das Eigentum gibt es nicht. [7] [13] [6] [1] [2] [5]

Die Grenze des Falls

Belege überwiegend Stufe C oder alt: Die Beschreibung der Gremien, der Führungsgrundsätze und der Satzung stammt von der Stiftung selbst, ebenso der Rückblick ihres Vorsitzenden von 2011. Die unabhängigen Untersuchungen der Hans-Böckler-Stiftung sind von 2008 und 2013, das Arbeitspapier von 2008 konnten wir nicht im Volltext öffnen. [1] [4] [13] [19] [8] [9]

Arbeitsteams schwächer als auf dem Papier: 2013 sagte die Forscherin Andrea Jochmann-Döll, manche Teams träfen sich nur noch sporadisch oder seien zu banalen Arbeitsbesprechungen geworden. Der Stiftungsvorsitzende schrieb 2011, die Wirkung der Mitbestimmungsgrundsätze dürfe „nicht überschätzt werden“. Ob sich das seither geändert hat, ist nicht belegt. [9] [19]

Mitbestimmung, nicht Selbstorganisation: Die Belegschaft entscheidet über gewählte Vertreter mit, geführt wird weiter über Geschäftsführung, Abteilungsleitungen und Vorgesetzte. Vorgesetzte dürfen im Einzelfall gegen das Votum ihres Teams entscheiden, und Ziele werden aus der Abteilungsplanung auf Einzelne heruntergebrochen. [1] [4]

Stiftungsvorstand mehrheitlich betriebsfremd: Die Rechte der Alleingesellschafterin übt der Stiftungsvorstand aus. Nur zwei Mitglieder kommen aus dem Betrieb, die übrigen werden von den Vorstandsmitgliedern selbst berufen. Der Vorsitzende schrieb 2011, dem Vorstand fehle es „an einem ausreichenden Maß an ökonomischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenz“ für die Kontrolle der Geschäftsführung. [13] [6] [19]

Wachstum und neue Gesellschaften: Die Gruppe wuchs von 340 Beschäftigten (2013) auf über 650 (2026). Der Ausschuss wurde 2017 neu gefasst, Einzelheiten dazu haben wir nicht gefunden. Laut Impressum führt eine HSB Hoppmann-Schneider Beteiligungs-GmbH die Standorte Erndtebrück und Dillenburg; wem sie gehört und ob das Modell dort gilt, ist nicht belegt. [9] [12] [10] [11]

So nennen wir ihn

Hoppmann nicht als Beta-Fall verwenden. Nennbar ist der Fall nur für die Eigentumslinse: Stiftungseigentum verändert seit über 50 Jahren den Alltag, mit offenen Monatszahlen, paritätischer Mitbestimmung an der Spitze und gleichem Gewinnanteil für alle. Nie als Beispiel für Zellen, Selbstorganisation, Konsent oder Steuerung ohne Planziele nennen. Nicht sagen, die Belegschaft besitze das Unternehmen: Es gehört einer gemeinnützigen Stiftung, deren Vorstand mehrheitlich von außen kommt.

Belege

Hoppmann Stiftung: Wirtschaftsausschussabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Die Erfolgsbeteiligungabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Die Arbeitsteamsabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Führungsgrundsätze (Fassung 09/2006)abgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Das Unternehmen Hoppmannabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Der Stiftungsvorstandabgerufen 27.09.2026
Stiftungsverzeichnis NRW: Hoppmann Stiftung Demokratie im Alltagohne Datum
Jochmann-Döll, Wächter: Das Hoppmann-Mitbestimmungsmodell in Siegen (Arbeitspapier Hans-Böckler-Stiftung 166)2008
Magazin Mitbestimmung (Hans-Böckler-Stiftung): Über die Betriebsverfassung hinaus01/2013
Hoppmann Autowelt: 90 Jahre Hoppmann2026
Hoppmann Autowelt: Impressumohne Datum
Hoppmann Autowelt: Über unsohne Datum
Hoppmann Stiftung: Die Stiftungs-Satzung (Fassung vom 05.06.2009)abgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Grundsätze für Demokratie am Arbeitsplatzabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Die Mitarbeiterbeteiligungabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Klaus Hoppmann, der Stifterabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Mitbestimmungsgrundsätzeabgerufen 27.09.2026
Hoppmann Stiftung: Faltblatt „wirtschaften in sozialer verantwortung“ohne Datum, nach 2015
Wolfgang Belitz: Die Hoppmann Stiftung „Demokratie im Alltag“ 2000–2010. In: Belitz (Hrsg.), HOPPMANN – Eine unternehmerische Alternative, Pabst 2011 (Auszug auf der Stiftungsseite)2011