Jaipur Rugs | Beta Cases

Kurzurteil

Jaipur Rugs ist ein belegtes Beispiel für eine direkte Lieferkette ohne Zwischenhändler, aber kein Fall für Beta-Organisation. Die Selbstorganisation beschreibt vor allem der Gründer, und er sagt selbst, dass in der Zentrale seit 1999 Befehl und Kontrolle herrschen. Keine Schule trägt.

Nur als Beispiel für: Beispiel für eine direkte Lieferkette zu rund 40.000 selbstständigen Heimwebern ohne Zwischenhändler, nach Firmenangaben. Als Beleg für Beta-Organisation nicht verwenden.

Bewertung je Schule

Schule	Urteil	Beleg	Begründung
BetaCodex	widerspricht	C	Der Gründer sagt selbst, dass sich mit der Zentrale ab 1999 Befehl und Kontrolle durchgesetzt haben. Heute führen fünf seiner Kinder das Tagesgeschäft, der Gründer führt die letzten Einstellungsgespräche selbst. Zellen mit eigener Ergebnisverantwortung sind nicht belegt. [4] [3] [5]
Beyond Budgeting	unbekannt	C	Zu Budgets, Zielen, Prognosen oder Belohnung gibt es keine Angaben. Die Ratingagentur Crisil erwartet für die kommenden Jahre 10 bis 15 Prozent Wachstum pro Jahr, wie intern gesteuert wird, ist nicht beschrieben. [1]
RenDanHeYi	nicht erkennbar	C	Die Weberinnen sind nah am Produkt, aber nicht am Kunden. Mikro-Unternehmen mit eigener Ergebnisrechnung sind nicht belegt. Die Weberinnen bilden ein Netzwerk um die Zentrale, keine eigenständigen Einheiten mit Entscheidungs-, Personal- und Vergütungsrecht. [5] [1]
Teal (Laloux)	teilweise	C	Evolutionärer Sinn und Haltung des Gründers sind deutlich, er arbeitet mit Laloux, Kirkpatrick und Kashtan an Selbstorganisation. Es gibt Programme wie „Search for Divine Soul“ und die Einbindung von Weberinnen als eigene Designerinnen. Selbstführung ist nach eigener Aussage ein Ziel, kein Zustand: Es fehle ein Kernteam, das dazu neigt. [4] [5]
Soziokratie 3.0	unbekannt	C	Einstellungen werden nach Firmenangabe im Konsens entschieden. Zu Konsent, Kreisen oder Beteiligung der Betroffenen an anderen Entscheidungen gibt es keine Angaben. [5]
Humanocracy	teilweise	C	Gemeinschaft und Respekt gegenüber den Weberinnen sind zentral, eine Stiftung schult sie seit 2004. Eine Beteiligung der Beschäftigten oder Weberinnen an Eigentum oder Ergebnis ist nicht belegt, Lohnzahlen legt das Unternehmen nicht offen. [2] [6]
Corporate Rebels	teilweise	C	„Von Profit zu Zweck“ ist im Selbstverständnis erfüllt, Zwischenhändler wurden zugunsten der Weberinnen ausgeschaltet. „Von zentraler zu verteilter Autorität“ und „von Geheimhaltung zu Transparenz“ sind nicht erfüllt: Die Familie führt, die Löhne sind nicht offen. [6] [3]
Wohland	unbekannt	C	Der Gründer sieht das Wissen an der Basis, bei den Weberinnen und älteren Meistern. Ob die Peripherie den Alltag tatsächlich entscheidet, ist nicht belegt. [4]
Weichselbaum	unbekannt	C	Zu Takt, Nahtstellenverträgen oder Fakturierung zwischen Teams gibt es keine Angaben.
Ohno (Toyota-Produktionssystem)	unbekannt	C	Der Gründer sagt, er habe die gleiche Kontrolle über die Qualität wie vor 45 Jahren. Das spricht für zentrale Prüfung, nicht für Anhalten und Verbesserung durch die Ausführenden. Belege zu Fluss oder Kaizen fehlen. [3]

Eigentum (eigene Linse)

Familienunternehmen

widerspricht

Jaipur Rugs wurde 1978 als Einzelunternehmen gegründet und ist seit 2006 eine private Kapitalgesellschaft der Familie Chaudhary. Die Weberinnen und Beschäftigten haben weder Stimmrechte noch eine belegte Ergebnisbeteiligung. Die Jaipur Rugs Foundation unterstützt die Weberinnen, ist aber keine Eigentümerin. [1] [2] [3]

Die Grenze des Falls

Selbstständige, keine Beschäftigten: Angestellt sind rund 700 Menschen in der Zentrale. Die rund 40.000 Weberinnen und Weber bilden ein Netzwerk in den Dörfern und sind keine Beschäftigten der Zentrale. Selbstorganisation am Webstuhl ist etwas anderes als Selbstorganisation im Unternehmen. [5] [2]

Löhne nicht offen: Das Unternehmen nennt faire Löhne als Kern des Modells, legt aber keine Zahlen offen. Unabhängige Prüfungen der Einkommen haben wir nicht gefunden. [6]

Familienführung: Fünf Kinder des Gründers führen das Tagesgeschäft, der Gründer behält nach eigener Aussage die Kontrolle über die Qualität. Für Selbstführung in der Zentrale fehlen Belege, der Gründer selbst nennt sie als offene Aufgabe. [3] [4]

Zahlen schwanken je Quelle: Die Zahl der Webstühle wird mit 7.000 und mit über 9.000 angegeben. Belastbar sind die Finanzzahlen aus dem Rating von Crisil, die übrigen Zahlen stammen vom Unternehmen. [3] [1]

So nennen wir ihn

Nicht als Beta-Praxisfall verwenden. Beim Thema Lieferkette so nennen: „Rund 40.000 selbstständige Weberinnen arbeiten direkt für das Familienunternehmen, ohne Zwischenhändler, nach Angaben des Unternehmens.“