Worum es geht
Keine Vorgesetzten, keine Stellenbeschreibungen, keine Boni. Jede Person trägt 20 bis 30 Rollen in einer fraktalen Kreisstruktur, die Gehälter folgen einer öffentlichen, rein senioritätsbasierten Kurve, die auch für die Gründer gilt.
Stand heute
Trägt seit 2016, ist aber mit rund vierzig Menschen sehr klein, und Teile des Holacracy-Regelwerks wurden als zu dogmatisch verworfen.
Viisi beschreibt Organisationsmodell und Teamgröße 2026 unverändert selbst.
Die Great-Place-to-Work-Zertifizierung läuft weiter, in den Europa-Rankings lag Viisi mehrfach vorn.
Noch offen: Warum die Belegschaft gegenüber 2022 kleiner ausgewiesen ist.
Zahlen
- BrancheFinanzdienstleistung, Hypothekenberatung
- Größe44 Beschäftigte, intern Viisionairs genannt
- Seit2016
Die Grenze des Falls
Bei rund vierzig Beschäftigten in einem einzigen Geschäftsmodell ist offen, ob der Fall etwas über Organisation im Allgemeinen aussagt oder nur über eine kleine, sorgfältig ausgewählte Gruppe. Viisi hat Teile des Holacracy-Regelwerks als zu bürokratisch verworfen. Das stützt die Grundkritik am Regelwerk, nicht die Regelwerkserzählung.
So nennen wir ihn
Als Beleg, dass Selbstorganisation auch in einem regulierten Finanzgeschäft mit Beratungspflichten geht, und als Beispiel für eine öffentliche Gehaltskurve. Nicht sagen: Nicht als Großfall verkaufen und nicht als Holacracy-Beweis, denn genau das Regelwerk wurde beschnitten.
Belege
- Viisi N.V., Over Viisiabgerufen 16.09.2026
- Great Place To Work Nederlandabgerufen 16.09.2026
- Corporate Rebels, 10 Questions About Viisiabgerufen 16.09.2026