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trägt

Svenska Handelsbanken

Schweden, seit den 1970er Jahren ohne Budget

Stand 16.09.2026

Worum es geht

Eine regulierte Großbank steuert seit über fünfzig Jahren ohne Budget und ohne individuelle Boni. Jede Filiale ist ein eigenes Geschäft mit eigener Ergebnisrechnung, die Zentrale dient ihr.

Stand heute

Das Modell läuft unverändert: Eigenkapitalrendite 13,0 Prozent, Aufwand-Ertrag-Verhältnis 41,5 Prozent, rund 11.800 Mitarbeitende im Jahresmittel, 206 Filialen und Begegnungsorte in Schweden.

2025 war trotzdem ein schwaches Jahr: Das Betriebsergebnis fiel um 12,2 Prozent, das Jahresergebnis sogar um 13,6 Prozent. Zwischen 2020 und 2022 hat die Bank ihr schwedisches Filialnetz von rund 380 auf gut 200 Filialen halbiert, verbunden mit rund tausend Stellen.

Zahlen

  • Eigenkapitalrendite13,0 % (Vorjahr 14,6 %)2025
  • Aufwand-Ertrag-Verhältnis41,5 %2025
  • Filialen in Schweden206, das größte Netz des Marktes2025

Die Grenze des Falls

Der Fall belegt Steuerung ohne Budget, nicht Selbstorganisation im ganzen Haus. Eine Bankfiliale ist von Natur aus eine Zelle mit eigenem Markt, das lässt sich nicht auf jedes Geschäft übertragen.

So nennen wir ihn

Immer mit dem Rückgang 2025 und der Filialhalbierung nennen, sonst klingt es nach Wunderland. Die kursierende Zahl, Vorstandschef Michael Green habe die Zentrale 2024 von acht auf vier Prozent der Belegschaft gedrückt, bitte NICHT verwenden: Sie steht weder im Geschäftsbericht 2024 noch 2025, und eine frei zugängliche, zitierfähige Quelle dafür gibt es nicht. Belegbar ist nur, dass er die Konzernfunktionen verschlanken wollte. Auch das Jahr der Budget-Abschaffung ist nicht primär belegt, die Quellen nennen 1970 und 1972, deshalb sagen wir 1970er Jahre.

Belege