Worum es geht
Als Großversuch angekündigt, Hierarchieebenen abzubauen und Teams selbst entscheiden zu lassen.
Stand heute
Der Umbau ist real und tief: Hierarchieebenen von zwölf bis dreizehn auf sechs bis sieben, Managementstellen etwa halbiert, nach Bayers Darstellung rund 2.000 Teams von sechs bis zehn Personen mit 90-Tage-Zyklen statt Jahresplanung.
Was daneben steht, ist der Abbau: über 12.000 Stellen seit Mitte 2023, davon 7.000 allein 2025, bei einem Einsparziel von 2 Milliarden Euro jährlich. Einen Beleg dafür, dass die Organisation danach anders funktioniert, gibt es nicht.
Zahlen
- Gestrichene Stellenüber 12.000 seit Mitte 2023, davon 7.000 allein 2025Stand Mitte 2026
- Belegschaft88.078 (Ende 2023: 99.723)31.12.2025
- Hierarchieebenenvon 12 bis 13 auf 6 bis 7, Managementstellen etwa halbiert2025
- Einsparziel2 Mrd. € jährlichab 2026
Die Grenze des Falls
Nicht als Beta-Fall nennen. Wer ihn bringt, verkauft eine Abbaugeschichte als Aufbruch und verliert den Raum. Testiert sind ausschließlich Kostenzahlen. Zur behaupteten Wirkung auf Entscheidungsgeschwindigkeit oder Innovation liegen nur Anekdoten des eigenen Transformationschefs vor, und die Harvard-Fallstudie dazu ist ein Lehrfall, keine Wirkungsmessung.
So nennen wir ihn
Nicht verwenden. Wenn ein Teilnehmer ihn anspricht: sagen, warum er als Beleg nicht taugt. Die 12.000 nicht als Zahl für 2025 ausgeben, es ist ein kumulierter Stand bis Mitte 2026 (geprüft 16.09.2026).
Belege
- Bayer Geschäftsbericht 2025: Belegschaft 88.078, Abbau 2025, Hierarchieebenen, Einsparzielabgerufen 16.09.2026
- Bayer: Dynamic Shared Ownership, die eigene Darstellung des Modellsabgerufen 16.09.2026
- FiercePharma: kumulierter Stand über 12.000 Stellen (Q2 2026)abgerufen 16.09.2026
- Harvard Business School: Radical Transformation at Bayer, Dynamic Shared Ownership (Lehrfall, keine Wirkungsmessung)abgerufen 16.09.2026