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Deutschland, Prozesse statt Abteilungen, seit 1999

Stand 16.09.2026

Worum es geht

Keine Silos und keine Anweisungen von oben, sondern wechselnd zusammengesetzte Crews aus verschiedenen Disziplinen, Entscheidungsmacht bei den Mitarbeitenden, Erfolgsbeteiligung für alle. Im Organigramm stehen die Geschäftsführer bewusst ganz hinten.

Stand heute

Mittelständische Industrie, 25 Jahre ohne Abteilungen, gewachsen auf rund 75 Mio. Euro Umsatz. Der Fall, der am wenigsten nach Szene klingt.

Die Prozessorganisation ohne Abteilungen wird 2023 in der Regionalpresse unverändert beschrieben, mit Lohmann seit 1999 und Laufer seit 2018 in der Geschäftsführung.

Rund 240 Mitarbeitende und rund 75 Mio. Euro Jahresumsatz, Geschäftsführer im Organigramm ganz hinten.

Noch offen: Nachfolge Lohmann, Umsatzreihe der letzten fünf Jahre, Fluktuation.

Zahlen

  • BrancheLadungssicherung für Logistik, Automotive, Luftfahrt
  • Größerund 240 Mitarbeitende in Engen und Fürstenwalde
  • Seit1999

Die Grenze des Falls

Das Modell hängt an einer Person: Lohmann hat es als geschäftsführender Gesellschafter eingeführt und könnte es jederzeit wieder kassieren. Gewählt oder abwählbar ist die Führung nicht, eine Nachfolgeregelung ist nicht belegt. Alle Kennzahlen stammen aus Selbstdarstellung, Lohmanns Buch und Regionalpresse. Eine unabhängige Wirkungsstudie gibt es nicht.

So nennen wir ihn

Wenn im Raum jemand sagt, das gehe nur bei Software und Start-ups. Fertigung, Zulieferkette, Luftfahrtzulassung, und trotzdem ohne Abteilungen. Nicht sagen: Nicht als Machtabgabe verkaufen. Es ist Organisationsdesign, entschieden von oben.

Belege